當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！高頓財務(wù)培訓(xùn)推出的《財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程》旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，增強全局觀念和財務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。
課程背景
隨著經(jīng)濟全球化，財務(wù)經(jīng)理人的角色也在發(fā)生改變。用一個三環(huán)模型來形容未來財務(wù)經(jīng)理人努力的方向，包括“熱情在哪里？能比周圍其他人、公司做得更好嗎？能為你帶來足夠的財務(wù)收入嗎？”這三個問題各自成一個圓，所交集的地方就是努力的方向。現(xiàn)代意義上的財務(wù)經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。高頓財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，旨在加強您的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力和戰(zhàn)略思維，洞悉財務(wù)經(jīng)理人的管理秘訣。
課程收益
é 學(xué)會從管理者角度看待財務(wù)問題
é 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗
é 理解與其他部門協(xié)作的重要意義
é 如何組建高效的財務(wù)團隊
é 軟技巧和硬技巧的完美結(jié)合
é 提升財務(wù)經(jīng)理人的個人魅力
課程對象
l 首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)
l 財務(wù)經(jīng)理、主管財務(wù)的高級管理人員
課程內(nèi)容
第1天 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略規(guī)劃與成本管理
一、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位
- 企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
- 財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
- 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
- 資本市場選擇與企業(yè)融
- 資本渠道分析
- 企業(yè)價值鏈管理
二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃
- 戰(zhàn)略計劃前分析要點
- 環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價格定位,競爭力定位
- 戰(zhàn)略計劃平衡積分卡
- 不同戰(zhàn)略計劃下的執(zhí)行要點
三、戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略性成本管理的概述
- 外部與內(nèi)部環(huán)境變化
- 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?br />
- 戰(zhàn)略管理的意義
- 戰(zhàn)略管理的基本問題
- 策略成本管理的框架
- 整合性策略成本管理構(gòu)架
- 成本管理系統(tǒng)
- 策略成本管理層面
- 策略形成系統(tǒng)
- 策略的新制度
- 策略具體化系統(tǒng)
- 決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
- 價值鏈的意義
- 確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
- 找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
- 確定合理的價值增值和價值投入與分配
- 微笑曲線
- 經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
第2天 團隊建設(shè)與協(xié)同工作
四、如何與其他部門協(xié)同工作
- 認識公司中的隱形利益鏈
- 認識公司中的平衡態(tài)
- 認識公司人們在此間的行為模式
- 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
- 意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
- 目標(biāo)的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 力量對比——發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
- 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
- 財務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險地為公司獲得利益
五、如何建立一支高效而有效的隊伍
- 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
- 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
- 誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員
- 建立你在隊伍中的威信——首先要建勢
- 打造一支高效的隊伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn)
- 如何解決棘手問題
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。財務(wù)管理者及企業(yè)管理者，必須具備全局觀念和財務(wù)控制能力，高頓財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，更好的駕馭公司經(jīng)營。引領(lǐng)變革，追求卓越，傳播經(jīng)世商業(yè)智慧，是高頓的一直肩負的使命！
