一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略性的財務(wù)管理制度
(一)現(xiàn)代企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全景實踐培訓
現(xiàn)代企業(yè)檔案管理課程幫助學員了解什么是檔案管理；檔案歸檔的方法；企業(yè)公文的寫作與處理；企業(yè)文檔科學化管理要點；檔案如何分類管理；企業(yè)文件處理的方法；檔案的...[詳細]
現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理實務(wù)
倉庫管理課程采用理論與案例結(jié)合的特點，旨在通過眾多企業(yè)在倉庫管理方面的成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實用的倉庫管理思路、策略和提升的切入...[詳細]
發(fā)展的新特征及其對企業(yè)財務(wù)管理
2012年企業(yè)財務(wù)管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現(xiàn)代企業(yè)運營管理計策；更深入的了解和把握企業(yè)“財務(wù)管理與控制新思維”，提升價值，特開設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓，使學員明確主要財務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班
非財務(wù)經(jīng)理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風趣的培訓方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進與財務(wù)部門的共識和溝通...[詳細]
的影響現(xiàn)代企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)課程，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管...[詳細]
國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
國學思想和現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新課程培訓，內(nèi)容涉及可資借鑒的儒家思想，現(xiàn)代社會接受儒家思想，儒家思想的基本內(nèi)容，企業(yè)家應當依循的八大儒家智慧等，旨在使學員鑒并運...[詳細]
現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)
成功者千差萬別，成功卻有一定之規(guī)。人要想要安身立命，功成名就，就要了解并遵守職業(yè)的基本要求，即必須有職業(yè)化的意識，職業(yè)化的習慣，職業(yè)化的能力以及職業(yè)化的心...[詳細]
的發(fā)展正經(jīng)歷著深刻的變革，例如：全球化及日益激烈的競爭、新的組織機構(gòu)及需求、知識經(jīng)濟還有信息
信息化建設(shè)該去向何方--信息化建設(shè)實戰(zhàn)課程之二
信息化建設(shè)該去向何方--信息化建設(shè)實戰(zhàn)課程之二課程培訓，旨在使學員懂得信息化建設(shè)要做好關(guān)鍵在于首先進行IT戰(zhàn)略規(guī)劃，了解什么是IT戰(zhàn)略規(guī)劃及給組織帶來的好處，掌...[詳細]
給信息加上安全的鎖--信息化建設(shè)實戰(zhàn)課程之四
給信息加上安全的鎖--信息化建設(shè)實戰(zhàn)課程之四課程培訓，內(nèi)容涉及信息安全對組織的重要性，組織會遭受哪些信息安全問題，如何構(gòu)建組織全面的信息安全體系等，旨在使學...[詳細]
IRCA認可ISO 27001信息安全管理體系主任審核員
IRCA認可ISO 27001信息安全管理體系主任審核員課程培訓，旨在使學員了解和掌握ISO 27001標準的要求，熟悉如何建立完整的ISMS，并掌握ISMS外部審核的實踐方法和技巧，...[詳細]
技術(shù)及其對企業(yè)流程的影響等等。所有這些變革的力量正在推動著企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的角度理解，以知識經(jīng)濟、信息化和全球化為特征的變革將在下列方面產(chǎn)生重大影響：
1.知識經(jīng)濟的到來，使企業(yè)面臨更多的風險：（1）由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風險；（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，就會進一步加大企業(yè)的風險；（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)風險；（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使企業(yè)風險進一步加??；（5）在追求高收益驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。
2.投資決策面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn)；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。
3.隨著信息時代的到來，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，財務(wù)管理必須滿足信息化、知識化理財?shù)男乱蟆?br />
