高頓課程從研發(fā)成本容易產(chǎn)生的誤區(qū)為切入點(diǎn)，介紹研發(fā)成本管理過(guò)程中必備的一些方法以及降低研發(fā)成本的措施，并從研發(fā)管理角度，幫助您達(dá)到對(duì)研發(fā)成本的總體把握和控制，最后側(cè)重對(duì)研發(fā)管理人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)的講解，充實(shí)您的成本管理和控制知識(shí)，真正把研發(fā)成本降低到最佳的位置。
研發(fā)成本-課程背景
隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，那么是不是投入的越多越好呢？對(duì)于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)研發(fā)管理人員的難點(diǎn)。課程將使您從研發(fā)成本本身到研發(fā)成本管理整個(gè)流程進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，把握研發(fā)成本在整個(gè)成本管理中的位置，達(dá)到有效控制的目的。
研發(fā)成本-課程收益
※ 了解研發(fā)行業(yè)及研發(fā)投入目前的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
※ 了解研發(fā)成本的基本作用和范圍
※ 學(xué)習(xí)研發(fā)管理的方法，真正把握研發(fā)成本的控制
※ 明確研發(fā)管理的整體流程及其在整個(gè)成本管理中的作用
※ 掌握研發(fā)管理人員必備的財(cái)經(jīng)知識(shí)
研發(fā)成本-課程對(duì)象
※ CEO、企業(yè)高層管理者
※ CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理
※ 研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部經(jīng)理
※ 首席運(yùn)營(yíng)官、預(yù)算管理人員
研發(fā)成本-課程內(nèi)容
引言——研發(fā)行業(yè)介紹
一、研發(fā)成本的概述
- 研發(fā)成本的范圍、作用
- 開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的三大誤區(qū)
- 過(guò)于關(guān)注產(chǎn)品性能
- 過(guò)于關(guān)注表面成本
- 急于新產(chǎn)品，忽略原產(chǎn)品的替代功能
二、研發(fā)成本管理
- 研發(fā)過(guò)程中成本控制的原則
- 研發(fā)成本管理方法
- 目標(biāo)成本法
- 價(jià)值分析VA/VE
- 作業(yè)成本法ABC法
- 質(zhì)量成本管理
- 設(shè)計(jì)成本控制
- 實(shí)施成本控制
- 設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施
- 價(jià)值工程分析
- 工程再造
- 加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)成本分析
- 減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)
三、研發(fā)成本管理流程
- 計(jì)劃階段
- 開發(fā)驗(yàn)證階段
- 發(fā)布階段
- 生命周期管理階段
- 流程執(zhí)行要點(diǎn)
四、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
- 研發(fā)必備財(cái)經(jīng)知識(shí)基礎(chǔ)
- 研發(fā)成本模型
- 總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)都在加大研發(fā)投資，提高科技含量，但不是一味的加大和提高就會(huì)對(duì)企業(yè)有效，而應(yīng)該把研發(fā)成本控制在最大的效益范圍內(nèi)，這將是企業(yè)面臨的問(wèn)題。高頓開展首個(gè)以“研發(fā)成本”為切入點(diǎn)的專題課程，通過(guò)豐富的實(shí)際案例學(xué)習(xí)最新、最有效的研發(fā)成本管理技巧和方案，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)研發(fā)成本的控制力和執(zhí)行力。有效壓縮成本空間，提高研發(fā)成本的效益。
