集團(tuán)公司的財務(wù)管控是集團(tuán)實施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個十分重要的問題。集團(tuán)公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。
伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務(wù)管理出現(xiàn)了相應(yīng)的集中，從而可以最大程度地平衡與利用資源(資金與財務(wù)信息)，集中式的財務(wù)管控體系便成為比較理想的財務(wù)管控體系，我們在建立集中式的財務(wù)管控體系時要注意很多方面。延展咨詢認(rèn)為在多級公司架構(gòu)下，應(yīng)通過流程改進(jìn)和IT手段，實現(xiàn)財務(wù)管控集中化。在集團(tuán)性企業(yè)管控中，完善的財務(wù)分析和報告體系是實施管控的有效手段，而且是支持集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要信息依據(jù)。所以我們要對財務(wù)分析和報告體系要好好重視，他對企業(yè)有著不可忽視的作用。
企業(yè)集團(tuán)母子公司間財務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個財務(wù)管控系統(tǒng)的運行效率。延展咨詢認(rèn)為以財務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財務(wù)制度是企業(yè)集團(tuán)公司開展財務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，建立統(tǒng)一財務(wù)會計制度，也是企業(yè)集團(tuán)公司實行科學(xué)財務(wù)管控的前提條件，也是母子公司件財務(wù)信息暢通的必要保障。
集團(tuán)化財務(wù)管控的關(guān)鍵部分就是將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管控結(jié)合起來，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段。針對集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、財務(wù)管控體系難實施的問題，延展咨詢認(rèn)為從流程改進(jìn)的角度，發(fā)展出基于流程執(zhí)行的結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)，建立統(tǒng)一財務(wù)會計制度是較為有效的手段?；诹鞒痰呢攧?wù)管控體系建立與實施，其管控模式側(cè)重于在總體上體現(xiàn)了激勵與約束相結(jié)合、結(jié)果管理與過程管理相結(jié)合、外部管理與內(nèi)部管理相結(jié)合的原則。
總的來說，財務(wù)管控考慮的應(yīng)當(dāng)是協(xié)同化集團(tuán)管控而不是單一性策略投資。而最為理想的財務(wù)管控體系是不能管的太死，又不能放的太開。集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務(wù)控制以更好地實現(xiàn)對子公司的管理發(fā)揮，從而使得集團(tuán)公司更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國高效運轉(zhuǎn)的心臟，只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：延展咨詢，財務(wù)管控，集團(tuán)管理，集團(tuán)管控
