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　　成本計劃是企業(yè)生產經(jīng)營總預算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業(yè)績，增產節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現(xiàn)金流量表，而成本計劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計劃對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義

　　成本計劃管理體系

　　整體計劃成本管理的一種模型或方法體系。其主要原則應當貫徹統(tǒng)一領導，分級管理的原則，必須正確處理好國家與企業(yè)及企業(yè)之間和企業(yè)內部各個部門之間的成本管理關系。

　　國家計劃部門和地方財政機關要對企業(yè)的墳墓成本管理實施指導，并要定期考核企業(yè)成本計劃的完成情況。作為企業(yè)的成本計劃管理，應在廠部的統(tǒng)一領導下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和生產組織的特點，實行分級計劃、分級管理，分級考核。為確保成本計劃的完成，不斷降低產品成本，應將成本指標進行分解，落實到各班組和個人，作為考核企業(yè)經(jīng)濟責任制的一項主要內容，按期進行成本計劃執(zhí)行情況的檢查分析和考核。為了促使各部門和各單位成本和費用計劃指標的完成情況，對完成成本計劃成本好的，成本管理水平高的部門給予必要的獎勵;相反的，則給予一定的懲罰。只有這樣才能調動各職能部門和各級單位降低成本和完成成本計劃的積極性，使企業(yè)成本管理水平不斷提高。


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