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COSO框架下西氣東輸管道公司內(nèi)部控制體系評價研究

【摘  要】


【摘要】 本文以西氣東輸公司為例,從企業(yè)內(nèi)部控制體系評價的具體實(shí)施情況出發(fā),研究了公司施行的基于COSO框架下的內(nèi)控部控制體系。重點(diǎn)探討如何實(shí)施內(nèi)控體系評價,包括評價基礎(chǔ)、評價主體、評價范圍、評價方法、評價實(shí)施等,并針對現(xiàn)狀提出存在的問題及改進(jìn)對策,以期為國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部控制評價提供借鑒。
  【關(guān)鍵詞】 COSO 西氣東輸 內(nèi)部控制 評價

一、公司概況
  西氣東輸管道公司,是中國石油天然氣股份有限公司(簡稱“中國石油股份”)直屬的地區(qū)公司,負(fù)責(zé)西氣東輸管道工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營管理和天然氣市場開發(fā)與銷售等業(yè)務(wù)。中國石油股份分別在美國、香港和上海證券三地交易所上市,主要經(jīng)營石油、天然氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、煉制、儲運(yùn)等主營業(yè)務(wù)。
  西氣東輸工程是黨中央、國務(wù)院實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程。2000年3月8日,西氣東輸工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立。2001年4月22日,更名為西氣東輸管道分公司。2003年9月27日,西氣東輸管道公司成立。

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