試論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用
一、管理會(huì)計(jì)的概念及其職能
1.管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃，它將會(huì)計(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也在不斷變化。同樣，會(huì)計(jì)活動(dòng)在全球領(lǐng)域內(nèi)也在快速的發(fā)展，作為會(huì)計(jì)的一種，管理會(huì)計(jì)也隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同而不斷產(chǎn)生新的概念框架。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，創(chuàng)新意味著不斷有新的組合出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)概念框架的變化源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。
2.管理會(huì)計(jì)的組成。成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分。成本會(huì)計(jì)，顧名思義就是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)?？刂凭褪峭ㄟ^反饋原則達(dá)到目的，管理控制可以分為內(nèi)部控制和外部控制，是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要組成要素。
3.管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)來自于現(xiàn)代科學(xué)的管理思想，通過運(yùn)用特定的方法建立起各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在此過程中，管理所需的各種信息得到編制，從而有利于管理者對(duì)企業(yè)資源的最優(yōu)化使用作出決策，最終使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體來說，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：全面提供管理信息、客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策、切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)和有效控制經(jīng)濟(jì)過程、嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)。
4.管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法演變。早在1本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.cOm收集整理9世紀(jì)早期，西方一些諸如鐵路、礦業(yè)、鋼鐵等行業(yè)就針對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，在信息需求外開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定信息提出要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是跨國企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，這就促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較原始經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法也發(fā)生了較大變化。前期規(guī)劃技術(shù)方法、過程控制技術(shù)方法、績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)方法發(fā)生了不同的變遷。
二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對(duì)象。
1.決策系統(tǒng)中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，恰恰這就是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)的最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤最高的方案，管理會(huì)計(jì)在這些決策中起到關(guān)鍵作用。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用?，F(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，同理企業(yè)中也是存在很多風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來很大的利益，也可能給企業(yè)帶來巨大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。
3.經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用。通過管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，編制全面經(jīng)營預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。通過管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程控制的目的。
三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理展，管理會(huì)計(jì)日顯重要。然而目前，管理會(huì)計(jì)只在部分地區(qū)或部分企業(yè)中零星地應(yīng)用，并未形成一個(gè)應(yīng)用體系，因而也達(dá)不到真正改善企業(yè)管理的目的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題主要表現(xiàn)在：
1.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。長期以來，我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，改革開放以后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，這些制度或多或少都存在著缺點(diǎn)。之后，盡管我國進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，還受現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制等諸多因素的影響。而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度是與其經(jīng)營機(jī)制緊密相聯(lián)的，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)仍只注重短期效益，因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分的發(fā)揮作用。
2.管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。從上個(gè)世紀(jì)到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)一直在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。但是隨著近幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的頻率加快、電子商務(wù)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境催生了新的管理倫理和方法，一些老的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。
3.缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。在我國企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)基本上都是由國家專門給的部門來負(fù)責(zé)，專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)很從業(yè)人員很少，也沒有專用的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，這樣管理會(huì)計(jì)理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施和辦法
1.推進(jìn)體制改革。只有不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，才能不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。通過進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，劃分權(quán)責(zé)，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，以及定期收入分析和定期成本分析制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。例如，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和集約化經(jīng)營的要求，可以通過預(yù)測(cè)分析和決策分析，對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面編制，使責(zé)任會(huì)計(jì)制度得以建立，成本控制得以實(shí)行，為企業(yè)管理提供需要信息，真正從集約化經(jīng)營的意義上強(qiáng)化企業(yè)管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.完善理論體系。通過加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)理論研究，來為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。首先，要在充分研究我國國情的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論體系，使其提出的模型和假設(shè)滿足我國特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將原有理論體系進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)和修正，使其職能、目標(biāo)、原則、假設(shè)、任務(wù)等符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求，從而在企業(yè)中得以運(yùn)行。
3.提高人員素質(zhì)。一方面，由于在我國管理會(huì)計(jì)理論未得到充分重視，而許多學(xué)員具有功利思想，致使管理會(huì)計(jì)人才青黃不接。因此，解決我國管理會(huì)計(jì)人才不足的最根本的途徑便是基礎(chǔ)教育。要從管理人員和會(huì)計(jì)人員的教育著手，通過改革教材和相關(guān)課程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的匹配，實(shí)現(xiàn)人員意識(shí)上重視程度的相一致。另一方面，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，應(yīng)建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的有效施行提供組織保障。通過制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使理論更加具有直觀性和可操作性，從而提高相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)用能力。
