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目標(biāo)成本管理——高成本壓力下盈利之道

全球經(jīng)濟一體化的今天,低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強成本管理、更有效地降低成本在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。

  當(dāng)今世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭,已賦予了成本管理全新的含義,成本管理的目標(biāo)需要定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上?,F(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境,既要求得生存,更要求得長期成長和發(fā)展。因此,成本管理目標(biāo)必須定位在客戶滿意這一基點上,立足于為客戶創(chuàng)造價值的目標(biāo)觀,將幫助確立企業(yè)競爭優(yōu)勢,形成長期有效的經(jīng)營能力。

  應(yīng)運而生的目標(biāo)成本管理是指企業(yè)以市價和顧客需求為導(dǎo)向的有助于企業(yè)達到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法,從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段,設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信賴性及交貨期等目標(biāo),并透過從上游到下游的所有流程,推動降低成本、確保綜合利潤的各種管理活動。目標(biāo)成本管理在美國,日本、西歐等地得到了廣泛應(yīng)用。豐田公司通過推廣適時生產(chǎn)系統(tǒng)和目標(biāo)成本法取得了巨大成功,美國《商業(yè)周刊》由此將豐田公司社長張富士夫評選為世界十五位最杰出經(jīng)理人之一。繼豐田公司后,目標(biāo)成本法于二十世紀(jì)八十年代被日本企業(yè)廣泛采用,大大增強了日本企業(yè)的國際競爭力。九十年代中國的邯鄲鋼鐵公司效仿豐田公司推行目標(biāo)成本法,進行模擬市場和成本否決決策,在成本管理上取得了卓有成效的進步。
目標(biāo)成本管理在今天之所以如此重要,是由當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。如今,企業(yè)必須面對全球性的競爭的環(huán)境,適應(yīng)快速變化的特點。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略,僅通過技術(shù)領(lǐng)先達到產(chǎn)品領(lǐng)先,已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外,競爭者之間的產(chǎn)品同質(zhì)化愈益明顯,產(chǎn)品質(zhì)量提高的同時,成本也必須降低以獲得更多的客戶群。

  公司面對商業(yè)競爭環(huán)境,需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營之前做出回應(yīng),密切關(guān)注顧客的要求以及競爭者的威脅;將公司內(nèi)部和外部各因素有機結(jié)合,將問題作為一個整體來看待并解決。

  目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

  過去,許多公司所采用的傳統(tǒng)利潤規(guī)劃方法是成本加成法。通常先估計成本,然后在成本上加上一定的利潤率來得到產(chǎn)品價格。如果市場不能夠接受這一價格,公司便會試圖進行成本削減(即客戶報價=產(chǎn)品成本+企業(yè)目標(biāo)利潤)。而目標(biāo)成本管理則從體現(xiàn)客戶需求的市場價格出發(fā),結(jié)合企業(yè)目標(biāo)利潤率先為產(chǎn)品確定客戶可接受的最高成本(即產(chǎn)品目標(biāo)成本=客戶接受的報價-企業(yè)目標(biāo)利潤),之后,產(chǎn)品在研發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計與供應(yīng)鏈中的采購、生產(chǎn)等產(chǎn)生的成本都必須控制在目標(biāo)成本可接受范圍之內(nèi)。

  傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重于事后核算和分析,只能暫時性而非徹底地解決問題,目標(biāo)成本更側(cè)重于客戶需求的洞察,以客戶需求為核心進行產(chǎn)品設(shè)計和成本規(guī)劃,同時強調(diào)成本產(chǎn)生的全過程控制,對偏差即時呈現(xiàn)和分析,快速發(fā)現(xiàn)并解決問題,防范未然,最大程度的節(jié)約社會資源。

  目標(biāo)成本核心管理思想

  1.價格引導(dǎo)的成本管理

  目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價格減去企業(yè)期望利潤來確定成本目標(biāo),價格通常由市場上的競爭情況決定,而目標(biāo)利潤則由企業(yè)及其所處行業(yè)的盈利水平來決定。

  2.關(guān)注顧客

  目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮,并以此引導(dǎo)成本分析。

  3.關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計

  在設(shè)計階段投入更多的時間,產(chǎn)品的項目負責(zé)人即是產(chǎn)品研發(fā)專家又應(yīng)深諳成本控制思想,在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、成本之間做出合理的平衡。同時消除研發(fā)過程那些昂貴而又暫時不必要的改動,加快產(chǎn)品投放市場的時間。

  4.跨職能合作

  在目標(biāo)成本管理體系下,產(chǎn)品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成,包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等??缏毮軋F隊要對整個產(chǎn)品負責(zé),而不是各部門各司其職。

  5.生命周期成本削減

  目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本,包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是產(chǎn)品生命周期成本最小化。

  6.價值鏈參與

  目標(biāo)成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與,包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

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