在社會經(jīng)濟(jì)生活中，民營經(jīng)濟(jì)起著越來越重要的作用。民營企業(yè)除重視市場，重視產(chǎn)品形象外，還要重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心位置，并對其進(jìn)行再認(rèn)識。
實施全面預(yù)算管理 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行
預(yù)算管理宜在公司董事會決策內(nèi)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收入預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理的進(jìn)行。
企業(yè)年度預(yù)算編制后，將各預(yù)算指標(biāo)分散到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，形成完整的預(yù)算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行績效考核，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動預(yù)算，時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動態(tài)。年度結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對全年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
強(qiáng)化企業(yè)資金管理
資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理thldl.org.cn的核心內(nèi)容。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產(chǎn)經(jīng)營所需資金由財務(wù)經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權(quán)資金與結(jié)算資金之間的結(jié)構(gòu)。
合理利用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)貸款結(jié)算之間進(jìn)行資金調(diào)撥;另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強(qiáng)現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。
制訂消耗定額體系 加強(qiáng)成本控制管理
企業(yè)追求利潤最大化，關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本控制，而產(chǎn)品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應(yīng)該重視產(chǎn)品成本的管理。
合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結(jié)合生產(chǎn)工藝，確定各種產(chǎn)品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。
合理制訂科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將企業(yè)員工與產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額以及費(fèi)用使用有機(jī)結(jié)合起來，落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)績效考核結(jié)算，調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量。
