在CEO眼中，CFO的角色仍然以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理角色為主，但參與管理的管理者角色不容忽視，也有一些公司正在向這個(gè)目標(biāo)努力，逐步會(huì)成為主流。
●在CEO眼中，CFO仍然以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理角色為主
●但CFO參與管理的管理者角色不容忽視
●CEO和CFO之間的關(guān)系：上下級(jí)關(guān)系、伙伴關(guān)系和上下級(jí)+伙伴關(guān)系
上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院通過(guò)對(duì)部分上市公司CEO的訪談，試圖描述出一個(gè)完整的CEO眼中的CFO形象，包括CEO眼中CFO在公司經(jīng)營(yíng)中所扮演的角色、CFO與CEO的關(guān)系、在CEO眼中CFO的職能、在CEO眼中CFO應(yīng)該具備的能力。通過(guò)以上四點(diǎn)分析，本文概括了在CEO眼中一名合格的CFO應(yīng)該發(fā)揮的作用和應(yīng)該具備的能力。
CFO的角色
從對(duì)26家公司的CEO的訪談結(jié)果整體來(lái)看，CEO認(rèn)為CFO在公司經(jīng)營(yíng)中擔(dān)任的角色主要有：(1)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)角色：核算、提供信息;(2)財(cái)務(wù)管理角色：預(yù)算、融資、財(cái)務(wù)可行性分析等;(3)管理者角色：參與戰(zhàn)略、計(jì)劃制定，參與決策，拓展財(cái)務(wù)管理功能，如進(jìn)入金融領(lǐng)域?？傮w上的分類統(tǒng)計(jì)如表1所示。
上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果說(shuō)明：在CEO眼中，CFO的角色仍然以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理角色為主，但參與管理的管理者角色不容忽視，也有一些公司正在向這個(gè)目標(biāo)努力，逐步會(huì)成為主流。
1、CFO角色在行業(yè)之間的差別
這26家上市公司，涉及到很多行業(yè)，為了便于比較分析，將所涉及到的行業(yè)分為以下5類，各類包含具體行業(yè)和公司家數(shù)如表2所示。
在4家A類公司中，2家公司的CFO扮演著傳統(tǒng)角色：核算、提供信息，2家公司的CFO正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代角色過(guò)渡的過(guò)程中：由記賬者到參與決策的管理者轉(zhuǎn)變。B類公司大多處于企業(yè)發(fā)展的非穩(wěn)定階段，CFO在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策等，充當(dāng)著企業(yè)管理者的角色。在C類公司中，CFO更多地活躍在重大的投融資項(xiàng)目中，這與公用事業(yè)公司本身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)有關(guān)，在這些公司中資金流管理比其他公司更加重要。在D類公司中，1家公司無(wú)此項(xiàng)記錄，其余6家公司明確表示CFO對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的重要地位和角色，在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和近期計(jì)劃中擔(dān)當(dāng)重職。在E類公司中，CFO在公司經(jīng)營(yíng)中的角色定位不十分明確，在訪談結(jié)果中顯示出更多的傳統(tǒng)色彩。由此可見(jiàn)，CFO在公司經(jīng)營(yíng)中的角色在行業(yè)之間存在一定的差別，但規(guī)律性不強(qiáng)。
2、經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)CFO角色的影響
雖然CEO對(duì)公司本身經(jīng)營(yíng)狀況闡述的角度、范圍、具體或抽象的程度各不相同，但按照他們的闡述我們?nèi)匀豢梢詫⒐窘?jīng)營(yíng)狀況劃分為兩類：穩(wěn)定型公司(公司處于穩(wěn)定發(fā)展階段，表現(xiàn)為：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，謀求利潤(rùn)和發(fā)展)和非穩(wěn)定型公司(公司處于自我建設(shè)中、轉(zhuǎn)型階段、結(jié)構(gòu)調(diào)整中)。非穩(wěn)定型公司具體涉及下列事項(xiàng)：人事改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、剛剛復(fù)市、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、硬件改造、企業(yè)重組、剛剛經(jīng)歷過(guò)調(diào)整、新項(xiàng)目建設(shè)、異地并購(gòu)、國(guó)際化等，共有10家公司處于非穩(wěn)定階段。其余的公司處于穩(wěn)定階段，共有16家。針對(duì)穩(wěn)定型公司和非穩(wěn)定型公司CFO的角色的統(tǒng)計(jì)如表3所示。
上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果說(shuō)明，在非穩(wěn)定型公司組織中，CFO有更多機(jī)會(huì)參與到管理中去，從而在公司管理中發(fā)揮更重要的作用。而在穩(wěn)定型公司中，CFO也面臨角色轉(zhuǎn)換過(guò)程。
3、CFO角色的地區(qū)差異我們把這26家公司按照所在地區(qū)劃分為兩類：中西部的公司和東南部的公司。在中西部的11家公司中，除2家無(wú)記錄，1家公司CFO角色定位于傳統(tǒng)角色，其他8家公司均提出了CFO從事資金流管理，其中1家公司特地提出了國(guó)際化。在東南部地區(qū)的14家公司中，2家公司CFO定位于傳統(tǒng)角色，其他公司不同程度地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司發(fā)展的重要性及CFO在公司管理中的地位。由此可以看出，中西部地區(qū)和東南部地區(qū)CEO在對(duì)CFO的角色的認(rèn)知方面并無(wú)明顯差異。
CEO和CFO如何相處
在CEO對(duì)CEO和CFO關(guān)系的描述中，涉及到不同用詞：上下級(jí)、助手、參謀、伙伴等關(guān)系。我們按照用詞中體現(xiàn)的級(jí)別色彩是否突出，將上下級(jí)和助手列為一類，將參謀和伙伴歸為一類，形成三種CEO和CFO之間的關(guān)系：上下級(jí)關(guān)系、伙伴關(guān)系和上下級(jí)+伙伴關(guān)系。
從這26家公司總體上來(lái)看，CEO與CFO的關(guān)系正處于有傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系向合作伙伴關(guān)系的過(guò)渡階段，同時(shí)也表明了CEO們正在逐漸認(rèn)識(shí)到了兩者良好關(guān)系對(duì)于推進(jìn)工作前進(jìn)的重要性。統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表4所示。
經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)兩者關(guān)系的影響
我們把26家公司按照經(jīng)營(yíng)狀況劃分為穩(wěn)定型公司和非穩(wěn)定型公司，再分別統(tǒng)計(jì)兩類公司的CEO和CFO的關(guān)系，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表5所示。
統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明穩(wěn)定型公司更多地采用了上下級(jí)+伙伴的關(guān)系。而非穩(wěn)定型公司多采用上下級(jí)關(guān)系，這說(shuō)明在組織發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，CEO希望由一個(gè)人把握方向，而CFO只能起附屬作用。
