摘 要：面對當前激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須努力提高財務管理水平，以實現(xiàn)經濟效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的經濟發(fā)展。本文深入探討了財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用，并具體分析了在目前競爭環(huán)境下企業(yè)財務管理的基本要求，同時，針對性提出了提升企業(yè)財務管理水平的相關建議。
關鍵詞：財務管理；企業(yè)發(fā)展；管理水平；建議
引言
在目前市場經濟條件下，企業(yè)不得不面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境。加強企業(yè)財務管理工作，提高企業(yè)財務管理水平，能夠有效規(guī)避企業(yè)生產經營風險，使企業(yè)獲得最佳的經濟效益。企業(yè)領導者是企業(yè)的開拓者，也是企業(yè)經濟管理以及面對市場競爭環(huán)境的核心，對企業(yè)人力、物力以及財力等具有指揮和協(xié)調的權利。但是，企業(yè)領導者必須努力提升企業(yè)經營管理的財務控制水平，將有效的財務管理方法和體系用于企業(yè)生產、銷售的各個方面，從而提升企業(yè)經濟效益。
1財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用
一般情形下，財務管理主要是建立資金的動態(tài)管理形式，實現(xiàn)企業(yè)資金的全過程管理。資金的表現(xiàn)形式主要是資金在企業(yè)實際生產經營活動所表現(xiàn)出的資金運動過程，從實物上來看，其具體表現(xiàn)為物質購進、消耗以及銷售等。但是從企業(yè)流程的價值形態(tài)來看，資金是伴隨著物質購進、消耗以及銷售等，不斷地運動，企業(yè)所有的分析和決策，以及對企業(yè)經濟管理過程控制均是基于價值形態(tài)。
企業(yè)在運用財務管理工具對經營管理進行準確分工和控制時，往往側重于價值層面，利用價值形態(tài)對所有資源進行合理分配，實現(xiàn)企業(yè)經營管理過程中所有資源的合理控制，以提升企業(yè)的實際經濟效益。
從價值形態(tài)角度而言，財務管理不僅是一種價值管理方式，更是一種綜合性的管理方法。以價值為表現(xiàn)形式出現(xiàn)于企業(yè)所有的生產經營活動之中，換句話說，哪里有經濟活動，哪里就有資金動作，而這均屬于財務管理的范疇。從這點來看，財務管理現(xiàn)已深刻融入到企業(yè)經營活動的各個方面，并在企業(yè)生產經營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
除此之外，企業(yè)在經濟活動過程中，必定會進行多種財務活動，與多個部門、多個相關方面形成經濟關系、財務關系。財務關系會隨著經濟體制、內外部理財環(huán)境的差異而有所不同。在當前經濟體制下，企業(yè)財務關系包含了市場經濟體制特點，主要表現(xiàn)為企業(yè)與政府財稅部門、金融機構以及其他企業(yè)之間的聯(lián)結。而企業(yè)在實際經濟管理過程中，必須積極地處理好各種財務關系，并依靠財務關系而產生應有的效益，這些關系將會對企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)產生極為深遠的影響。
總之，無論企業(yè)基于價值形態(tài)的財務管理活動，抑或是基于財務關系的經濟活動，財務管理在企業(yè)經濟活動中無處不在，也直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)必須努力提高財務管理水平，以進一步促進企業(yè)的經濟發(fā)展。
2企業(yè)財務管理的基本要求
2.1部門協(xié)作制度化
由于項目管理部門種類復雜，涉及的流程較多，這對財務工作有很大影響。因此，財務部門應充分地與各管理部門溝通、協(xié)調，積極地建立和完善協(xié)作制度，使各部門管理工作做到有機銜接，保持一致的財務數(shù)據(jù)，保證整個業(yè)務流程清晰、流暢。
2.2財務管理精細化
由于企業(yè)財務管理工作責任大，任務重，而且所有工作量均較為集中。但是企業(yè)財務工作必須以資金管理和投資控制為主要核心，努力促進管理理念創(chuàng)新，將各項管理措施逐漸細化，并建立和完善較為規(guī)范的、全面的財務運行機制，以使企業(yè)財務管理職能作用發(fā)揮至最大程度。
