企業(yè)
企業(yè)全面預算管理與控制—化解企業(yè)預算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預算管理與控制課程，通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，分享化解企業(yè)預算瓶頸的“十大高招”，突破預算管理“十面埋伏”...[詳細]
企業(yè)干部管理實務—打造企業(yè)基石的管理實踐
企業(yè)干部管理課程以企業(yè)一線的管理實踐為基點，從干部管理的作用及基本概念入手，對如何準確理解干部管理的理念及基本體系、如何在企業(yè)內具體操作干部管理項目、如何...[詳細]
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營課程培訓，結合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，旨在使學員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細]
對財務信息
小額貸款中的財務與非財務信息分析、檢驗和貸款客戶實地調查及成功信貸案例交流研討班
應廣大小額貸款機構的要求，為引導小額貸款機構健康發(fā)展，提高小額貸款機構全過程管理水平，將于2011年12月舉辦小額貸款中的財務與非財務信息分析、檢驗和貸款客戶實...[詳細]
的管理
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
新勞動合同法修改決定和勞動爭議司法解釋（四）與人力資源風險管理及用工成本控制實務操作高級研討班
勞動合同法與人力資源管理課程，通過實際案例，分享知名勞動法風險管理的方法和措施，幫助學員了解勞動合同法修改趨勢，了解勞動合同法修改的應對策略，學習勞動法風...[詳細]
企業(yè)管理和員工管理金鑰匙—員工關系管理
員工關系管理課程融匯了西方企業(yè)界管理實踐的最優(yōu)秀的經驗，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關鍵。有效地運用員工關系管理可以促進各級管理人員管理素質的大幅度提高...[詳細]
，應當建立一座能把產品研發(fā)、物資采購、生產銷售等資源進行高度重組、融合、再分配的平臺，并以這個平臺為載體，向企業(yè)的決策層、管理層和執(zhí)行層分別提供不同層級的信息，提高資源利用率，實現(xiàn)向信息管理
企業(yè)信息管理師國家職業(yè)認證報考
此課程培訓學員企業(yè)管理變化的環(huán)境，知識經濟中的企業(yè)管，信息技術在企業(yè)管理中的應用，運用信息技術實現(xiàn)管理創(chuàng)新，知識經濟中的企業(yè)管理信息化建設等內容，經過此課...[詳細]
要效益。（鏈接：上海財大財務培訓）
（一）轉變觀念，提高認識
雖然近年來對財務信息管理的重要性有了一定的認識，但由于長期以來形成的慣性思維，仍存在重核算、輕管理的現(xiàn)象。因此，必須轉變觀念，提高認識。 一是明確ceo是財務信息管理的第一責任人，對信息的真實性、完整性和合法性負責。cfo負責財務信息工作的組織開展、軟件開發(fā)、網絡監(jiān)控和人員培訓，并逐步實現(xiàn)信息管理標準化、規(guī)范化和制度化；二是加強財務信息管理的宣傳力度，普及財務信息管理知識，糾正會計電算化就是財務信息化的錯誤觀念，為財務信息化管理營造良好氛圍。
（二）建立專業(yè)化的組織機構、管理制度和人才培養(yǎng)
機構、制度和人才是實施管理的核心硬件，就如同開辦企業(yè)離不開資金、設備和技術一樣。要實現(xiàn)財務信息的制度化管理、規(guī)范化運作，一是要成立專業(yè)化的管理機構，定崗定責，提高組織保證力度。二是把插入在財務管理制度中的信息管理規(guī)定、辦法提出來，重新整章建制，建立新型的財務信息管理流程、規(guī)范和制度。三是積極開展人才培訓，掌握專業(yè)化信息的管理手段、方法；同時，在崗位設置上，由兼職履責改為專職化管理，最大限度地發(fā)揮信息人員的才干。
（三）會計核算與財務管理職能分離，提升信息收集、整理和處置的效率
從劃小核算單位到油田“五單”管理，從會計手工核算到erp，我們的思維始終把會計核算作為推進實際工作的重點，而把管理作為了口頭推進工作的重點。原因是什么？除了觀念上的習慣，那就是一直沒有實行會計核算與財務管理職能分離，用一個機構同時實現(xiàn)會計核算和監(jiān)督（管理）兩個職能，造成了“核算不細，管理不精，信息不暢，作用不高”的局面。如果不實行會計核算與財務管理職能分離，就會嚴重影響對財務信息的交流、使用和管理，因為誰也無法保證在兼崗履責的情況下能讓信息的作用發(fā)揮到最大化的效果。事實也證明，美國的大企業(yè)能夠在傳統(tǒng)產業(yè)的市場競爭中打敗日本、歐洲等競爭對手，重要的原因之一就是實行了核算與管理職能的分設，在信息的收集、整理和處置中占得了先機，從而獲得了市場競爭的主動權。
（四）加強信息的集成化建設，提高管理效率和風險控制力
越來越多的企業(yè)失敗教訓表明，信息不靈、管理效率低下、風險控制不力是造成企業(yè)經營失敗的三大元兇。但這三大元兇的形成并不是一朝一夕的事，而是長期積累的結果。所以，加強信息的管理不是一句口號，而是一項企業(yè)任重而道遠的基礎工作。一是將企業(yè)的生產、供應、銷售等信息納入財務信息管理系統(tǒng)，拓展信息來源，豐富預測性財務信息的內容；二是將預算管理、責任會計制度、變動成本法等現(xiàn)代管理技術融入會計電算化，增加財務信息的科技含量；三是對信息的收集、整理、分析和處置實施流程化運作、標準化管理，消除信息傳遞不規(guī)則、不規(guī)范和“孤島”現(xiàn)象，減少人為差錯。總的目標就是達到“四個對”：即對每一次作業(yè)都能產生標準的量化；對每一項控制都能得到適時的結果；對每一條信息都能得到及時使用；對每一項決策都能得到可靠的信息作保證。從而起到強化內部控制、規(guī)避市場風險、化解財務危機和提高決策水平的功效，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。
（五）適度開展財務信息內部公示，加強民主監(jiān)督
監(jiān)督是發(fā)揮信息管理，提高企業(yè)內部管理水平的一種好方式。但長期以來，由于財務信息的特殊性，一些企業(yè)總是把財務信息的內部公開當成臨時任務，走過場，履形式，公示的多半是一些隔靴搔癢的信息，隱瞞職工群眾真正關心的財務信息。有的單位直接以保密為由，搞暗箱操作，公示的是一些經過“技術處理”的信息。這些行為，不僅造成了企業(yè)職工對國有企業(yè)的知情權、參與權和監(jiān)督權得不到落實，也直接影響了職工參與企業(yè)民主管理的積極性和主動性。為此，新《準則》對必須公開的財務信息如職工勞動報酬、福利待遇、成本開支等提出了在規(guī)定的時間范圍，以一定的方式向職工公示的明確要求。筆者認為，信息的內部公示，是推進企業(yè)苦練內功的好方子。它不單單是提高了職工群眾參與企業(yè)民主管理的積極性、主動性，更大的意義在于通過財務公開（如領導人的個人收入、職務消費；重大工程轉承包；大宗物資采購等），增加了透明度，加強了民主監(jiān)督，消除了權力腐敗。這就使企業(yè)的管理者、經營者在這些信息面前，沒有什么投機取巧而言，也沒有多少空子可鉆，只能是面對現(xiàn)實，苦練內功，理性地行使職責權限，民主地管理企業(yè)，規(guī)范地進行重大事項的決策，做到“固化決策流程，嚴格規(guī)范操作，實現(xiàn)穿透管理”，向科學管理企業(yè)邁進。
