【摘 要】
【摘要】本文利用上市公司面板數(shù)據(jù)，研究了影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平的競(jìng)爭(zhēng)因素和高管激勵(lì)因素。研究結(jié)果表明，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度顯著影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平。研究還發(fā)現(xiàn)，雖然規(guī)模越大的企業(yè)，捐贈(zèng)支出越多，但規(guī)模越大的企業(yè)，相對(duì)捐贈(zèng)比值越?。还娎硇钥创髽I(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)規(guī)模；高管薪酬正向影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平；高管持股與企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平關(guān)系不顯著。
【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 高管激勵(lì) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
一、引言
企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念在西方出現(xiàn)較早。Bowen(1953)在其名著《商人的社會(huì)責(zé)任》中就提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義為：“商人有義務(wù)按照社會(huì)所期望的目標(biāo)和價(jià)值，來制定正常、進(jìn)行決策或采取某些行動(dòng)”。鄭若娟（2006）指出，企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的研究重點(diǎn)從“什么是CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）以及是否需要CSR”開始轉(zhuǎn)向“如何實(shí)施CSR”。本文以企業(yè)捐贈(zèng)為代表研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任，主要基于以下兩點(diǎn)考慮：首先，研究學(xué)者和企業(yè)社會(huì)責(zé)任指數(shù)，如KLD等，均將捐贈(zèng)作為CSR的重要方面；其次，企業(yè)捐贈(zèng)代表了超越經(jīng)濟(jì)、法律、道德義務(wù)要求的、非強(qiáng)制性的、企業(yè)可自行決定的社會(huì)責(zé)任（Godfrey，2005）。
本文還借鑒西方企業(yè)社會(huì)責(zé)任最新研究成果，立足本土企業(yè)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)實(shí)問題，從產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和高管激勵(lì)兩個(gè)方面來探討中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)有的文獻(xiàn)多為分析CSR與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系，但我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任引發(fā)的問題越來越多，中國(guó)CSR的研究不能再局限于探討CSR是否能增加財(cái)務(wù)績(jī)效、CSR是否應(yīng)該實(shí)行，而應(yīng)開始探討如何實(shí)施CSR。研究高管激勵(lì)模式對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響，不僅具有理論價(jià)值，也具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值（Mahoney和Thorn，2006）。公司董事會(huì)和股東對(duì)決定高管激勵(lì)機(jī)制有一定的影響力，了解到高管激勵(lì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的效應(yīng)，公司董事會(huì)就可根據(jù)所需達(dá)到的社會(huì)目標(biāo)來設(shè)計(jì)高管激勵(lì)機(jī)制。
