摘 要：本文主要分析了2008年全球金融危機對我國煤炭行業(yè)產(chǎn)生的嚴重影響，并結(jié)合山西焦煤集團公司在應(yīng)對金融危機所采取的一系列策略，使企業(yè)在金融危機中渡過難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的長久健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：金融危機；影響；策略；經(jīng)濟發(fā)展
2008年，爆發(fā)了源于美國次貸危機的金融危機，并由此引發(fā)了產(chǎn)業(yè)危機，由于此次全球性金融危機范圍廣、時間周期較長，加上國內(nèi)經(jīng)濟的周期性因素，對我國宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟面都造成了影響，股市持續(xù)下行，鋼材耗量減少，工業(yè)性能源用量減緩，作為能源基礎(chǔ)的煤炭行業(yè)也不可避免受到了沖擊，此次金融危機，對煤炭企業(yè)帶來什么影響？面對危機，煤炭企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該做什么？這是作為煤炭企業(yè)工作者所必須思考的。
一、此次金融危機對煤炭企業(yè)產(chǎn)生的影響具體表現(xiàn)在以下特點：
一是煤炭企業(yè)遭受嚴重打擊，并催生煤炭資源的大洗牌，金融危機導(dǎo)致部分企業(yè)倒閉，煤炭產(chǎn)需量均出現(xiàn)直線下滑現(xiàn)象。
據(jù)2008年10月20日國家統(tǒng)計局公布經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)顯示，前9個月我國國內(nèi)生產(chǎn)總值較去年同期增長9.9%，增速大大低于去年同期的12.2%。宏觀經(jīng)濟走弱趨勢反饋到市場，首先表現(xiàn)為煤炭四大下游支撐行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，進而導(dǎo)致煤炭需求疲軟?；痣姲l(fā)電量下降、鋼鐵產(chǎn)量走低、高耗能產(chǎn)品價格降低，煤化工行業(yè)煤炭需求增長不大等四方面因素，已造成國內(nèi)煤炭市場需求減緩。
二是鋼鐵產(chǎn)量下降，冶金用煤大幅減少，鋼鐵焦炭行業(yè)價格受到嚴重影響。
由于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)不景氣大幅度減價，市場對冶金煤需求量大幅減少，市場銷售形勢不樂觀。煉焦煤由于價格倒掛，一些焦化廠面臨調(diào)整價格甚至處于半停產(chǎn)狀態(tài)，市場銷售回款很困難。據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)鋼鐵業(yè)中長材、板材價格較6月中旬持續(xù)下跌超過40%，導(dǎo)致焦煤、精煤用量持續(xù)走低。
三是導(dǎo)致企業(yè)資金銜接斷裂，產(chǎn)生惡性循環(huán)。
國內(nèi)市場金融危機的影響逐步擴散，經(jīng)營銜接必然會波及煤炭下游支撐行業(yè)企業(yè)，間接使煤炭企業(yè)回款困難。另外，2007年及2008年上半年過熱的煤炭市場并沒有引起煤炭企業(yè)的警覺，在利好的背景，煤炭固定資產(chǎn)投資繼續(xù)保持快速增長。這些資金大部分來源于資本市場，在股市普遍下跌情況下，后續(xù)資金與市場疲軟相互作用，也可能導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金銜接斷裂，產(chǎn)生惡性循環(huán)。
根據(jù)以上的特點，并且受全球經(jīng)濟衰退加劇以及國際油價走低影響，國際煤炭市場行情持續(xù)走出現(xiàn)較大幅度下跌。受出口下降、宏觀調(diào)控等多種因素影響，煤炭市場需求增速減緩。
二、面對當(dāng)前的沖擊，煤炭企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對
為了在金融風(fēng)暴的沖擊下實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，各煤炭企業(yè)必然會采取積極有效的措施來應(yīng)對疲軟的市場，我作為山西焦煤集團公司一名工作者，深知只有積極應(yīng)對，采取有效的措施，才能提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。
