全面預算管理
全面預算管理培訓課程
全面預算管理培訓課程旨在幫助學員了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預...[詳細]
全面預算管理培訓課程
新經(jīng)濟時代瞬息萬變，如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效防范各種風險，落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業(yè)帶來幫助？全面預算管理課程，讓我們一...[詳細]
全面預算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓，旨在使學員認清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預算編制與跟蹤控制方法，學會通過預算...[詳細]
需要一些專業(yè)技術(shù)和計算方法。比如從傳統(tǒng)的基于成本
房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制
房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制課程培訓，內(nèi)容涉及房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)等，旨在使學員掌握全面預算管理的整體解...[詳細]
研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道
研發(fā)成本管理課程從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、質(zhì)量管理和成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標成本設(shè)定/分解和設(shè)計等方法，從本質(zhì)上找到解決...[詳細]
商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點，商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細]
中心會計的預算，到項目和資金預算技術(shù)，以及作業(yè)預算法；從“固定預算”到“彈性預算”、“滾動預算”、“零基預算”；從“以銷售為目標的預算”到“以利潤為目標的預算”等等。這些對于非財務(wù)的職能部門或業(yè)務(wù)單位經(jīng)理們來說，簡直是眼花繚亂。
加之對全面預算管理的理解和認識不夠，非財務(wù)的職能部門或業(yè)務(wù)單位經(jīng)理們自然而然地把從全面預算工作視為財務(wù)部門獨自承擔的專業(yè)工作，對分配下來的預算工作產(chǎn)生非常大的逆反心理。
全面預算管理不是財務(wù)部門的事，是公司各層領(lǐng)導、各層管理人員
新任主管管理技巧-新提升管理人員必備課程
新任主管課程幫助學員增進管理的意識；明確管理人員的工作職責; 了解主管的人際處境; 明確主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧；掌握激勵與自我激勵的方法；學會表...[詳細]
中高層管理人員的用人秘笈-人才的選育用留技術(shù)
掌握人力資源管理技術(shù)是中高層管理人員的當務(wù)之急，將專業(yè)系統(tǒng)的人力資源管理方法運用在日常的工作中，無疑也會提升管理者自身的管理素養(yǎng)與管理水平，樹立個人權(quán)威。...[詳細]
MTP中層管理人員管理技能提升
此課程培訓學員現(xiàn)場管理者必須掌握的基本業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，計劃方案制定的完美細節(jié)考慮，部下的培育和團隊建設(shè)等內(nèi)容，系統(tǒng)全面的介紹中層管理者基本管理知識、技巧和理...[詳細]
共同的工作。
全面預算管理是一個十分重要的管理工具，它已經(jīng)超越了原來“成本和費用控制”的意義，而是從企業(yè)系統(tǒng)的角度，把它納入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，把預算過程當作一個計劃過程。而不是僅僅當作一種純粹的業(yè)績衡量和控制的工具。
企業(yè)高層領(lǐng)導制訂發(fā)展戰(zhàn)略之后，有必要向全體員工傳達，使企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略類型、政策、行動計劃、預算、程序以及業(yè)績等要素之間的互動關(guān)系，便各層級管理人員明確全面預算管理的重要地位。鼓勵各級管理人員對各自的責任業(yè)務(wù)活動進行資源分析和計算，明確必要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，必須進行縱向和橫向的充分流通和共享。各級管理人員會感到在做自己分配而不是上級分配的工作，增強預算和經(jīng)營計劃的匹配度和數(shù)據(jù)信息的可靠性。
全面預算管理的方法選擇上，讓各級管理人員參與，重點考慮經(jīng)營環(huán)境、成本結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)等影響因素。
企業(yè)的規(guī)模不一、行業(yè)不同，經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響程度千差萬別。因此，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的特點選擇相應(yīng)的預算方法。比如：生產(chǎn)過程系統(tǒng)對企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)的影響。不同的企業(yè)具有不同技術(shù)水平的生產(chǎn)過程和系統(tǒng)，因此它們的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)也不同。在生產(chǎn)過程和系統(tǒng)技術(shù)含量較低的情況下，直接人工等變動成本是產(chǎn)品成本的主要組成部分，固定性制造費用比例很小。變動成本法成為企業(yè)短期預算和決策的有效工具。
在高技術(shù)制造環(huán)境下，變動成本的比例愈來愈小，變動成本法將逐漸失去其意義。必須采取“作業(yè)為基礎(chǔ)”的成本計算和預算法緊密結(jié)合。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本法，主要在于采用多元標準，對制造費用進行分配。按照不同作業(yè)的成本動因?qū)χ圃熨M用進行歸集和分配，真實反映高技術(shù)生產(chǎn)條件下企業(yè)的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，同時也有利于對企業(yè)的增值活動和非增值活動進行分類管理。
化繁為簡，建立通用的圖表工作表格提高效率。
為了把復雜的全面預算管理的專業(yè)知識和計算方法，對非財務(wù)專業(yè)管理人員產(chǎn)生的負面影響降到最低，除了給予必要的基本知識培訓之外，應(yīng)用界面友好、通俗易懂、易于使用的圖表或?qū)I(yè)軟件至關(guān)重要。在圖表中列明編號、表單名稱、填制部門、報送部門、匯總部門，名詞解釋、規(guī)格、計量、計價單位等。
