實現(xiàn)全面預(yù)算
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細]
財務(wù)部門如何組織實施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧課程培訓(xùn)，使學(xué)員能夠了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位，在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧，掌握...[詳細]
管理，筆者認為可以從八方面入手。
一、明確組織機構(gòu)
預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細]
全面預(yù)算管理—預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
全面預(yù)算管理-預(yù)算制勝之道
全面預(yù)算管理課程將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握全面預(yù)算管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、...[詳細]
的基礎(chǔ)和保證。組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機構(gòu)的設(shè)置、各機構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門
內(nèi)部運營及各部門績效考核與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)體系解讀
內(nèi)部運營及各部門績效考核與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)體系解讀課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運營管理體系的內(nèi)涵，內(nèi)部運營配合管理的目標(biāo)—關(guān)鍵性業(yè)績，高效運營配合體系的秘...[詳細]
跨部門溝通與有效協(xié)作
跨部門溝通與有效協(xié)作課程將應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的方法和工具，幫助你化解部門間的隔閡，解決部門的推諉和扯皮事件，應(yīng)用有效的會議模式開展高效會議，實現(xiàn)跨部門高效溝通 。...[詳細]
部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操培訓(xùn)班
部門經(jīng)理（主管）管理技能課程幫助主管人員樹立應(yīng)有的、先進的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績；提升個人工...[詳細]
的職責(zé)。
二、建立程序和流程
在對企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計全面預(yù)算管理解決方案的各個流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與管理、業(yè)績報告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。
三、實施全面預(yù)算管理
依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核。通過實施全面預(yù)算管理，落實了企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡化各項支出的審批程序，增加了決策的效率，使企業(yè)具有更強的適應(yīng)市場的能力。
四、完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)
企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)不僅強調(diào)流程的管理，更加注重量化各項指標(biāo)，特別是對財務(wù)狀況影響重大的指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中就能夠達到這項要求。成本、費用與相應(yīng)的成本動因相匹配，使成本與費用的支出更加合理，財務(wù)部門監(jiān)督與信息稽核更加有依據(jù)，同時也減少了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。預(yù)算為企業(yè)績效考核
全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計績效考核與管理實戰(zhàn)培訓(xùn)班
醫(yī)院崗位設(shè)計績效考核與管理課程，旨在使學(xué)員掌握科室部門崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計與評價，能夠掌握崗位說明書的編寫方法，能夠掌握臨床科室績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，能夠掌握醫(yī)技科室...[詳細]
沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計暨KPI+BSC特訓(xùn)營
沙盤模擬式績效考核與薪酬體系設(shè)計課程，旨在使學(xué)員掌握正激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧，掌握三級KPI體系科學(xué)構(gòu)建的方法和工具，掌握科學(xué)設(shè)計績效考核表的方法...[詳細]
人力資源制度設(shè)計與績效考核、薪酬調(diào)整風(fēng)險規(guī)避
學(xué)習(xí)本課程幫助學(xué)員了解在《勞動合同法》下，規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)體系、制訂原則、程序和方法, 幫助用人單位把握新法對規(guī)章制度的新規(guī)定及對企業(yè)的影響;提升運用人力資源制...[詳細]
提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。
五、樹立全面預(yù)算的基本觀念
1、整體觀念
預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ)。
2、全面觀念
各部門在編制預(yù)算時以公司的經(jīng)營目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。各部門的預(yù)算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。
3、計劃觀念
以各部門的各種計劃為基礎(chǔ)，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、專項計劃等。預(yù)算是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標(biāo)明確并且相互銜接。
4、責(zé)任觀念
各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制。財務(wù)部匯總各部門的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報表,負責(zé)上報及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報告。稽核部根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進行績效考評工作。
5、彈性觀念
全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實行分層授權(quán)負責(zé)制。各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對。
六、挖掘預(yù)算信息資料來源
由各相關(guān)部門提供的信息資料：
1、銷售計劃，根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場趨勢和產(chǎn)品定價，制定年銷售量的預(yù)測。
2、價格預(yù)測，公司結(jié)合政府部門對產(chǎn)品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及銷售部對未來市場的預(yù)測等等因素，制定價格預(yù)測。
3、產(chǎn)品成本計算，根據(jù)銷售量計劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計算產(chǎn)品的成本，并分析成本構(gòu)成。
4、間接費用計劃，營銷部、財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預(yù)算。
七、年度經(jīng)營目標(biāo)制定要點參考
預(yù)算初期在確定公司的目標(biāo)時，使用關(guān)鍵的衡量指標(biāo)定義公司應(yīng)該達到的績效水平；包括公司價值目標(biāo)，重要的投資比率，如長期投資比例，投資回報率，研發(fā)投資比例，市場開拓比例等。使預(yù)算符合公司面臨的市場環(huán)境的變化，包括：
1、根據(jù)市場的情況進行調(diào)整，但應(yīng)該使用同樣的資源分配的程序并提交分析市場情況對預(yù)算影響的管理報告。
2、在編制預(yù)算的初期，模擬可能遇到的市場狀況及其影響到的因素，在公司碰到此類市場情況時可以進行及時的應(yīng)對。
3、預(yù)留可以用于市場突現(xiàn)的機會的資金，把握市場的機會。
4、使用其他彈性的預(yù)測方法進行預(yù)算的制定，包括預(yù)算滾動等。
5、持續(xù)計劃與預(yù)測，組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性。
八、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控要點參考
季度預(yù)算存在剛性，同科目預(yù)算不允許季度間進行預(yù)算調(diào)整，除非走正常的預(yù)算調(diào)整流程。季度內(nèi)同科目預(yù)算可以允許月度間調(diào)整，部分相關(guān)費用科目，可以允許科目間調(diào)整，但對于公司準(zhǔn)備加強控制的費用可以規(guī)定不允許月度和科目間調(diào)整。對于有專業(yè)部門進行把關(guān)且費用落實到具體發(fā)生部門成本較高、與其收益不相配的預(yù)算，財務(wù)部可以采取總量控制的方法，由專業(yè)部門進行具體控制和調(diào)配，財務(wù)只審核總量是否在預(yù)算內(nèi)。對于一切導(dǎo)致支出的行為，部門經(jīng)理和財務(wù)部都需結(jié)合部門預(yù)算進行審核。預(yù)算執(zhí)行過程中明確預(yù)算差異的考核范圍和考核力度。每個或每類預(yù)算差異的可以接受的波動程度，在此波動范圍內(nèi)不與績效考核的結(jié)果掛鉤。預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)是關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源和基本參照，預(yù)算的執(zhí)行情況納入績效考核管理體系。
