任何企業(yè)要想高速發(fā)展，壯大自己的實力，都必須要融資。國有企業(yè)可以通過國家一次投資而完成，民營企業(yè)
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇（郎咸平等）
新形勢下民營企業(yè)的成長突破之道高峰論壇，聚首中國最知名專家學(xué)者，共享頂尖智慧；解讀兩會最新經(jīng)濟政策，把脈2013年及下一個十年經(jīng)濟形勢；近距離接觸中國著名投資...[詳細]
則只有完全靠自己，因而民營企業(yè)
企業(yè)項目化管理體系實戰(zhàn)特訓(xùn)營-企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案
企業(yè)項目化管理體系實戰(zhàn)課程，旨在幫助企業(yè)家以及所屬企業(yè)突破企業(yè)無戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃型發(fā)展能力不強的難題，通過制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確有效的戰(zhàn)略分解，設(shè)計實...[詳細]
必須要有十分妥當?shù)娜谫Y戰(zhàn)略。正如經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說的，融資難已成為當前阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中國的中小企業(yè)至今無法與資本市場結(jié)緣。一是，在銀行和某些金融機構(gòu)對民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在著信貸的心理障礙，要想盡快貸款，沒門!使中小企業(yè)陷入了營運資金
企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理
企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及 經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂，現(xiàn)金流量表的分析解讀，優(yōu)化營運資金的方法和手段，現(xiàn)金流的風險分析等，旨在使學(xué)員掌...[詳細]
短缺的困境，在萬般無奈之下，被迫引入高成本資金。這不僅制約了中小企業(yè)的發(fā)展，而且增加了金融風險。二是，融資成本高。我國金融市場發(fā)展還不規(guī)范，增加了企業(yè)獲得發(fā)展資金的成本。不僅如此，在我國，不論是作為間接融資的銀行信貸還是企業(yè)直接融資的證券市場，都是主要為國有企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)的。
資本運營是企業(yè)分散投資風險，實現(xiàn)經(jīng)營方式多樣化和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要手段。當前，實施資本運營是中小民營企業(yè)
民營企業(yè)管理培訓(xùn)課程系列之中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理
中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。從整體規(guī)模上看，中小企業(yè)仍然表現(xiàn)為“弱、小、散” 。民營企業(yè)公司治...[詳細]
拓展融資渠道、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、推進組織和制度創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。資本運營的主要方式有企業(yè)并購、股份制改造、無形資產(chǎn)運營、強強聯(lián)合及戰(zhàn)略聯(lián)盟等。民企治理專家曾水良認為，資本運營往往是導(dǎo)致民企資金鏈斷裂的結(jié)癥，民企只會融資，而不懂投資，也就是說：沒有有效管控好資金流！
民營企業(yè)財務(wù)管理
2012年企業(yè)財務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
的現(xiàn)狀
1.我國大部分中小民營企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，造成市場競爭能力低，特別是在經(jīng)濟危機的海嘯襲來時，民營企業(yè)的抵御風險的能力差，破產(chǎn)比例大。
2.中小民營企業(yè)的信用管理能力低下，同時民營企業(yè)對資金的需求量具有數(shù)額不大，但次數(shù)頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復(fù)雜化。
3.我國民營企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)大部份不盡完善，財務(wù)報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。
4.部分中小民營企業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產(chǎn)負債較高，企業(yè)資金風險較大。
5.目前我國大部分小型民營企業(yè)老板是總經(jīng)理，老板娘是財務(wù)總監(jiān)，資金是左口袋出右口袋進，財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應(yīng)對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
人員的主要職責是記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，財務(wù)管理
商業(yè)地產(chǎn)項目整體策劃定位（主、次主力店組合模式）與招商、銷售、租務(wù)管理模式解讀
商業(yè)地產(chǎn)項目整體策劃定位課程集中詮釋新商業(yè)地產(chǎn)10大定位、5大規(guī)劃、10大招商策略、8大注意事項，商業(yè)營銷模式破除傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)格局、重塑商業(yè)地產(chǎn)新時期多元化競爭...[詳細]
家族式色彩濃，財務(wù)制度不規(guī)范，財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理水平較低。
民營企業(yè)財務(wù)
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與信貸分析
