很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù)、處理員工問題，
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程
培訓(xùn)背景根據(jù)中共中央和國務(wù)院《2001—2005年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《2002—2005年全國人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》及中組部《關(guān)于印發(fā)〈“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理...[詳細(xì)]
跨國公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析與理財(cái)管理
怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理...[詳細(xì)]
全國會展業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)
12月26日上午開班典禮、領(lǐng)導(dǎo)致辭姚歆，中國商業(yè)聯(lián)合會商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心處長、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)祥祺奢侈品研究中心研究員卜燦雄，市會展協(xié)會會長劉奕祺，廣東...[詳細(xì)]
吳春明-企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和價(jià)值管理
隨著管理會計(jì)的興起，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策...[詳細(xì)]
但是在忙碌之中，卻忘了注意公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，以至于最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏肓，才猛然醒悟。
財(cái)務(wù)專家麥勞維茲（edward mendlowitz）建議，其實(shí)，經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣，定期注意一些簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析高級研修班
目前財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要適用平面分析方法，是假設(shè)在報(bào)表數(shù)字真實(shí)、確定基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而不確定性是財(cái)務(wù)報(bào)表的固有特征，因此財(cái)務(wù)報(bào)表透視分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策
財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營問題的缺陷，力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視...[詳細(xì)]
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度...[詳細(xì)]
深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
此課程培訓(xùn)學(xué)員財(cái)務(wù)報(bào)表在公司運(yùn)作管理中的地位和作用，如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表，所得稅、增值稅對損益表的影響，如何閱讀現(xiàn)金流量表，各報(bào)表之間的聯(lián)系和區(qū)別等內(nèi)容，經(jīng)...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析培訓(xùn)
財(cái)務(wù)報(bào)表課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立清晰的財(cái)務(wù)成本控制意識，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效...[詳細(xì)]
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與重點(diǎn)指標(biāo)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與重點(diǎn)指標(biāo)分析課程培訓(xùn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識和有效溝通，掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中重點(diǎn)分析...[詳細(xì)]
，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢。一旦出現(xiàn)輕微的警訊，就可以立刻處理。
產(chǎn)品銷售量。如果你平日只注意銷售收入指標(biāo)，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。
損益平衡點(diǎn)。很多時(shí)候，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢，還是賠錢。，。公司的營運(yùn)資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上？拿這個(gè)數(shù)字和銷售收入做比較。一般來說，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒有控制好；或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
銀行對賬單。每個(gè)月銀行會寄給你對賬單，別以為會計(jì)人員一定會去核對。事實(shí)上，每個(gè)人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了，但是卻一直沒有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反映交貨延遲，深入檢查之后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在運(yùn)輸部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來的訂單，反而最早完成；而下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵，才不會到問題不可收拾時(shí)，才著手處理。
員工人數(shù)。每個(gè)月算算員工有多少人。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇傭的員工人數(shù)，可能不知不覺地成長，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長時(shí)，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，可以讓你迅速掌握公司的營運(yùn)狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
