摘 要：任何一個企業(yè)都要經(jīng)過生命周期的腳步，有誕生，就有衰落和死亡。改革開放以來，我國企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，但是大多數(shù)中小型企業(yè)十幾年甚至幾年就倒閉了，摩天大樓式企業(yè)也會在一夜間崩塌。本文首先分析了企業(yè)走向衰退的原因，又重點(diǎn)分析了衰退型企業(yè)的發(fā)展途徑，力求為衰退型企業(yè)發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：衰退型企業(yè)；衰退原因；發(fā)展途徑
1衰退型企業(yè)概述
衰退企業(yè)是基于生命周期理論的概念，指在正常情況下，在一定時期內(nèi)，特定國家或地區(qū)的處于企業(yè)自身生命周期的衰退期、同時又在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位趨于下降的某一企業(yè)或某一些企業(yè)。
改革開放以來，我國企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，但大多數(shù)中小型企業(yè)十幾年甚至幾年就倒閉了。全國人大常委會副委員長、民建中央主席陳昌智表示，2008年上半年我國有6.7萬家以上中小企業(yè)倒閉。珠三角、長三角頻頻出現(xiàn)企業(yè)倒閉或老板逃跑。在全球最大的小商品城義烏，義烏市保興汽車銷售有限公司創(chuàng)始人葉榮興、金烏集團(tuán)董事長張政建因債務(wù)而失蹤。目前義烏各類生產(chǎn)企業(yè)有1.8萬家，面臨倒閉的大概有5000多家。據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委對26個工業(yè)重鎮(zhèn)2.3萬家企業(yè)調(diào)查，目前處于停工半停工的中小企業(yè)有1486家，占6.3%。過去一年來，溫州煙具協(xié)會約600家會員企業(yè)因經(jīng)營虧損“突然死亡”者高達(dá)六成以上。為Zippo等世界品牌貼牌生產(chǎn)打火機(jī)的日豐集團(tuán)也陷入了艱難求生的困境。
2企業(yè)走向衰退的原因
第一，資源枯竭是資源型企業(yè)走向衰退的直接原因之一。
第二，行業(yè)衰退。隨著社會的飛速進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步在不斷加速，每一次重大技術(shù)創(chuàng)新都會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生影響，形成產(chǎn)業(yè)革命，推陳出新一批產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出一系列的替代品。比如說曾經(jīng)的日用品錄音機(jī)和磁帶的，錄放機(jī)和錄像帶的退市。
第三，某些企業(yè)對政策依賴過多。如紡織、服裝、玩具、家具等行業(yè)對出口依賴很大，受出口政策及人民幣匯率變化影響極深。在08年上半年我國倒閉的6.7萬家企業(yè)中，紡織企業(yè)就達(dá)1萬家，整個行業(yè)瀕臨倒閉的企業(yè)竟然高達(dá)2/3。包括我國規(guī)模最大的印染企業(yè)浙江江龍集團(tuán)。其它受到外貿(mào)及匯率影響的企業(yè)情況也類似。在福建晉江大批制鞋企業(yè)倒閉；在廣東大批玩具企業(yè)倒閉，特別是李嘉誠曾參股的合俊玩具的倒閉，更成為我國倒閉最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與管理水平、企業(yè)文化等甚至天災(zāi)人禍也能影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
3衰退型企業(yè)的發(fā)展路徑
3．1產(chǎn)品調(diào)整
第一，產(chǎn)品創(chuàng)新。選擇生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品是最直接的方法。按照創(chuàng)新程度不同，衰退企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新可分為改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新、換代型產(chǎn)品創(chuàng)新和全新型產(chǎn)品創(chuàng)新三類。第二，產(chǎn)品重新定位。有些產(chǎn)品的銷售狀況雖然顯示其進(jìn)入了衰退期，可實(shí)質(zhì)上并非核心產(chǎn)品本身的問題，而是人們價值觀念、消費(fèi)習(xí)慣的改變引起購買行為的改變。這時經(jīng)營者就應(yīng)擺脫思維定勢，根據(jù)消費(fèi)者的需要重新定位產(chǎn)品，挖掘、創(chuàng)造產(chǎn)品滿足消費(fèi)者某種層次需要的能力，宣傳新的消費(fèi)觀念，轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，使產(chǎn)品符合消費(fèi)時尚，重獲認(rèn)可。
3.2市場開拓
地理、文化、經(jīng)濟(jì)的差異會導(dǎo)致市場需求的巨大差異，在一個市場上處于衰退期的產(chǎn)品在另一個市場上很可能處于產(chǎn)品生命周期的引入期、成長期或成熟期，企業(yè)可以根據(jù)市場需求的差異適時轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場。在城市銷路不佳時轉(zhuǎn)向其他中小城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)村；如果某類產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家或地區(qū)已經(jīng)過時，但有可能在相對落后的國家或地區(qū)仍然存在市場。如20世紀(jì)70年代末期，日本企業(yè)在國內(nèi)市場上處于衰退期的黑白電視機(jī)引入我國，通過衰退期產(chǎn)品的地域轉(zhuǎn)移，開拓新市場，發(fā)現(xiàn)新的顧客群體，為其尋找出路。
3.3技術(shù)創(chuàng)新
柯達(dá)是一家有百年歷史的影像制品企業(yè)，作為世界上最大的影像品牌之一，在過去一百多年里一直以攝影膠片業(yè)務(wù)為主。時至今日，數(shù)碼技術(shù)大行其道，膠片早已淡出人們視野。為了生存，柯達(dá)必須轉(zhuǎn)型成為一家提供數(shù)碼產(chǎn)品和服務(wù)的公司，才能挽回自己在傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)中不斷下滑的收入?？逻_(dá)正是靠持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能在整個行業(yè)衰退至極的情況下挽回敗局，重新樹立起“最專業(yè)的影像品牌”的形象。所以技術(shù)創(chuàng)新對于很多衰退型企業(yè)來說，無異于尋找“柳暗花明又一村”的制勝砝碼之一。
3.4組織結(jié)構(gòu)升級
企業(yè)發(fā)展離不開合適的組織結(jié)構(gòu)。否則一切都是空談。或者說，即使有所發(fā)展，恐怕也只是曇花一現(xiàn)?！八{(lán)色巨人”IBM在80年代初期曾經(jīng)創(chuàng)下了66億美元的世界企業(yè)最高年盈利記錄，然而隨著個人電腦逐漸取代大型機(jī)以后，組織機(jī)構(gòu)臃腫的IBM公司開始走下坡路，1993年它成為全美赤字最嚴(yán)重的公司，虧損額達(dá)到81億美元。1992年底，IBM對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，組織扁平化使公司又重新高效運(yùn)轉(zhuǎn)，每個部門、每位員工都能發(fā)揮其作用。直到現(xiàn)在，這種“三維矩陣式”組織結(jié)構(gòu)使IBM保證全球高效的情況下，對各個市場的反應(yīng)速度依然表現(xiàn)良好。
總之，企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題是多方面的，在企業(yè)衰退的十字路口，何去何從需要縱觀全局謹(jǐn)慎思考。在全球化的背景下，每一個企業(yè)都將面臨巨大的壓力，打造具備世界性競爭力的產(chǎn)品和品牌任重而道遠(yuǎn)。
