節(jié)約創(chuàng)造價值。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，具體到我們農(nóng)村信用社的會計實際工作，不外乎就是加強財務管理，完善財務運行機制。筆者認為會計要站在信用社生存與發(fā)展的高度，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極當好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的“排頭兵”。
一、推行財務集中管理和預算管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范、有效的財務控制機制。目前，深化農(nóng)村信用社改革正火熱進行，法人體制不斷完善，會計要因地制宜，采取有效措施，實現(xiàn)財務集中管理，加強監(jiān)督，減少控制成本。按照“以收定支”的原則，在認真分析歷史數(shù)據(jù)的基礎上，對各項收支進行測算，編制財務預算并傳達到有關部門，以提高財務處理的科學化、制度化，增強財務收支的透明度。同時定期對轄內(nèi)的財務收支計劃執(zhí)行情況進行研究，及時掌握各部門的財務預算執(zhí)行情況，明確“家底”和工作的努力方向。
二、嚴格規(guī)范各項財務收支，確保財務會計核算合規(guī)合法。要完善財務審批制度，做到“集體審批、會計審查”。所有重大財務活動和大額財務收支、按照“先請示、再審批、后列支”的程序進行，嚴禁逆程序操作。遵循規(guī)范化、監(jiān)督制約、賬務核對和安全謹慎性原則，建立合理的授權分離制度，健全、完善各種審批手續(xù)，加大檢查頻率，做到防微杜漸，防患于未然，真正發(fā)揮會計監(jiān)督制約作用。
三、增提撥備，增加積累，夯實經(jīng)營基礎。目前農(nóng)村合作金融系統(tǒng)全面推行貸款五級分類工作已正式啟動，按照銀監(jiān)會的部署，2006年底前農(nóng)村信用社所有法人機構要全部完成貸款五級分類，用一年左右時間實現(xiàn)貸款四級分類向五級分類過渡，2007年實行貸款五級分類為主、兩種數(shù)據(jù)共同報送的“雙軌運行”制度，這對農(nóng)村信用社充分提取撥備是個很大的考驗，為此，會計不僅思想上要有準備，行為上更要有行動，在經(jīng)營管理上從嚴控制費用，多收少支，增加積累，消化歷史包袱。
四、整合網(wǎng)點資源，實現(xiàn)資產(chǎn)收益長期化。當好決策者的參謀，認真對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點進行量、本、利（保本點）測算，提合理化建議。從長遠發(fā)展和建設規(guī)劃考慮，城域網(wǎng)點營業(yè)辦公場所應多購少租；鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點營業(yè)辦公場所應從嚴掌握面積、標準，以實現(xiàn)資產(chǎn)收益長期化。圍繞經(jīng)營效益，對達不到保本點的網(wǎng)點應及早撤并，降低或減少風險。
五、強化措施，厲行節(jié)約。對資產(chǎn)按科目分賬戶進行分析，減少非生息資產(chǎn)占用。從嚴控制費用支出的現(xiàn)金使用額度，大額財務支出要按照規(guī)定轉賬支付。要堅決杜絕花錢大手大腳、鋪張浪費、講排場問題，堵塞漏洞、降低成本。
六、認真履行職能，實現(xiàn)“五個轉變”。實現(xiàn)從單純的記賬式向核算式的轉變；從單純的落實制度到促進業(yè)務發(fā)展的轉變；從事后報表到隨時反映問題的轉變；從機械操作到積極參與管理經(jīng)營的轉變；從被動應付到認真監(jiān)督的轉變，力求將會計職能發(fā)揮的淋漓盡致。
創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是一個長抓不懈、循序漸進的過程，既不可蜻蜓點水，流于形式，也不可拔苗助長，急于求成。會計工作貫穿于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)整個過程，工作質(zhì)量的提高，標志著信用社管理上的規(guī)范到位，經(jīng)營上的合規(guī)合法，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)效果的真實反映，只要腳踏實地地做好會計工作，伴隨著時間的腳步匆匆，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)一定會碩果累累。
