企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動(dòng)員打棒球，球飛來(lái)的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。
企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性
戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。從字面上來(lái)看， 戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)合詞，是“戰(zhàn)+略”，是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)謀略的簡(jiǎn)稱(chēng)，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。那么企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。
美國(guó)的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來(lái)又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，戰(zhàn)略這個(gè)概念就開(kāi)始在企業(yè)領(lǐng)域使用。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起到的作用至關(guān)緊要，也越來(lái)越多地引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的關(guān)注和興趣。
哈佛大學(xué)著名教授辛西亞女士在美國(guó)的居所與國(guó)人耳熟能詳?shù)倪~克爾·波特在同一個(gè)區(qū)，作為同是研究企業(yè)戰(zhàn)略的大師級(jí)人物，他們?cè)谘芯可细饔袀?cè)重，波特的研究側(cè)重競(jìng)爭(zhēng)性，而辛西亞女士把研究重點(diǎn)放在資源的整合。
辛西亞帶著研究中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略模式的目的來(lái)到中國(guó)，她選中的中國(guó)第一家企業(yè)是海南航空，其緣由恐怕不僅僅因?yàn)楹Ｄ虾娇盏念I(lǐng)軍人物陳峰曾是哈佛的學(xué)生，更重要的是，她在研究中越來(lái)越多地發(fā)現(xiàn)海南航空的戰(zhàn)略及其實(shí)戰(zhàn)是自己理論體系的一種典型性實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略的本質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。
企業(yè)戰(zhàn)略層出不窮，比如現(xiàn)代企業(yè)中信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性相同，都是對(duì)企業(yè)的謀略，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。
需要指出的是，最初人們所講的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。1971年美國(guó)人邁克爾·波特發(fā)表《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》之后，更強(qiáng)化了人們的這種認(rèn)識(shí)。在邁克爾·波特的著作中，是把企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同義語(yǔ)來(lái)使用的。他說(shuō)的企業(yè)戰(zhàn)略都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)雖然本質(zhì)不同，但都有一個(gè)爭(zhēng)字。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，失敗了就要死亡。既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，那么當(dāng)然就要講究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財(cái)力、拼物力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該同時(shí)謀劃許多方面，辛西亞女士就把研究方向定位在自己感興趣的集團(tuán)資源合理配置這個(gè)層面。
她關(guān)注如何在集團(tuán)的層面上，根據(jù)資源的屬性讓集團(tuán)下屬的各個(gè)產(chǎn)業(yè)共享資源。辛西亞認(rèn)為：不同的公司擁有的資源其實(shí)是一樣的。關(guān)鍵是如何讓員工們貢獻(xiàn)出自己的資源，并把這些資源的價(jià)值最大化，推動(dòng)公司的發(fā)展。這樣的方法分為有形和無(wú)形兩種。
無(wú)形的方法是只可意會(huì)不能言傳，你可以把它看作科學(xué)，也可以把它看作是一種藝術(shù)或一種文化。有些方法可以讓員工感覺(jué)到，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又沒(méi)有辦法把它克隆。
世界500強(qiáng)是怎樣煉成的
企業(yè)壽命有長(zhǎng)有短，有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的、幾十年甚至上百年的。英國(guó)有一家200年企業(yè)俱樂(lè)部，成員都是200年以上歷史的企業(yè)。相比來(lái)說(shuō)，辛西亞覺(jué)得許多中國(guó)企業(yè)缺乏長(zhǎng)壽意識(shí)，做決策缺乏前瞻性，結(jié)果必然短命。
為了使企業(yè)長(zhǎng)壽，就要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題的研究。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問(wèn)題就能夠自然長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題很多，如發(fā)展方向問(wèn)題、發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、品牌建設(shè)問(wèn)題、信譽(yù)建設(shè)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、學(xué)習(xí)問(wèn)題。這些問(wèn)題得不到有效解決，企業(yè)就很難長(zhǎng)壽。
企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動(dòng)員打棒球，球飛來(lái)的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。
辛西亞強(qiáng)調(diào)：恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用人，是企業(yè)資源價(jià)值的最大化。
每個(gè)人都有為企業(yè)做貢獻(xiàn)的潛力，企業(yè)最大的資源就是通過(guò)一些手段讓員工貢獻(xiàn)出他們的最大潛力。這種方法是最重要的，而不是人本身。這種理論在GE有非常明顯的體現(xiàn)，很多人在GE做得非常好，但是在其他公司他們就無(wú)法做得像在GE里一樣好，甚至是更換一個(gè)工作崗位都會(huì)產(chǎn)生差異。無(wú)論是普通員工還是管理者都是如此，可見(jiàn)GE的激勵(lì)手段是很典型的。
