【摘 要】
【摘要】本文根據(jù)渠道管理理論，將企業(yè)營運資金管理劃分為企業(yè)內(nèi)部渠道營運資金管理和外部接點營運資金管理，并以中恒集團為例，闡述了內(nèi)部渠道營運資金管理是直接管理，外部接點營運資金管理是間接管理，只有將兩者融合形成一種全方位的營運資金管理模式，才能促進企業(yè)提高營運資金管理效率。
【關(guān)鍵詞】渠道管理 供應(yīng)鏈管理 渠道營運資金無縫管理模式
企業(yè)營運資金管理效率低是不少企業(yè)存在的一個共性問題。造成這種狀況的一個重要原因是未將供應(yīng)鏈管理納入企業(yè)營運資金管理鏈條。因此如何融入供應(yīng)鏈管理理念，改進現(xiàn)行的企業(yè)營運資金管理模式是一個值得我們深思的問題。本文試圖從渠道視角構(gòu)建營運資金管理新模式。
一、基于渠道的營運資金分類
1. 渠道管理理論。渠道是使產(chǎn)品或服務(wù)能順利消費或使用的相互依存的組織，它有益于消費者與制造商減少交易次數(shù)、簡化搜尋過程和交易手續(xù)、降低分銷成本。
關(guān)于渠道的研究主要集中在渠道結(jié)構(gòu)、渠道行為與渠道關(guān)系三個方面。生產(chǎn)廠商、中間商與客戶之間相互依賴，形成供應(yīng)鏈渠道。但由于渠道成員間難免從自己的利益出發(fā)考慮問題，因而會產(chǎn)生利益沖突，這種沖突會影響渠道暢通，因此建立無縫渠道便成了人們追求的目標。
