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哪三種財務人最受歡迎

作為一名財會人,你知道哪三種財會人最受歡迎?他們就是參與人、成長人、貼心人。

  參與人的最大特征就是積極主動,不消極等待,對工作、目標都積極爭取,以自我激勵來代替抱怨與指責;成長人的特征之一是不斷地充實自己,在工作中積累寶貴經(jīng)驗;貼心人在公司里最受歡迎,因為他一心一意為公司著想,把同事看成自己的家人,全心投入無怨無悔。

  成為參與人

  樂于參與目標設定及執(zhí)行 凡是消極等待上級指示的財務人員都不是參與人,因為參與人會樂于參加目標的設定及執(zhí)行。由于每個人都有自己的經(jīng)驗,所以團隊的最大優(yōu)勢就是把各個成員的經(jīng)驗整合成為集體的智慧。目前一些基層財務人員存在一些認識誤區(qū),認為自己對團隊目標的制定沒有發(fā)言權,就算提出建議也沒用。

  事實上,很多財務人員都有一些很好的意見和看法,對此他們應該大膽主動地說出來供大家參考——能夠被采納是再好不過了,即使沒有被采納也沒有關系,因為這次沒有用,下次就有可能用得上。作為基層財務人員,不能要求有提議一定要被采納的特權,但是在團隊討論和制定目標的時候積極參與、主動發(fā)言卻是一種良好的工作態(tài)度。

  主動接受培訓并提出建議 有些財務人員不了解培訓的重要性,認為培訓沒有什么實質作用,因此對企業(yè)組織的培訓總是想方設法推托或者敷衍了事。

  其實這是錯誤的,因為一個人只有不斷地學習,才能提高自己的水平。所以基層財務人員要主動接受培訓,并且消化理解培訓的內容,結合實際工作提出建議。勇敢地說出自己的想法,這樣才能給老板留下深刻的印象,從而為日后的提升做鋪墊。

  盡量配合公司需求做貢獻 管理其實就是配合,世界上兩個人的看法完全一致不可能,因此財務人員和上司的看法有時會有沖突。但是既然是下屬就要配合上司,配合企業(yè)的需求,基層應當盡量使自己和任務實現(xiàn)妥善的配合,學會自我激勵,因為抱怨和指責解決不了任何問題。

  成長人與貼心人

  在團隊中追求共同成長 我們一直強調,個人的成長要依靠企業(yè)整體的成長,只有每個人都好,企業(yè)才會好,個人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑,只有每一棒都跑好,才能成為第一名。如果每個人都把自己的經(jīng)驗和同事分享,一份經(jīng)驗就變成了很多份,大家也就都能得到進步,從而企業(yè)獲得的利潤更多,個人得到的回報也將更多。

  成為貼心人的難度最高 貼心人的第一個特征是盡力做好本職工作,為公司分憂解愁,成為組織堅實的依靠。有人說這樣做太傻,事實并非如此。因為公司成長了,自己的能力得到了鍛煉,實力得到了提升,并且獲得了人緣,這些都是別人搶不到的資本。而且即使公司倒閉,你也能憑著這些資本去其他公司發(fā)展。如果公司不倒閉,你就會具有很強的競爭力,能比其他人更早地獲得提升。

  三種良好態(tài)度

  態(tài)度是一種習慣,而習慣是可以通過培養(yǎng)形成的。因此要想成為企業(yè)合格的財務人員,首先應該努力培養(yǎng)三種良好的態(tài)度。

  重視自己 每個人都應該爭取成為企業(yè)里獨一無二、不可替代的人,千萬不能有“我不做反正有人做,我做不好,上級自然會讓做得好的人給我?guī)兔Α?。這樣的想法將會導致自己的地位逐漸被別人取代,最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個人只有首先重視自己,才能得到別人的重視。

  合理地表現(xiàn)自己 財務人員提升自己的最佳途徑,具體地說就是有端正的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。很多財務人員一有事情就去請示領導,其實請示就是“反授權”,就是把責任推給上司——我請示你,你要負責,我就沒有責任了。我看到很多財務人員動不動就請示,這是完全沒有責任感;但是不請示,就是擅自做主,這更糟糕。所以基層財務人員在表現(xiàn)自己時一定要注意運用恰當?shù)姆绞健?br />
  基層財務人員最了解實際,越高的階層則對實際越不了解,因此不要寄希望于高層會解決問題。財務人員應該及時地向上級反饋實際情況,幫助領導了解現(xiàn)狀,尤其是在出現(xiàn)問題的時候,應該讓領導根據(jù)你描述給他的現(xiàn)象來做判斷,而不是去請示。

  做整體貢獻 企業(yè)是一個團隊,講究的是整體合作,就好像一個合格的產(chǎn)品要求每一個零件都合格,而一個產(chǎn)品,只要一個零件存在缺陷就應定為不合格一樣。因此,每個人都應該記住,我們要的是整體貢獻,而不是個人表現(xiàn),每個人都要隨時提高警覺,保持主動與他人分工合作的自覺性。

  企業(yè)財務人員應該做到分工合作,但是我們常常是做到了分工,卻忽略了合作。我們一定要記?。悍止さ哪康氖菫榱撕献鳎駝t即便每個零件都做得很精密,也和整體主機不能咬合,那么再精密的零件也沒有用。所以基層財務人員做事要從整體出發(fā),為整體做貢獻。

  歸屬感 生產(chǎn)力 能用心

  有了積極的態(tài)度,并不等于就會成為最受歡迎的財務人,如何從行動上加以落實?這是關鍵!

  歸屬感——將公司的目標當成自己的目標 相對來說,我國的財務人員對企業(yè)的歸屬感比較淡薄,很少會有人把公司的目標當作自己的目標。

  在我國企業(yè)財務人員中比較常見的一種情況是依附感,即臨時投靠一下,如果形勢發(fā)生變化財務人員隨時準備走人,而且其立場也經(jīng)常改變。

  基層財務人員應該培養(yǎng)起對企業(yè)的歸屬感,因為企業(yè)就像一條船,財務人員必須和企業(yè)同舟共濟,共同進退。一旦你選擇了一家公司,你就和公司的利益聯(lián)系到了一起;公司獲利高,你才能得到更多的回報;如果公司破產(chǎn),你也就會失業(yè)。所以我們就要本著“同舟共濟”的原則,把公司的目標當作自己的目標,認真做好自己的本職工作。做到這一點對中國人來講是相當困難的,但是你一定要好好去學,努力做到。如果你認為公司是公司、我是我,你就完了。

  生產(chǎn)力——不斷增強自身的知識 現(xiàn)代社會非常重視生產(chǎn)力,一個沒有生產(chǎn)力的人是不受企業(yè)歡迎的。因為企業(yè)要生產(chǎn),要創(chuàng)造利潤,這是企業(yè)最直接具體的目標,因此也就要求財務人員必須具備一定的生產(chǎn)力,并且越高越好,這樣才能降低成本,增大利潤。所以基層財務人員要注意不斷提高自身的生產(chǎn)力,通過學習、培訓等方法增強自身的知識。

  能用心——不但努力而且全力以赴 為什么財務報表質量總是不能提高,原因就在于財務人員不用心。

  財務人員把公司目標當成自己的目標,還要不斷地發(fā)展自己,提升自己的知識、能力把工作做好,但最需要克服的困難還是專心致志地做事,用心全力以赴。財務人員只有戰(zhàn)勝這一挑戰(zhàn),才能真正成為優(yōu)秀的財務人員。

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