4.隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)活動的更加開放和國際化。在加入wto后，我們的資本市場也將逐步走向全球化，這為參與國際競爭的企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。具體到財務(wù)而言，對企業(yè)的信息披露提出新的要求；財務(wù)管理不論在報告形式還是報告的內(nèi)涵等諸多方面都要及時制定和采用靈活的措施。
(二)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的功能定位
盡管社會經(jīng)濟變革對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所帶來的沖擊表現(xiàn)形式不一，但本質(zhì)上都是對企業(yè)活動的物資流、資本流和信息流及其相互之間的關(guān)系產(chǎn)生影響。總體而言，信息、知識、科技與全球化物流、資本流與信息流之間的相對重要性對比發(fā)生變化，它們需要共同發(fā)展，任何單方面流動的都會使整體結(jié)構(gòu)松散碎裂。財務(wù)管理在這三流齊進的過程中必然要經(jīng)歷一系列的變革，而經(jīng)歷順利變革之后的財務(wù)管理應該發(fā)揮更重要的作用。
過去，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，財務(wù)管理人員大多沉浸在慣性的實務(wù)之中，采用“閉門造車”式的理財方式被動地開展業(yè)務(wù)，實施單一的賬務(wù)管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)申報等職能，財務(wù)管理與實務(wù)工作者的精力則長期被牽制在數(shù)據(jù)收集、歸納、分類與分析等戰(zhàn)術(shù)性環(huán)節(jié)，影響到財務(wù)管理功能的真正發(fā)揮。
為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的變化，今后的財務(wù)管理更需要的是系統(tǒng)化的指導思想、平滑的戰(zhàn)略實施和創(chuàng)新的執(zhí)行思維，財務(wù)管理將在公司的重大決策過程中發(fā)揮先遣隊的作用，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效支撐。企業(yè)的財務(wù)管理者更加需要從戰(zhàn)略制定的角度去思考、去構(gòu)筑一個完善的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不僅需要在企業(yè)內(nèi)部有效地實施，而且還必須能夠與外部環(huán)境緊密地結(jié)合。
二、實施支撐戰(zhàn)略決策的財務(wù)管理
（一）構(gòu)建未來的財務(wù)組織
未來的財務(wù)管理需要發(fā)展伙伴精神、團隊精神和企業(yè)參與精神。財務(wù)部門最重要的三件事將由交易處理和相關(guān)財務(wù)報告的自動化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財務(wù)和相關(guān)商業(yè)風險和機遇，以及幫助營運單位進行商業(yè)計劃、行為基礎(chǔ)管理、會計、分析等工作。
財務(wù)工作的內(nèi)容也將由交易處理、募集資本、優(yōu)化稅務(wù)狀況并準備稅務(wù)申報表、成本管理、實時會計控制、預算制定及實施、進行內(nèi)部審計、財務(wù)狀況報告和監(jiān)督等重點，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財務(wù)作業(yè)流程，評估企業(yè)風險與機會，提供具有附加價值的企業(yè)營運分析,發(fā)展整個公司的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。
（二）、實現(xiàn)戰(zhàn)略性財務(wù)管理的功能定位
戰(zhàn)略性財務(wù)管理的功能主要體現(xiàn)在四個方面：
1.改善基本財務(wù)作業(yè)流程——包括采購流程的合理化，集成供應鏈信息系統(tǒng),降低采購成本和提供更正確及時的信息。
2.提供具有附加價值的企業(yè)營運分析——財務(wù)被置于改善企業(yè)價值鏈關(guān)系中的重要地位，財務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務(wù)發(fā)展提供信息的來源，它的工作可以用一個金字塔來表示——塔基是大量的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析出信息，在從信息中得到知識，最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧。
3.管理企業(yè)風險和機會——在新的風險管理模式中，為了更好地管理風險，財務(wù)必須建立一個可以不斷衡量和控制風險的流程，以企業(yè)內(nèi)部的虛擬企業(yè)咨詢方式運作，以增強管理者洞察未來結(jié)果的能力，加強公司處理類似情況的能力。
4.發(fā)展績效管理架構(gòu)——績效評估是一種保障體系，它使得公司范圍內(nèi)的決策能夠持續(xù)并前后一致地得以貫徹，并使企業(yè)能夠有效溝通決策并確保業(yè)務(wù)流程與決策保持一致并密切配合。
（三）推動技能的擴展
隨著財務(wù)部門功能的轉(zhuǎn)換，財務(wù)人員必須要具有這樣一些核心技能——例如定量分析、績效衡量、信息管理的專長，組織轉(zhuǎn)變的能力和綜合分析信息的能力，能夠衡量運用新技術(shù)實現(xiàn)采購流程的成本和效益，并且可以和部門經(jīng)理一起制定和改善采購流程，從而實現(xiàn)經(jīng)營效率的飛躍。
