戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術(shù)納入競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。
課程背景
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預(yù)防，從源頭上控制成本的發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識和價值鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為我所用。
課程收益
é 了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論
é 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
é 學(xué)習(xí)價值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用
é 掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用
é 明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念
課程對象
l 董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
l 財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)
l 財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
l 財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員
l 項目負責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天 戰(zhàn)略成本管理概述
一、戰(zhàn)略成本管理的概述
- 戰(zhàn)略成本管理的基本概念
- 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
- 戰(zhàn)略定位
- 價值鏈分析
- 成本動因分析
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
- 戰(zhàn)略環(huán)境分析
- 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 戰(zhàn)略實施與控制
- 戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
第2天 核心工具——價值鏈
三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源
- 價值鏈分析的基本原理
- 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟
- 價值鏈分析的內(nèi)容
- 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析
- 內(nèi)部價值鏈分析
- 價值鏈的意義
- 行業(yè)分析
- 競爭優(yōu)勢
- 關(guān)鍵控制點
四、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
- 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化
- 確定價值鏈
- 降低價值鏈的資源消耗
- 業(yè)務(wù)流程再造
- 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價值鏈
從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，掌握戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析，最新的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓(xùn)掌握價值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用，切實掌握這一先進的成本控制工具，高頓一直走在引領(lǐng)中國企業(yè)走向世界的前端，當(dāng)中國品牌屹立于世界品牌之列時，高頓以此為榮耀。
