“不懂財務注定失敗”，這句話看起來似乎有點危言聳聽，但卻是企業(yè)真實的寫照。結合筆者多年工作與學習的實踐，發(fā)現優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關注其財務健康;平庸失敗的企業(yè)卻對企業(yè)財務的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財務的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件(有之未必然、無之就必然)，抓好企業(yè)財務體系建設是提升企業(yè)管理質量之根本。一個好的財務體系其價值體現在四個方面：
一是顯示器。好的財務首要的條件或者說價值，就是要正確地將企業(yè)經營成果顯示出來，讓企業(yè)經營信息真實、準確、完整、及時呈現給企業(yè)經營者和管理者，讓他依據企業(yè)經營結果信息調整企業(yè)經營決策和管理目標，促成企業(yè)健康發(fā)展。
二是監(jiān)示器。好的財務是企業(yè)內部控制制度的忠實執(zhí)行者與擁護者，財務人員工作準繩就是企業(yè)的內部控制體系……
三是預警器。好的財務必須從事后的核算向事前、事中管控的轉移，也就是說財務的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預測和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映…..
四是制動器。一個優(yōu)秀的財務人員不一定能告訴企業(yè)經營者和管理者企業(yè)未來發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財務人員一定要告訴企業(yè)未來將會遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經營者和管理者提前進行微調，從而避免一些錯誤決策或更大的經濟損失。
關鍵詞：財務管理
