有這樣一個(gè)比喻：不懂財(cái)務(wù)的老板帶著公司在市場(chǎng)上和其他公司競(jìng)爭(zhēng)，就像一個(gè)不自量力的人，拎著把特大的刀和別人打架。除了運(yùn)氣特別好的時(shí)候能砍到別人，大多數(shù)的時(shí)間是先砍到自己的。
這個(gè)比喻形象地描繪了中國大部分中小企業(yè)的狀況，這些企業(yè)的經(jīng)營者或管理者都是從營銷起家，本身不熟悉專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)
采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)課程，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績效。[詳細(xì)]
采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和EXCEL在采購中運(yùn)用
采購成本控制與財(cái)務(wù)分析技巧課程專門針對(duì)采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富...[詳細(xì)]
采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)-專業(yè)的財(cái)務(wù)工具保障成功采購
采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)課程使采購人員能夠掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表;掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法;建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，...[詳細(xì)]
采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
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，甚至不具備較高的文化水平。但是企業(yè)規(guī)模的一步步壯大，對(duì)這些經(jīng)理人的財(cái)務(wù)技能提出了要求。不掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，是管理不好企業(yè)的。那么，應(yīng)該怎么做呢？
加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)
對(duì)于公司經(jīng)理人來說，為了準(zhǔn)確地評(píng)估公司現(xiàn)狀，要能理解最基本的財(cái)務(wù)語言，識(shí)別關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，看懂幾種財(cái)務(wù)報(bào)表。
幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)名詞：資產(chǎn)/負(fù)債，帳面價(jià)值/市場(chǎng)價(jià)值，資本性支出，折舊/攤銷，會(huì)計(jì)年度，凈利潤率，應(yīng)收項(xiàng)目/應(yīng)付項(xiàng)目，收入/支出。
幾種重要的財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表——反映公司在某一特定時(shí)期（往往是年末或季末）的財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)告，資產(chǎn)負(fù)債表反映的是公司的資產(chǎn)、負(fù)債（包括股東權(quán)益）之間的平衡關(guān)系。
損益表—一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的反映，是關(guān)于收益和損耗財(cái)政部的財(cái)務(wù)報(bào)表。反映公司在一定時(shí)間的業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，直接明了地揭示公司獲取利潤能力的大小和潛力以及時(shí)性經(jīng)營趨勢(shì)。
現(xiàn)金流量
年末財(cái)務(wù)報(bào)表分析與現(xiàn)金流量表的編制
每年一度的年末財(cái)務(wù)決算就要到來， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員如何向企業(yè)的懂事會(huì)及管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告？ 如何進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析， 營運(yùn)分析和具體業(yè)務(wù)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析（流動(dòng)...[詳細(xì)]
表——反映企業(yè)一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，能評(píng)估企業(yè)未來產(chǎn)生凈現(xiàn)金流的能力，償還負(fù)債的能力，支付股利的能力，向外界融資的需要，以及本期損益與營業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的差異。
目前有很多專門的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，通過豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和溝通...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，經(jīng)在使學(xué)員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（普及篇）—國際體驗(yàn)式沙盤課程
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提...[詳細(xì)]
公司提供這些培訓(xùn)，經(jīng)理人可以參加。另外也要善于在與財(cái)務(wù)人員日常接觸的過程中向他們求教。
正確用人
無論如何，經(jīng)理人自身都很難成為一個(gè)財(cái)務(wù)管理專家。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，他本身不但要具備極高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能制定出有效的內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)控制制度，還能為企業(yè)經(jīng)營提供專業(yè)的分析和建議。因此，正確使用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，是經(jīng)理人克服財(cái)務(wù)技能不足問題的捷徑。
用人時(shí)，要重點(diǎn)考察專業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和人品。切忌任人唯親，能力平平的親戚，通常只能進(jìn)行最基本的帳務(wù)處理，無法深刻挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
引入外援
如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，依靠自身力量無法很好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的功能，可以考慮聘請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)管理顧問幫助解決問題。經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理顧問擁有各個(gè)行業(yè)、企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位，根據(jù)行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r解決個(gè)體問題，并且有時(shí)候換個(gè)角度看問題，可以更加客觀，也更容易發(fā)現(xiàn)平常被忽略的細(xì)節(jié).
