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　很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)有專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，總經(jīng)理不需要具有這方面的能力。確實(shí)，財(cái)務(wù)能力在諸多領(lǐng)導(dǎo)能力當(dāng)中較少受到重視。但實(shí)際上，總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)能力的把握，也會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

　　總經(jīng)理們都會(huì)有特定的財(cái)務(wù)偏好，這些偏好最終都會(huì)在他們的管理決策中體現(xiàn)出來。比如說，他們中有些人就喜歡投資那些可能賺大錢，但是風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)高的項(xiàng)目;有些卻更喜歡選擇那些進(jìn)入成本低，但利潤也很低的市場(chǎng);還有一些則很擅長于拓展那些利潤高，而且間接費(fèi)用極低的業(yè)務(wù)。

根據(jù)對(duì)待利潤和費(fèi)用的態(tài)度，總經(jīng)理大致分為四類：以高投入追求高回報(bào)、迅速撈取豐厚利潤、不重視增值卻動(dòng)用大量資源、精簡持家決不投機(jī)。大多數(shù)總經(jīng)理都卡在這四種極端類型之間的某處，以保持毛利率和費(fèi)用處于中等水平的方式來經(jīng)營企業(yè)，傾向于通過合并不同的企業(yè)來增值和削減成本。

任何一類的財(cái)務(wù)特質(zhì)都會(huì)有其最適合的特定行業(yè)。無論領(lǐng)導(dǎo)者有多能干，如果企業(yè)要求和CEO的實(shí)際財(cái)務(wù)特質(zhì)發(fā)生錯(cuò)配，就有可能引發(fā)管理問題，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

不同財(cái)務(wù)偏好的總經(jīng)理類型，都能給企業(yè)創(chuàng)造不同的價(jià)值。彼此之間沒有孰好孰壞，關(guān)鍵要看這類總經(jīng)理是否符合企業(yè)的特性，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

最近，全球領(lǐng)先的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)將在上海開設(shè)一場(chǎng)適合總經(jīng)理或公司非財(cái)務(wù)專業(yè)的高管的財(cái)務(wù)課程，