與傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略不同，“成為業(yè)務的最佳合作伙伴”是財務管理轉(zhuǎn)型和價值管理實踐下新型財務戰(zhàn)略的核心。
寶鋼股份財務戰(zhàn)略之所以要轉(zhuǎn)型，是因為傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略類型在當前豐富的企業(yè)財務管理實踐中已經(jīng)不合時宜。主要基于兩個因素：
其一，企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了變化。在企業(yè)管理中，財務管理（或財務戰(zhàn)略）具有相對獨立的內(nèi)容，但這種獨立性目前有弱化趨勢。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，財務管理不只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其自身特定的內(nèi)容。這種特定內(nèi)容主要來自幾個方面：貨幣的獨立存在、資金的有限性、企業(yè)對現(xiàn)金流狀況的關注、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等。
同時，財務管理（或財務戰(zhàn)略）與其他職能戰(zhàn)略呈現(xiàn)日益密切的聯(lián)系，財務戰(zhàn)略的相對獨立性正在弱化。資金的籌集取決于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，資金的投放和使用更是與企業(yè)再生產(chǎn)過程不可分割，既便是股利分配，也決不是純粹的財務問題，而是在一定程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的需要。再如，企業(yè)并購的許多方面都具有多重屬性，因此很難將并購簡單劃歸財務活動或非財務活動。所以，企業(yè)財務活動的實際過程總是與企業(yè)活動的其他方面相互聯(lián)系，財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系亦然。
傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略主要是從資金的籌集與運用等方面進行劃分的?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的范疇正在擴大化，出現(xiàn)了諸如企業(yè)并購、價值管理、風險控制、平衡計分卡等新興領域。傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略已很難清晰地概括財務管理活動。
第二， 企業(yè)財務管理的內(nèi)容發(fā)生了變化。隨著信息技術的發(fā)展和企業(yè)ERP系統(tǒng)的普及應用，越來越多企業(yè)的財務管理活動正在發(fā)生著這樣的變化：財務管理由管理控制型向決策支持型轉(zhuǎn)變；財務工作中管理會計的內(nèi)容日益強化，財務會計相對弱化；推行價值管理，財務活動與業(yè)務活動無縫鏈接。
財務管理的內(nèi)容已發(fā)生革命性變化。在原有財務管理內(nèi)容（如資金籌集、資金使用、資金分配，大財務概念還包括財務會計）的基礎上，財務管理的領域逐漸向戰(zhàn)略規(guī)劃、預算計劃、績效評價等方面拓展。傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略與現(xiàn)有的財務管理活動不相適應，必須構建一種全新的面向業(yè)務管理的財務戰(zhàn)略，而不僅是面向資金管理的戰(zhàn)略。
新財務戰(zhàn)略帶來的變化
首先，成為業(yè)務最佳合作伙伴是以提升財務決策支持能力為目的，財務工作的重點從過去的主要為企業(yè)外部服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務，即管理會計處于更加突出的位置。目前，隨著信息系統(tǒng)的不斷完善，公司以滿足外部信息披露為主要目標的財務會計工作所占比例有所下降，月度會計報表能在月初兩個工作日內(nèi)編制完成。財務人員的工作重點是圍繞公司當前生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，推進價值管理、推進降本增效工作。
第二，財務的服務和控制，都是為了促進（幫助）業(yè)務部門的價值增值，而不是站在業(yè)務部門的對立面，強調(diào)對業(yè)務部門運作情況進行協(xié)調(diào)、服務和參謀。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務進行基礎支持，具體表現(xiàn)在：參加公司產(chǎn)品產(chǎn)銷研一體化小組、從事配煤配礦方案研究、公司預算計劃總體平衡等等。
第三，財務是一項技術性很強的工作，它有自己獨有的一套術語、概念和行話。隨著時間的推移，財務人員已經(jīng)習慣用財務語言來思考和發(fā)表觀點。但對于一個沒有財務工作經(jīng)驗的業(yè)務部門來說，這些專業(yè)語言非常陌生。財務所提供的信息，不是采用單純的財務術語，而要更適合業(yè)務部門的理解和使用。近幾年，寶鋼股份公司加大了對現(xiàn)場人員成本核算、標準成本制度、作業(yè)成本管理等知識的普及推廣，提升現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)，構建起了財務人員與現(xiàn)場人員的共同溝通語言。
第四，財務以系統(tǒng)觀念、關注流程、參與業(yè)務的視角實踐后臺管理，而不是在自己辦公室內(nèi)做低效或無效的工作。就現(xiàn)代企業(yè)競爭而言，沒有良性的產(chǎn)銷活動，就沒有好的財會資源掌控。產(chǎn)銷活動是前方戰(zhàn)斗，財會是后方支持。如果前方失敗，后方就沒有生存余地。財務部門與銷售部門建立起了工作機制，大力推進產(chǎn)品盈利能力管理。每月財務人員根據(jù)明細產(chǎn)品盈利數(shù)據(jù)，向有關部門提交月度產(chǎn)品盈利能力分析報告，從價值角度提出改善產(chǎn)品結(jié)構、改進盈利機會的建議。
第五，基于“財會信息是業(yè)務自動化的副產(chǎn)品 ”的理念，財務與業(yè)務部門應分享彼此的信息資源，而不是不考慮對方的需求而形成彼此的信息孤島。通過整合成本預算、成本實績、成本分析、成本績效衡量、成本標準維護、專項成本等各方面信息，建立起了“成本管理信息門戶”，授權向現(xiàn)場管理者開放信息，以滿足公司不同層次的決策需要。
第六，財務部門和業(yè)務部門通過建立良好的信息溝通渠道與協(xié)作關系，在業(yè)務運作的每個需控制的環(huán)節(jié)，按照成本效益原則，分配雙方的責任，而不是所有的控制環(huán)節(jié)都由財務來承擔。
新財務戰(zhàn)略特點
寶鋼股份在財務戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型實踐中總結(jié)出價值管理下的財務戰(zhàn)略相對于傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略有幾個顯著特點：
第一，價值管理下的財務戰(zhàn)略是面向業(yè)務、服務業(yè)務的，因而這一戰(zhàn)略是外向的、開放的、廣義的、寬泛的。傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略是立足于自身資金活動，因而是相對獨立的、內(nèi)向的、狹義的。
第二，價值管理下的財務戰(zhàn)略倡導一種無邊界工作方式，強調(diào)財務活動與業(yè)務活動的無縫連接，強調(diào)財務活動對業(yè)務活動的全方位、實時有效的支持。
第三，價值管理下的財務戰(zhàn)略是全方位面向財務管理活動的，高度概括了價值管理時代對開展各項財務活動的總體要求；而傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略僅針對資金管理活動提出要求。
專家視角
財務從后臺走向前臺承擔了更多的管理和戰(zhàn)略決策以及價值管理的責任，公司的各種決策將更多地依賴財務提供的支持，但是這種伴隨價值鏈管理的財務轉(zhuǎn)變的復雜程度對深處其中的CFO提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
