本課程通過基礎(chǔ)的風(fēng)險管理理論引出集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，通過對風(fēng)險管理、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對等方面的講解，由淺至深，由點(diǎn)到面，幫助學(xué)員了解內(nèi)控體系并深入理解集團(tuán)風(fēng)險管理的特殊性以及針對集團(tuán)風(fēng)險的全面內(nèi)控體系的建設(shè)，樹立集團(tuán)風(fēng)險管控意識，提高集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控的水平，明確基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列。
課程背景
達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇公布的2009《世界金融開發(fā)報告》中，加拿大位列最具競爭力經(jīng)濟(jì)體第九，中國位居第29位。追根溯源，加拿大相對穩(wěn)健的金融體系、審慎的監(jiān)管制度和完善的風(fēng)險內(nèi)控體系是成功避險的主因，其穩(wěn)健與審慎的風(fēng)險管控體系對于加強(qiáng)我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險控制具有重要的借鑒意義。如何系統(tǒng)化地建立一套涵蓋內(nèi)部控制的全面風(fēng)險管理體系，從而，并對那些會影響企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控及管理，已被越來越多的企業(yè)提上議事日程。
課程收益
※ 了解集團(tuán)型公司所面臨的各類風(fēng)險及風(fēng)險識別
※ 明確集團(tuán)管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系
※ 掌握如何建立有效的全面風(fēng)險管理體系
※ 掌握集團(tuán)風(fēng)險的應(yīng)對策略
※ 了解集團(tuán)風(fēng)險的監(jiān)督和優(yōu)化措施
課程對象
※ 集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事
※ 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
※ 集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理
※ 投資、戰(zhàn)略、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人
※ 其他相關(guān)高級管理人員
課程內(nèi)容
第1天 集團(tuán)風(fēng)險識別
一、 風(fēng)險管理體系
- 風(fēng)險的識別
- 生產(chǎn)流程分析法
- 財務(wù)表格分析法
- 保險調(diào)查法
- 風(fēng)險的預(yù)測
- 風(fēng)險的分類
- 風(fēng)險的分析
- 風(fēng)險的處理
- 避免風(fēng)險
- 預(yù)防風(fēng)險
- 自保風(fēng)險
- 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
- 集團(tuán)管控與風(fēng)險管控
- 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險
- 多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營層面進(jìn)行管控
二、 集團(tuán)風(fēng)險管理的特殊性
- 集團(tuán)管控的誤區(qū)
- 如何正確理解全面風(fēng)險管理體系
- 內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
- 內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)
- 集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
- 集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲
- 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計
- 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響
第2天 構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系
三、 集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)筑
- 戰(zhàn)略制定
- 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 系統(tǒng)培訓(xùn)
- 作業(yè)實(shí)施
- 制定層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃
- 風(fēng)險管理組織體系設(shè)計
- 風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計
- 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)
四、全面風(fēng)險管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)
- 風(fēng)險管理新舊思維比較
- 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的核心
- 目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險對策的基礎(chǔ)
- 案例：中海油風(fēng)險識別模型解讀
- 風(fēng)險分析的主客觀建模方式
- 單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險策略對比
- 大集團(tuán)的風(fēng)險管理策略
- 案例：海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例
五、集團(tuán)風(fēng)險管理策略
- 承擔(dān)/規(guī)避/轉(zhuǎn)移/對沖/補(bǔ)償
六、 全面風(fēng)險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
- 內(nèi)部管理體系的監(jiān)督與審計
- 外部的監(jiān)督與審計
- 全面風(fēng)險管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化
- 案例：寶鋼集團(tuán)風(fēng)險管理實(shí)踐
企業(yè)在向集團(tuán)化發(fā)展的過程中，必然面臨兼并和重組，也必然會面臨改革帶來的風(fēng)險。課程幫助學(xué)員全方位識別風(fēng)險，樹立集團(tuán)風(fēng)險管控意識，學(xué)會如何建立全面風(fēng)險管理體系，掌握應(yīng)對風(fēng)險的方法和維護(hù)風(fēng)險管理體系的技術(shù)和策略，使企業(yè)能夠發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險。高頓將最前沿、最適合的財務(wù)知識帶給企業(yè)，為您打造豐富的培訓(xùn)盛宴。