企業(yè)財務(wù)報表閱讀與信貸分析課程，基于多年財務(wù)培訓(xùn)的經(jīng)驗，結(jié)合豐富的企業(yè)實際報表案例，幫助信貸決策者和投資人讀懂和理解企業(yè)的財務(wù)報表，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析來透視...[詳細]
管理解決之道
現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的流向和效率。民營企業(yè)總的財務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務(wù)特征，并以財務(wù)為最終導(dǎo)向進行管理決策。民企治理專家曾水良認為，現(xiàn)階段民營企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要有以下三點組成：
1.資本結(jié)構(gòu)
民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要性，可與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要性相媲美。與企業(yè)運營相得益彰的資本結(jié)構(gòu)不僅僅會直接影響企業(yè)的財務(wù)風險，而且還關(guān)系到企業(yè)的籌資能力。如果企業(yè)的負債比例越大，則財務(wù)的風險越高，特別是在全球經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的情況下，就會越容易產(chǎn)生財務(wù)危機，進而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。同時，負債比例過大，籌資能力必然減弱，進而影響到企業(yè)的新鮮血液補給。所以民營企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
第一，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，應(yīng)做到多大的碗裝多少水，根據(jù)自己的資本實力，科學(xué)合理地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)規(guī)模與資本結(jié)構(gòu)相匹配，盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)時刻注意資本負債比例的協(xié)調(diào)，這時候，《資產(chǎn)負債表》就顯得尤為重要。
第二，實施有利于企業(yè)積累的股東利潤分配政策，采取多留少分，將更多的稅后利潤積累下來，充實資本，使企業(yè)得到更快速的發(fā)展。當然，在企業(yè)贏利能力強、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，企業(yè)適度舉債，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，也會更有利于企業(yè)的發(fā)展。但這一前提必須是增強企業(yè)的信用管理能力。
2.營運資金管理
企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與營運資金管理培訓(xùn)班
企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與營運資金管理課程培訓(xùn)，將從內(nèi)部控制的項目架構(gòu)搭建、流程設(shè)計、操作與評價、風險預(yù)警等幾個方面切入，剖析國內(nèi)外企業(yè)成功和失敗的案例，給大家提...[詳細]
營運
構(gòu)建城市綜合體卓越的營運管理體系
城市綜合體營運管理體系課程全面解析商業(yè)地產(chǎn)運營管理、經(jīng)營管理、信息管理、細節(jié)管理及升級管理五大項操作要點；培養(yǎng)能長期踏實經(jīng)營物業(yè)、經(jīng)營商戶、管理服務(wù)、細節(jié)...[詳細]
資金管理，提高資金使用效率，是民營企業(yè)從管理要效益的重要手段，為了有效地管理民營企業(yè)的營運資金，我們必須研究一下企業(yè)營運資金的特點，以便有針對性地進行管理。
企業(yè)營運資金一般具有如下特點：
第一，周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。
第二，非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。
第三，數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。
第四，來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。
降低營運資金在總營業(yè)額中所占的比重的有效途徑是，加速貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。根據(jù)貨幣資金周轉(zhuǎn)循環(huán)周期的時間長短，可以預(yù)測企業(yè)對流動資金的需求量。例如，企業(yè)用貨幣資金來購買原材料，原材料被加工成產(chǎn)成品，一部分產(chǎn)成品，企業(yè)通過現(xiàn)銷渠道又把它馬上轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金；而其它的產(chǎn)成品，企業(yè)通過信用銷售的渠道，把它變?yōu)閼?yīng)收賬款，應(yīng)收賬款則需要一段時間才能收賬變?yōu)樨泿刨Y金。通過上面的論述可以看出企業(yè)的運作情況對貨幣資金投資的影響。如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)成品上花費較長的時間，那么企業(yè)就得增加貨幣資金投資。從原材料變成產(chǎn)成品，再完成產(chǎn)品銷售所需要的這段時間，我們稱為存貨周轉(zhuǎn)期。企業(yè)運作能給貨幣資金投資帶來另一種影響的是企業(yè)的銷售策略，如果企業(yè)是運用現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品，那么企業(yè)就不需要保留很多貨幣資金；但如果企業(yè)有信用交易的話，那它就得需要有較多的貨幣資金投入。因為這里存在著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)問題。當然，企業(yè)也可在購買存貨時欠賬，這就是說企業(yè)要推遲付款，如果可欠很長時間的賬，那么貨幣資金投資的需求量就減少，這段延遲付款的時間稱為展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。
