企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構，商業(yè)地產(chǎn)成本特點，商業(yè)地產(chǎn)限額設計管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細]
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營課程培訓，結合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，旨在使學員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細]
面臨的外部環(huán)境日益復雜，經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經(jīng)驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立“大財務”理念、推行“大成本
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升課程培訓，旨在使學員樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧，有效地降低生產(chǎn)...[詳細]
房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解
房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解課程培訓，詳細介紹標桿房企的具體操作流程，重點闡述流程的關鍵控制點，內(nèi)容涉及設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法，工程采購管理辦法...[詳細]
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
研發(fā)成本管理課程從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質(zhì)上找到解決...[詳細]
”戰(zhàn)略、打造“大資金
企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理
企業(yè)現(xiàn)金流與營運資金管理課程培訓，內(nèi)容涉及 經(jīng)營性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂，現(xiàn)金流量表的分析解讀，優(yōu)化營運資金的方法和手段，現(xiàn)金流的風險分析等，旨在使學員掌...[詳細]
資金管理與企業(yè)上市融資
資金管理與企業(yè)上市融資課程主要內(nèi)容包括不同的資金籌集模式下的企業(yè)盈利模型；企業(yè)如何向風險投資家融資；不同資本籌集下的企業(yè)上市運作模式；企業(yè)上市運作中幾個關...[詳細]
企業(yè)內(nèi)部控制實務與營運資金管理培訓班
企業(yè)內(nèi)部控制實務與營運資金管理課程培訓，將從內(nèi)部控制的項目架構搭建、流程設計、操作與評價、風險預警等幾個方面切入，剖析國內(nèi)外企業(yè)成功和失敗的案例，給大家提...[詳細]
”平臺、構建“大分析”體系，進而實現(xiàn)對環(huán)境更快速地適應、對戰(zhàn)略更有力地支撐、對經(jīng)營更主動地引導和對風險更有效地防控。
精細化財務管理，樹立“大財務”理念
企業(yè)任何一項經(jīng)濟活動都與財務有關，財務管理
2012年企業(yè)財務管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務管理與控制新思維”，提升價值，特開設本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
利潤之劍—財務管理與成本控制
財務管理與成本控制課程，旨在使學員學會利用財務數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，增強理性決策能力，深刻領會預算的意義，熟悉預算流程，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的習慣，提高溝通效率...[詳細]
非財務經(jīng)理的財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區(qū)分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
的觸角應延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從廣度上努力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，從深度上研究每一項業(yè)務活動的細節(jié)，追求財務活動的高附加值。通過不斷拓展財務管理的廣度和深度，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。樹立“大財務”理念，即在經(jīng)營管理中不斷強化財務管理職能，拓寬財務管理領域?！按筘攧铡备訌娬{(diào)事前引導和預警、事中服務和控制。這就使得財務管理延伸成為從事前、事中到事后的全員、全過程、全方位的管理。財務部門還應建立戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、采購監(jiān)管、合同會簽、收付款審核監(jiān)控“環(huán)環(huán)相扣”的財務內(nèi)控體系，多管齊下，從制度上規(guī)范管理，從機制上控制風險。財務人員必須學習和理解生產(chǎn)業(yè)務流程，到一線業(yè)務部門學習培訓。同時崗位交流應該不僅限于本單位，可以擴展到集團內(nèi)各單位、部門，相互學習、交流各單位的業(yè)務流程、好的管理經(jīng)驗，總結優(yōu)化管理程序及制度。
緊密跟蹤經(jīng)營環(huán)節(jié)，推行“大成本”戰(zhàn)略
“大成本”戰(zhàn)略是一個擴展的、完整的企業(yè)成本管理框架。要求財務從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程成本控制向上游延伸，從建設的源頭起就考慮成本的承受能力，通過加強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、各部門成員、全過程的成本管理與控制來實現(xiàn)成本管理。同時成本管理工作不是單純的節(jié)約和縮減開支，還應該強調(diào)積極有效的投入和支出，關鍵是要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，要能支持和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?！按蟪杀尽崩砟畎▋蓚€方面，一是戰(zhàn)略性成本管理，其出發(fā)點是總結過去、立足現(xiàn)在、著眼未來，目的是在較短的會計期間實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化；二是經(jīng)營性成本管理，即做到“六個結合”：財務管理與企業(yè)管理工作相結合，財務管理與信息流物流相結合，財務管理與現(xiàn)場管理相結合，財務管理與價值管理相結合，財務管理與實物管理相結合，財務管理與統(tǒng)計核算與業(yè)務核算相結合，使財務管理做到事前預算、事中控制、事后分析。
