高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)推出《公司治理與資本運(yùn)作》培訓(xùn)課程，本著提高實(shí)戰(zhàn)能力的要求，精選實(shí)際案例，為公司治理把脈；融會(huì)當(dāng)今理論，解析資本運(yùn)作的奧秘。旨在幫助企業(yè)決策人員更深入地了解國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)作與公司治理的經(jīng)驗(yàn)、提升戰(zhàn)略決策能力和管理能力，整合有效資源、獲取更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程背景
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的核心。公司治理與資本運(yùn)作總裁研修班，面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成功實(shí)踐者，面向領(lǐng)走振興經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之路的企業(yè)家；目的是挑選和培育一批優(yōu)秀的企業(yè)家，使他們決策更科學(xué)，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，更適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)的需要，更適應(yīng)中國(guó)入世的新形勢(shì)；向企業(yè)家提供一個(gè)接觸前沿金融知識(shí)的渠道；強(qiáng)調(diào)通過(guò)資本紐帶優(yōu)化公司治理，創(chuàng)造國(guó)家、企業(yè)、管理者多贏局面。
課程收益
※ 如何建立完善的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
※ 中國(guó)公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
※ 資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系
※ 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題
※ 國(guó)際最新的資本運(yùn)營(yíng)手段及方法
課程對(duì)象
※ 企業(yè)高級(jí)管理人員：包括企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
※ 證券、銀行、投資、咨詢、基金、保險(xiǎn)等金融中介機(jī)構(gòu)的中高層管理人員
※ 各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)等
課程內(nèi)容
第1天 公司治理
一、 所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離——建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提條件
- 現(xiàn)代公司制的基本特征
- 所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在
- “外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存—— 1994年后我國(guó)的公司制改革缺陷
- 公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體
二、 從組織制度上解決公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)
- 股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用
- 公司股權(quán)多元化
- 公司董事會(huì)的樞紐地位
- 股東會(huì)或股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系
- 董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會(huì)決策的專門(mén)機(jī)構(gòu)
- 公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系
- 實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度
- 制度安排的重要性
三、 委托代理人制度
- 建立 激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制
- 委托人與代理人
- 行之有效的激勵(lì)機(jī)制
- 配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制
- 針對(duì)公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施
第2天 資本運(yùn)作
四、 資本運(yùn)營(yíng)的目的--創(chuàng)建有價(jià)值的企業(yè)
- 案例： GE并購(gòu)RCA
- 美國(guó)大公司十年市場(chǎng)價(jià)值的變化
- 從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路 ,看資本運(yùn)營(yíng)的巨大潛力
五、 企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)
- 貨幣的時(shí)間價(jià)值及債券、股票的定價(jià)
- 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
六、 企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開(kāi)辟多種融資渠道
- 靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展
- 選擇最佳的融資手段
- 最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
七、 資本運(yùn)營(yíng)的重要工具--項(xiàng)目的可行性研究與投資決策
- 可行性研究概述
- 可行性研究的內(nèi)容
- 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
八、 各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的影響
- 項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
- 項(xiàng)目的不確定性分析
- 資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范
九、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最優(yōu)資金使用計(jì)劃
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的融資
- 融資的基本要求與決策內(nèi)容
- 融資的主要形式
- 最優(yōu)資金使用計(jì)劃
十、 企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營(yíng)
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的商業(yè)模式定型
- 商業(yè)模式中不同管理人員的角色
- 商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)
- 企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)管
十一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要手段—并購(gòu)鋪就企業(yè)擴(kuò)張之路
- 通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
- 通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入新的領(lǐng)域
- 并購(gòu)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利
- 企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際操作及關(guān)注問(wèn)題
十二、 企業(yè)資產(chǎn)的證券化
- 企業(yè)資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)
- 國(guó)外企業(yè)的證券化
- 我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)和發(fā)展
- 企業(yè)證券化的操作方法
- 企業(yè)證券化過(guò)程中要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
受美債、歐債危機(jī)的沖擊和人民幣升值的壓力，銀行信貸政策和國(guó)家的政策導(dǎo)向等都在影響著企業(yè)的治理與資本的運(yùn)作。高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程幫助企業(yè)準(zhǔn)確分析企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握公司治理的精髓，學(xué)習(xí)資本運(yùn)作的不同模式，從而能夠選擇與企業(yè)相適應(yīng)的資本運(yùn)作模式，以確保企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
