高頓財務(wù)培訓(xùn)“2012如何尋求成本的不斷降低研討會”集聚了來自各大企業(yè)財務(wù)、運營、生產(chǎn)、采購等部門的高級管理人員共同探討成本這一企業(yè)永恒關(guān)注的話題，這一屆研討會將為你帶來頂尖行業(yè)專家以及那些和你面臨同樣挑戰(zhàn)的同行的經(jīng)驗，教會大家如何有效的降低成本以應(yīng)對全面通脹時代所帶來的巨大挑戰(zhàn)！
如何降低成本-會議背景
企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，良好經(jīng)濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產(chǎn)品成本是重要的方法和手段。原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業(yè)內(nèi)部的“黃金”，是每一個管理人員所面臨的永恒的問題！企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進？如何真正能夠做到高效成本控制？如何在企業(yè)中引入精益成本概念等等都是現(xiàn)今企業(yè)在尋求成本不斷降低中最為關(guān)注問題。
如何降低成本-會議收益
※ 走出企業(yè)對于降低成本的誤區(qū)
※ 如何從企業(yè)文化中滲透成本理念
※ 如何優(yōu)化作業(yè)鏈
※ 引入精益成本理念
※ 從知名跨國公司的案例研究中汲取經(jīng)驗
※ 洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
※ 制定高效的規(guī)劃和成本管理流程
如何降低成本-會議對象
※ 董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
※ 精益領(lǐng)導(dǎo)
※ 首席營運官、生產(chǎn)經(jīng)理
※ 財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、采購總監(jiān)
※ 財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
如何降低成本-會議內(nèi)容
【上午】
9.00-10.00 成本管理，提高企業(yè)的盈利能力
- 成本預(yù)測
- 成本計劃
- 成本核算
- 成本分析與考核
- 降低成本的途徑
10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
10.30-11.30 企業(yè)價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理的步驟
- 價值鏈的基本原理
- 確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
- 內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化
- 重構(gòu)企業(yè)間價值鏈
11.30-12.30 全面預(yù)算控制——壓縮成本空間
- 對公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境作徹底的分析和預(yù)測
- 對成本作一次全面的對照和假設(shè)
- 制定一個公司的年度經(jīng)營計劃預(yù)測預(yù)算
- 預(yù)算編制的匯總與審查
12.30-13.30 午宴
【下午】
13.00-14.00 精益生產(chǎn)到精益財務(wù)的變革
- 精益生生產(chǎn)與財務(wù)導(dǎo)論
- 傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙
- 消除浪費為導(dǎo)向的衡量體系
- 精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響
- 精益企業(yè)的變革路徑
14.00-15.00 精益會計與財務(wù)分析
- 精益財務(wù)會計
- 精益成本分析
- 戰(zhàn)略成本模式及實踐
- 精益會計診斷與審計
15.00-15.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
15.30-16.30 小組討論：如何從每個部門做起實現(xiàn)成本降低？
- 將成本降低的滲透到公司的每一項經(jīng)營活動中
- 財務(wù)部在成本控制中的角色
- 實現(xiàn)成本降低的難點在哪里
- 部門間如何協(xié)同配合
- 案例分析：實踐出真知——降低成本來應(yīng)對危機
16.30 會議結(jié)束
降低成本是企業(yè)永恒不變的追求，高頓研討會集合來自不同行業(yè)的成本專家為您答疑解惑，呈現(xiàn)最新最實用的成本控制理念和方法，切實幫助企業(yè)壓縮成本5%-20%。同時，集合各行業(yè)高管人員，高頓為您提供一個共同交流共同學(xué)習(xí)的高端平臺，順應(yīng)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)需求，帶領(lǐng)您實現(xiàn)財務(wù)領(lǐng)域的一次次變革。
