【摘 要】
【摘要】本文選取2010年39家農(nóng)林牧漁業(yè)上市公司、2009 ～ 2010年31家可比上市公司和2008 ～ 2010年27家可比上市公司為樣本，從渠道視角和要素視角對農(nóng)業(yè)上市公司營運資金管理狀況進行了實證分析。結果表明：農(nóng)林牧漁業(yè)上市公司營運資金占用水平較高；經(jīng)營活動營運資金管理績效較差；要素營運資金管理水平相對穩(wěn)定，但渠道營運資金管理水平尚不穩(wěn)定；存貨管理是該行業(yè)營運資金管理的瓶頸；采購渠道和生產(chǎn)渠道營運資金管理績效較差。
【關鍵詞】農(nóng)林牧漁業(yè)上市公司 渠道營運資金管理 要素營運資金管理
一、引言
營運資金管理對企業(yè)具有非常重要的意義，自1997年開始，美國REL咨詢公司和CFO雜志率先發(fā)起了營運資金管理調(diào)查，并連續(xù)發(fā)布美國最大的1 000家企業(yè)營運資金管理績效排行榜。一份對全加拿大的供應鏈管理的調(diào)查顯示，超過80%的人認為供應鏈和制造性部門對其公司營運資金管理負有非常高的責任。穩(wěn)定的供應鏈關系和高超的供應鏈管理水平能促進企業(yè)提高資金的營運效率。
農(nóng)林牧漁業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最前端，其在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中是被呵護的一方，還是被犧牲的一方？農(nóng)林牧漁業(yè)自身是否有利用供應鏈來管理營運資金的意識？在頻發(fā)的自然災害與農(nóng)產(chǎn)品價格普遍上漲的情況下，中國的農(nóng)林牧漁業(yè)是否已經(jīng)走出金融危機的陰影？所有這些問題的回答都有賴于對農(nóng)林牧漁業(yè)上市公司營運資金管理水平和變動趨勢進行全方位透視，這正是本文研究的著眼點。
