本課程通過生動的國內外案例為學員解決在采購策略與規(guī)劃、價格成本分析、采購流程優(yōu)化、談判策略與技巧、供應商評估與選擇、供應商合作伙伴關系建立等方面的困惑，幫助管理者掌握有效的采購與供應鏈管理、學會全面降低采購成本的手段，并緊抓采購成本分析與控制的最新趨勢，以此為強大的后盾，進行高效的采購管理。
課程背景
對于任何一個企業(yè)而言，采購工作無疑都是生產(chǎn)的第一步，其重要性不言而喻。生產(chǎn)企業(yè)與其供應商之間存在著商業(yè)獲益的巨大潛在機會，是贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領域。在企業(yè)運營中，企業(yè)采購成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多，采購環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤可將增加5-10%。激烈競爭的環(huán)境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現(xiàn)有的價值水平，管理者必須在加強和規(guī)范采購管理上下足功夫。這就要求管理者必須樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握最新的采購成本管理方法和技巧，從生產(chǎn)的第一步獲得勝利的先機。
課程收益
※ 了解現(xiàn)代企業(yè)中供應鏈管理戰(zhàn)略
※ 明確供應鏈管理中的采購管理理念
※ 了解戰(zhàn)略采購的意義與成本控制理念
※ 掌握采購成本新理念
※ 掌握供應市場分析與供應商的成本分析
※ 利用有效分析工具掌握采購成本分析的方法
※ 重點掌握采購成本的控制技巧
課程對象
※ 企業(yè)各部門高層管理者、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理
※ 采購總監(jiān)、采購部門主管、財務部門負責人
※ 采購部、財務部人員
※ 成本控制人員、供應鏈管理相關人員
課程內容
第1天 樹立戰(zhàn)略采購成本理念
一、供應鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略
- 如何認識供應鏈管理
- 供應鏈管理的戰(zhàn)略轉變
- 如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？
- 采購與供應鏈部門與其他部門的關系
- 供應鏈管理中的采購成本理念
- 案例：DELL采購與供應鏈管理分析
二、戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
- 戰(zhàn)略采購的概念與成本效益
- 目前主流的成本控制策略
- 戰(zhàn)略采購的基本思想
- 成本控制的策略意義：
- 案例分析：聯(lián)想電腦
三、采購成本新理念
- 采購管理的重點：價格？
- 采購的成本管理角色
- 建立正確的采購新理念：采購總成本
- 影響原材料成本的主要因素
- 影響采購過程成本的主要因素
- 采購管理不善造成的管理成本
四、供應市場分析
- 如何正確判斷買方市場與賣方市場
- 針對買/賣方市場正確應用不同的策略
- 采購市場的全部角色與相互關系
- 通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化
- 供應商是如何報價的
- 如何核算供應商的成本
第2天 采購成本分析與控制
五、供應商成本與價格分析
- 產(chǎn)品的市場價格分析
- 詢價與報價
- 供應商價格構成要素
- 基本定價模式
- 價格分析的基本方法與工具
- 影響價格的主要因素
- 如何應對漲價？
六、采購成本分析
- 采購成本類型
- 采購成本各個要素分析
- 生命周期成本在采購成本中的應用
- ABC在采購成本中的應用
七、采購成本控制技巧
- 采購成本控制十法則
- 理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用
- 如何確定最佳訂貨點從而降低采購成本
- 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量
- 確定多產(chǎn)品多供應商的批量規(guī)模
- 多品種多供應商時的采購策略
- 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
- 確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略
- 商業(yè)促銷對周轉庫存的影響
- 商業(yè)促銷時的采購策略
- 正確有效的評估周轉庫存中的相關費用
- 利用ABC法則進行成本采購成本管理和控制
- 利用VMI法進行企業(yè)成本管理
- 使用到的案例、表單和工具
- 最佳訂貨點確認法
- VMI 實施流程和實施步驟
通過培訓可以幫助您全面理解和應用戰(zhàn)略性采購的管理手段和技巧，掌握有效率和效益的供應鏈管理。高頓課程秉承系統(tǒng)培訓理念，以整體性、全面性、發(fā)展性為特征，讓您學會如何在采購過程中壓縮成本，培養(yǎng)戰(zhàn)略采購的意識，贏在起跑線上。
