中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，發(fā)展時(shí)間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財(cái)務(wù)
懂財(cái)務(wù)出利潤：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—從財(cái)務(wù)中抓住經(jīng)營的秘訣
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個(gè)協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運(yùn)...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級研修班
財(cái)務(wù)報(bào)表課程幫助學(xué)員掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對財(cái)務(wù)問題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)。中小企業(yè)該如果做企業(yè)財(cái)務(wù)控制？財(cái)務(wù)控制該如果下手？如財(cái)務(wù)控制制度
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細(xì)]
員工手冊與規(guī)章制度設(shè)計(jì)和有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問題員工處理等企業(yè)常見勞動(dòng)人事爭議對策高級研修班
員工手冊與規(guī)章制度設(shè)計(jì)和有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及制定規(guī)章制度的程序?qū)崉?wù)操作技巧，規(guī)章制度的制定原則和方法，員工崗位異動(dòng)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控...[詳細(xì)]
人力資源制度設(shè)計(jì)與績效考核、薪酬調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
學(xué)習(xí)本課程幫助學(xué)員了解在《勞動(dòng)合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規(guī)章制度的新規(guī)定及對企業(yè)的影響;提升運(yùn)用人力資源制...[詳細(xì)]
不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)?shù)葐栴}，視野咨詢財(cái)務(wù)咨詢專家建議從多方面入手搞好財(cái)務(wù)控制。
一、建立財(cái)務(wù)控制制度
中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。
授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。這要求中小企業(yè)明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如：采購人員必須在授權(quán)批準(zhǔn)的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務(wù)，超出此金額必須得到主管的審批。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會(huì)計(jì)工作規(guī)程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。良好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。
二、現(xiàn)金流量預(yù)算
財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理-預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、...[詳細(xì)]
控制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
來做好現(xiàn)金流量控制。
現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實(shí)現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí)，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日?，F(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
三、應(yīng)收賬款控制
在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營中應(yīng)收賬款比例難以降低。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。中小企業(yè)必須有完整的應(yīng)收賬款核算體系，并且原始單據(jù)必須真實(shí)完整；評價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。中小企業(yè)必須根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)；通常從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)、經(jīng)濟(jì)狀況５個(gè)方面來評價(jià)客戶的資信程度。中小企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析對客戶進(jìn)行排隊(duì)，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。
加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指舉債給企業(yè)收益帶來的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營會(huì)對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一公司經(jīng)營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。但是另一方面，有效地利用債務(wù)，可以大大地提高企業(yè)的收益，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來企業(yè)的高速增長。中小企業(yè)應(yīng)正確客觀地評估控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一步步地發(fā)展壯大起來。
總結(jié)：影響力包括權(quán)利、地位、資金、人格等。一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人如果只*權(quán)利影響人，是不足以帶領(lǐng)員工把企業(yè)做大做強(qiáng)做久的。他還需要有人格魅力，才能服人，這是影響力不可或缺的一部分。
