筆者在諸多場合，與很多老總聊到如何評(píng)價(jià)分子公司時(shí)，都有倒不完的苦水，考核銷售指標(biāo)，就不管利潤
成本控制—利潤倍增
成本控制—利潤倍增課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)成本管理的要求，有效的成本管理的概念和觀念，有效的成本費(fèi)用控制的基本思路，成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法，企業(yè)...[詳細(xì)]
企業(yè)第三利潤源：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
企業(yè)第三利潤源：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈管理概論，信息代替庫存方法，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理手法，采購、銷售與物流一體化運(yùn)作等，旨在使學(xué)員以客戶價(jià)值為...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會(huì)通過預(yù)算...[詳細(xì)]
；考核利潤，就不管資金成本；考慮資金成本，就不管資金風(fēng)險(xiǎn)；考慮資金風(fēng)險(xiǎn)，就沒有了成長性，總之，上有政策，下有對(duì)策，層出不窮。筆者認(rèn)為，可以從四大方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。分別為盈利能力，營運(yùn)能力，償債能力以及目標(biāo)任務(wù)來一一落實(shí)。一共四篇，分別為《趙梅陽談如何綜合評(píng)價(jià)公司（盈利能力篇）》、《趙梅陽談如何綜合評(píng)價(jià)公司（營運(yùn)能力篇）》、《趙梅陽談如何綜合評(píng)價(jià)公司（償債能力篇）》及《趙梅陽談如何綜合評(píng)價(jià)公司（目標(biāo)任務(wù)篇）》，以下主要從盈利能力來談?wù)剬?duì)公司的評(píng)價(jià)。
一、銷售利潤
1、銷售毛利率，企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒有足夠的毛利率便不能盈利。
銷售毛利率＝銷售毛利÷銷售收入凈額
（銷售毛利=銷售收入凈額－銷售成本=銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本）
2、銷售凈利率，企業(yè)每一元的銷售收入可獲得多少純收益，衡量企業(yè)經(jīng)營成果。
銷售凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品銷售）收入凈額
3、營業(yè)利潤率，企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力，沒有足夠的息稅前盈利，說明企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱。
營業(yè)利潤率＝息稅前營業(yè)利潤÷銷售收入凈額
（息稅前營業(yè)利潤=營業(yè)利潤+利息支出）
4、核心業(yè)務(wù)
房地產(chǎn)行業(yè)核心業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理技巧與賬務(wù)調(diào)整方法課程
優(yōu)秀的管理者一定會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)核算的技巧，因?yàn)樗麄冎镭?cái)務(wù)的不可逆性賬務(wù)處理決定著最后土地增值稅及所得稅清算的最終結(jié)果。房地產(chǎn)行業(yè)核心業(yè)務(wù)賬務(wù)處...[詳細(xì)]
利潤率，即企業(yè)通過核心產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造利潤的能力，可以作為對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目或業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
核心業(yè)務(wù)利潤率＝核心業(yè)務(wù)息稅前營業(yè)利潤/核心業(yè)務(wù)銷售收入凈額
二、成本利潤
成本費(fèi)用利潤率，企業(yè)通過成本和費(fèi)用的消耗產(chǎn)生利潤的水平，指標(biāo)越大說明企業(yè)的成本和費(fèi)用的耗費(fèi)越有價(jià)值。使用此項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，若貸款無用于投資情況，則可使用營業(yè)利潤為分子，否則應(yīng)使用利潤總額。
成本費(fèi)用利潤率＝營業(yè)利潤÷成本費(fèi)用總額
（成本費(fèi)用總額=銷售成本＋銷售費(fèi)用＋管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用）
三、資產(chǎn)
“固定資產(chǎn)投資審計(jì)”高級(jí)培訓(xùn)班
本課程培訓(xùn)，深入的研究，形成系統(tǒng)、全面的建設(shè)項(xiàng)目績效審計(jì)觀，貫徹風(fēng)險(xiǎn)、控制、增值的審計(jì)目標(biāo)，促進(jìn)提高固定資產(chǎn)投資效益，加強(qiáng)審計(jì)人員對(duì)“建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審...[詳細(xì)]
固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理高級(jí)研修班
固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理課程幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理理論、策略、措施及方法；提高固定資產(chǎn)價(jià)值管理、經(jīng)濟(jì)管理及技術(shù)管理的能力； 掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及...[詳細(xì)]
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)課程幫助學(xué)員掌握如何進(jìn)行企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)；有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況；提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；保護(hù)固定...[詳細(xì)]
收益
1、總資產(chǎn)報(bào)酬率，企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用能力，指標(biāo)越高說明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。
