【摘 要】
【摘要】本文針對各級送變電施工企業(yè)采用單一成本管理方法存在的局限性，提出復(fù)合運用作業(yè)成本法、標準成本法和責任成本法的多層多維的送變電施工成本管控體系，并通過實例分析測算，說明復(fù)合運用三種成本管理方法所具有的整合優(yōu)勢，其對強化戰(zhàn)略層、經(jīng)營層和項目管理層三級成本管控具有積極意義。
【關(guān)鍵詞】成本管理 作業(yè)成本法 標準成本法 責任成本法
目前，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤空間不斷遭受擠壓，送變電施工企業(yè)要想確保競爭優(yōu)勢，必須采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)成本管理要從日常經(jīng)營管理上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的高度。戰(zhàn)略成本管理是指將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本管理方法與成本管理效果進行全面了解、控制和改善，進而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理模式。在這種模式下，成本控制環(huán)節(jié)也從下游延伸到上游，通過作業(yè)成本管理盡可能地消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，最終增加顧客價值和企業(yè)價值。
一、復(fù)合運用三種成本管理方法的理論基礎(chǔ)
目前主流的成本管理方法有作業(yè)成本法、目標成本法、標準成本法和責任成本法等。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，通過資源動因的確認、計量，歸集費用到作業(yè)上，以作業(yè)為直接費用和間接費用歸集對象，通過作業(yè)動因的確認計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品、服務(wù)或客戶上的間接費用分配方法。
