摘 要】
【摘要】內部控制評價是內部控制制度建設的重要環(huán)節(jié)，伴隨著企業(yè)內部控制的發(fā)展，內部控制評價產生了幾種不同模式。本文在分析比較不同評價模式的基礎上提出一套整合的評價模式，為有效地評價企業(yè)內部控制提供借鑒。
【關鍵詞】內部控制 內部控制評價 評價模式整合
內部控制的主要目標是確保企業(yè)資產的安全性、經營活動的效率性和財務報告的可靠性，而內部控制能否實現其目標，關鍵要看內部控制系統(tǒng)是否健全有效。要判斷內部控制系統(tǒng)是否健全有效，必然涉及對內部控制的評價。內部控制評價，簡單來說就是對企業(yè)現有內部控制系統(tǒng)的設計、實施及運行結果進行調查、測試、分析和評價的活動。內部控制評價的發(fā)展是一個從被動到主動的過程，伴隨著內部控制的發(fā)展，內部控制評價先后經歷了審計評價模式、結構評價模式、風險控制評價模式和管理控制評價模式。不同的內部控制評價模式有不同的內容、特點、作用和意義，實施中也各有利弊。本文通過對這幾種評價模式的分析比較，提出如何將各種評價模式優(yōu)勢互補，以經濟有效的方式評估企業(yè)內部控制系統(tǒng)，使評價結果既能滿足審計、法律法規(guī)和企業(yè)管理的需要，又能節(jié)約成本，最大效用地發(fā)揮內部控制評價的作用，促進企業(yè)內部控制健全有效，規(guī)范企業(yè)經營活動。
