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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程——高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)

  Finance for non-financial Managers

  鉆石課程

  高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程,幫助您理解財(cái)務(wù)報(bào)表,能深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn);幫助您分析財(cái) 務(wù)指標(biāo),能將指標(biāo)分析貫穿于您的每一個(gè)決策中;建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù) 算的制定和執(zhí)行,進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更 好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師,與您一同進(jìn)入三天的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn) 訓(xùn)練,糅合經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的精髓,使您擁有更強(qiáng)大的管理利器!

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景

  “工欲善其事,必先利其器”,非財(cái)務(wù)人員只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上,將會(huì)更好地將財(cái)

  務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。本課程

  通過扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識,特別是對財(cái)務(wù)上的資

  產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力,學(xué)會(huì)

  從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程收益

  é 全面理解三張報(bào)表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息,對業(yè)務(wù)運(yùn)作有更深層次的全局把握 é 透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)指標(biāo),能夠結(jié)合指標(biāo)信息做出更理性的決策

  é 掌握系統(tǒng)的成本控制工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能

  é 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法

  é 多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實(shí)踐用于實(shí)踐

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程對象

  l 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

  l 企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

  l 企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門) l 銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

  l 創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容

  第1天 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)

  總論——財(cái)務(wù)管理的宏觀視角

  ——案例分析:缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管 理者帶來的管理混亂

  - 財(cái)務(wù)管理概述

  - 管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架

  一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表,更要把 握真相

  - 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?

  - 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

  - 財(cái)務(wù)三張表的解讀

  - 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

  - 資金流量和資金流量表的閱讀和分析

  - 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

  - 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源

  - 從管理的角度解讀利潤表

  - 利潤是如何形成的

  - 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

  - 影響利潤的因素有哪些

  - 案例分析:利潤的形成與利潤率分析

  第 2 天 關(guān)鍵指標(biāo)分析

  二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn) 略一致

  - 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

  - 如何分析盈利能力

  - 資產(chǎn)回報(bào)率

  - 股東權(quán)益回報(bào)率

  - 資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析

  - 流動(dòng)比率

  - 負(fù)債/權(quán)益比率

  - 營運(yùn)償債能力

  - 管理中的營運(yùn)資本分析

  - 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對

  - 確保資金安全的基本方法

  - 實(shí)戰(zhàn)演練:杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

  - 案例分析:財(cái)務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策

  三、財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績評價(jià)——追求更卓越的績效

  - 經(jīng)營利潤

  - 占用資本收益率

  - 資產(chǎn)收益率

  - EVA解讀公司的業(yè)績

  - 平衡積分卡及其應(yīng)用

  第 3 天 財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

  五、全面預(yù)算管理——從全局角度做更好的預(yù)算

  四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒話題

  - 全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

  - 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

  - 銷售成本的概念與構(gòu)成

  - CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用

  - 目標(biāo)成本法:控制成本 Vs 保證利潤

  - 如何針對沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策 - 存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)

  - 保本點(diǎn)分析

  - 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

  - 案例分析:不同職能的成本管理經(jīng)典方法

  - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本

  - 銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用

  - 戰(zhàn)略決策中的成本因素

  - 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

  - 全員參與 Vs 責(zé)任到人

  - 全面預(yù)算編制的程序和方法

  - 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

  - 零基預(yù)算

  - 預(yù)算執(zhí)行控制

  - 預(yù)算調(diào)整

  - 案例分析:預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析

  財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的管控作用很大程度上需要各部門人員的共同作用去落實(shí),因此,非財(cái)務(wù)人員

  不僅應(yīng)學(xué)會(huì)報(bào)表的閱讀,更應(yīng)該掌握報(bào)表的分析和應(yīng)用,不斷追求企業(yè)成本的降低和利潤的提升。

  高頓秉承“系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)”的理念,建立全面、整體并且持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)方式和路徑,培養(yǎng)非

  財(cái)務(wù)人員必備的財(cái)務(wù)知識,掌握財(cái)務(wù)信息才能把握企業(yè)命脈,為決策的科學(xué)化提供支持。

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理·相關(guān)培訓(xùn)

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 2月23-25號 上海

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 3月08-10號 北京

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 4月26-28號 上海

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 5月21-23號 深圳

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 6月14-16號 上海

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 7月05-07號 上海

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 8月09-11號 上海

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 9月20-22號 上海

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 10月18-20號 深圳

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 11月22-24號 北京

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 6000元 12月13-15號 蘇州

  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理相關(guān)鏈接

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  非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(高階版)

  非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(高階版)

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