作為中國第一、世界第二的煉焦煤生產(chǎn)基地、供應(yīng)基地、出口基地，在這樣一種復(fù)雜的形勢下，集團公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，處變不驚，適時提出了“兩個立足”，“四點要求”，“五項策略”的指導(dǎo)思想和應(yīng)對措施。
?。ㄒ唬?、兩個立足
1、面對嚴峻的形勢，立足于長期應(yīng)對，立足于長期過緊日子的思想，依靠自己的力量渡過難關(guān)，保證生存以求發(fā)展。
在當(dāng)前的形勢下，對管理者而言，就是要緊密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，想千方、設(shè)百計，開源節(jié)流，提升效益，立足于長期應(yīng)對的策略，立足于長期過緊日子的思想，做好自己的事情。
2、在立足于辦好自己事情的基礎(chǔ)上把危機變成轉(zhuǎn)機，把風(fēng)險變?yōu)闄C遇。
當(dāng)前煤炭企業(yè)必須樹立危機意識，充分認識國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響，超前謀劃，積極采取應(yīng)對措施，把危機變成轉(zhuǎn)機，把風(fēng)險變?yōu)闄C遇，著力提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量?！ ?br />
?。ǘ?、四點要求
1、要求煤炭銷售部門要創(chuàng)新營銷模式，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最高層次的服務(wù)。
金融危機環(huán)境下，股市不停地下跌，鋼材煤炭價格整體下滑了一半，但是在這一階段，市場基本供需還是有的，要求營銷部門一定要判斷好基本形勢，要盡一切努力滿足這一需求。
2、要求財務(wù)部門要及時了解國內(nèi)同類型、同級別的煤炭企業(yè)。
財務(wù)部門要和國內(nèi)的同類型、同級別的煤炭企業(yè)在指標上進行對標，看主要指標和同類型的、同級別的、同行業(yè)的企業(yè)差別在什么地方。
3、要求企業(yè)管理部門強化、細化內(nèi)部管理，通過內(nèi)部管理來適應(yīng)不斷變化的外部市場。
4、要求信息和政策研究部門及時了解和掌握國家出臺的一系列政策措施和市場機遇。
?。ㄈ⑽屙棽呗?
1、采取從嚴的安全策略，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，做到穩(wěn)產(chǎn)、均產(chǎn)。
要從緊從嚴抓好安全工作，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出抓好“一通三防”重點，全面深入排查治理各類隱患，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
2、實施穩(wěn)健的營銷策略。
只有基礎(chǔ)做好了，才能通過穩(wěn)健的營銷策略來防范金融危機，防范經(jīng)營風(fēng)險。煤炭營銷部門要嚴格落實依法營銷、以銷定產(chǎn)的基本原則，保證企業(yè)資金鏈條在經(jīng)濟危機中不斷裂。
3、實施靈活的生產(chǎn)策略。
要按照以銷定產(chǎn)的原則，處理好生產(chǎn)銷售和擴張的關(guān)系，絕不能盲目生產(chǎn)，為此，集團公司采取按計劃該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該限產(chǎn)的限產(chǎn)。
4、實施緊縮的財務(wù)策略。
加緊籌措和積聚資金，在確保企業(yè)利潤的情況下，能省則省，采取緊縮的財務(wù)策略，等待國際與國外環(huán)境的恢復(fù)。
5、實施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。
在發(fā)展問題上，焦煤集團的策略就是要保證關(guān)系安全生產(chǎn)、職工生活、戰(zhàn)略規(guī)劃的重點工程，要有序、積極、穩(wěn)妥地加以推進。
三、結(jié)論
金融危機對能源行業(yè)的影響，特別是煤炭行業(yè)的影響，我們不僅要深刻的認識到金融危機對我們不利的影響，同時也要認識到它帶給我們的機遇，只有加快技術(shù)革新，調(diào)整營銷策略，提高服務(wù)質(zhì)量，才能在金融危機中渡過難關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的長久健康發(fā)展?！ ?br />