2.3基礎工作規(guī)范化
基礎工作規(guī)范化是整個財務管理工作的重中之重，也是企業(yè)高效運行狀態(tài)的保證。企業(yè)需嚴格按照《財務基礎工作規(guī)范》的具體要求開展財務工作，結合企業(yè)實際需求，做好工作流程設計，財務工作過程中要嚴格憑證辦理手續(xù)，將財務監(jiān)督與控制的各項措施均落實到位，使財務的各項工作處于規(guī)范化運行狀態(tài)。
3提升企業(yè)財務管理水平的建議
3.1財務實行集中管理
企業(yè)應將全部生產經營活動均納入統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系當中，所有經營活動進行統(tǒng)一調配和核算。另外，還需建立統(tǒng)一的資金管理制度，實現(xiàn)資金的集中控制及合理分配，實現(xiàn)資金的有效使用，將有限資金的效用發(fā)揮至最大。
3.2加強應收賬款控制
需真實、完整地記錄企業(yè)發(fā)生的每一筆應收賬款，增強從源頭進行控制的管理意義。用合同簽證形式明確規(guī)定雙方的權利和義務，并嚴格按照合同手續(xù)履行合同和簽證條款。提高法律意義，對索債的法律依據(jù)要有意識的保存和管理，學會用法律武器維護合法權益，盡量將企業(yè)的壞賬降至最低，使企業(yè)資產更趨完整性。
3.3實現(xiàn)預算管理，控制成本
財務部門在設定本年度的預算時，要以上年度收支情況為基礎，并結合本年度的實際情況，制定出切合企業(yè)實際情況的預算編制，本年度開支情況要嚴格按照預算編制進行。財務部門要定期統(tǒng)計企業(yè)的實際收支情況，及時分析不合理預算收支成因，并將信息反饋給企業(yè)相關管理者，提高企業(yè)決策者制定公司發(fā)展計劃的準確性和合理性。
3.4強化企業(yè)的固定資產管理
企業(yè)要建立和完善固定資產管理控制制度，使部門的各個環(huán)節(jié)均在制度控制下實現(xiàn)規(guī)范化運行。固定資產管理涉及到多個部門，因此要做好各部門的協(xié)調工作，明確各部門在固定資產管理中的責任，共同做好出入庫流程。對于固定資產，其采購工作需按預算、采購流程、派專人進行管理。企業(yè)應該提高對會計部門、資產管理部門、使用等部門對工作的重視力度，建立季度賬賬核對，年度賬實核對的管理制度，同時對固定資產的時間、具體位置、市場價格等均應熟悉并掌握，以助于企業(yè)及時根據(jù)實際實際情況及時調整固定資產結構。
3.5提高財務人員在企業(yè)決策中的地位
由于企業(yè)財務管理工作涉及到企業(yè)經濟活動的方方面面，財務信息能夠反映和預測某些經濟活動的現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?，因此，企業(yè)應鼓勵財務工作人員在重大決策中的用于諫言，重視財務工作人員基于決策而提出的財務信息。財務部門自身要努力發(fā)揮財務管理工作的預測職能，深入分析各項財務數(shù)據(jù)，為決策者及時提出和反饋企業(yè)的盈利、經營等各方面能力，保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。
3.6提高財務管理的信息化程度
計算機技術的逐步提高，促進了財務管理軟件廣泛而深入地使用，這極大降低了財務工作人員的工作壓力。財務管理軟件擁有領先的管理理念、先進的管理模式，其有效地提升了企業(yè)財務管理的水平。從目前來看，企業(yè)實現(xiàn)財務信息化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)需抓住機遇，在企業(yè)所有流程范圍內引入統(tǒng)一的財務管理軟件，使企業(yè)業(yè)務流程和財務信息實現(xiàn)最大程度整合，為企業(yè)科學化、合理化決策提供強有力的基礎數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理保障。
4結束語
總之，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)經濟管理過程中凸顯出極為重要的作用，財務管理對于企業(yè)經濟管理的重要性已逐漸被廣大企業(yè)管理者所認同。在企業(yè)的經濟管理中，要著重提高財務管理工作的核心地位，結合企業(yè)實際情況，賦予財務部門相應的權力范圍，以保證企業(yè)財務部門獨立性，同時，還需努力培養(yǎng)和提升企業(yè)財務人員的素質，加大財務人員參與企業(yè)決策的程度和范圍，只有這樣，財務管理才能從本質上促進企業(yè)經濟向更高層次發(fā)展。
