面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)多變的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控與標(biāo)桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點(diǎn)，商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細(xì)]
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升
生產(chǎn)企業(yè)成本控制及效率提升課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧，有效地降低生產(chǎn)...[詳細(xì)]
如何尋求新的降低成本
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程核心精解課程培訓(xùn)，詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法，工程采購(gòu)管理辦法...[詳細(xì)]
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
研發(fā)成本管理課程從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決...[詳細(xì)]
構(gòu)建卓越的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與全面成本管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與全面成本控制管課程系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過(guò)程；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下...[詳細(xì)]
的方法，徹底消除浪費(fèi)，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作。
成本管控：
合理制定原物材料、能源供應(yīng)、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；
嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；
健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；
對(duì)內(nèi)部各部門(mén)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。
2、成本核算：
制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；
正確劃分各種費(fèi)用界限；
采用企業(yè)適切的成本計(jì)算方法。
3、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理
中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻課程培訓(xùn)，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出 注重實(shí)戰(zhàn)，從運(yùn)營(yíng)管理角度全...[詳細(xì)]
質(zhì)量成本管理
此課程培訓(xùn)學(xué)員質(zhì)量成本管理概述，質(zhì)量成本管理基本工作內(nèi)容，質(zhì)量成本管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施等內(nèi)容，經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握質(zhì)量成本管理技能。[詳細(xì)]
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及外部質(zhì)量保證成本，外部質(zhì)量保證成本細(xì)化，質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃，質(zhì)量成本管理技能，質(zhì)量成本核算等，旨在使學(xué)員持續(xù)提升質(zhì)量、降低成...[詳細(xì)]
方法和手段。
（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法
成本領(lǐng)先之道—基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù)
課程背景原材料價(jià)格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲，企業(yè)如何既能管理好成本，又能打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力？課程收益◆看得到的收益：...[詳細(xì)]
和計(jì)算機(jī)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對(duì)主要原材料、物資采購(gòu)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，以降低采購(gòu)成本。
（4）提高資金運(yùn)作水平。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
4、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。
5、進(jìn)行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無(wú)法增值的作業(yè)。企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)(包括生產(chǎn)車(chē)間與辦公室的作業(yè))資源的浪費(fèi)。
6、降低庫(kù)存與資源取得成本。盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，建立需求拉動(dòng)平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。
