【摘 要】
【摘要】 跨組織成本管理是供應鏈環(huán)境下產(chǎn)業(yè)價值鏈管理的重要方法，它的實施將促使浙江塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生實質性轉移。本文根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群與塊狀經(jīng)濟在成本管理上要求的差異，以提高成本協(xié)同管理認識為先導、以構建跨組織成本管理的組織機構為保障、以搭建信息共享平臺為基礎和以應用和創(chuàng)新先進的成本管理方法為手段，從四個方面提出了跨組織成本管理的具體措施。
【關鍵詞】 產(chǎn)業(yè)集群 跨組織成本管理 成本協(xié)調(diào)
塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉移是浙江省委和政府為“浙江制造”的未來發(fā)展確定的轉型升級路徑。它是對塊狀經(jīng)濟模式存在問題深刻反思的結果，旨在促進浙江經(jīng)濟再創(chuàng)新。任何組織模式的創(chuàng)新必然會引起管理模式的創(chuàng)新。塊狀經(jīng)濟下，企業(yè)成本管理主要是基于組織內(nèi)的管理，而產(chǎn)業(yè)集群下的企業(yè)價值創(chuàng)造越來越依靠由不同企業(yè)組成的供應鏈來完成。20世紀90年代以來，隨著信息技術的發(fā)展，價值創(chuàng)造逐漸從以組織內(nèi)分工轉變?yōu)榭缃M織的供應鏈分工。作為價值管理重要內(nèi)容的成本管理也將隨著價值分工的演進逐漸突破企業(yè)邊界，從單一企業(yè)成本控制轉變?yōu)橛啥鄠€企業(yè)組成的供應鏈成本控制。因此，如何構建跨組織間的成本管理成為浙江經(jīng)濟從塊狀經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)集群轉型升級中的重要研究課題。
一、塊狀經(jīng)濟及其特點
塊狀經(jīng)濟是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)大量相關企業(yè)在一定區(qū)域范圍內(nèi)相對集聚的一種產(chǎn)業(yè)組織形式。從經(jīng)濟學意義上近似于產(chǎn)業(yè)集聚，它基本上是基于自下而上的市場所決定的，由當?shù)氐钠髽I(yè)家資源和企業(yè)家精神所支撐，根植于當?shù)氐臍v史、文化社會傳統(tǒng)，并由交易成本降低，外部規(guī)模效應擴散所引領的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，常常表現(xiàn)為“一鎮(zhèn)一品、一鄉(xiāng)一品”的形式。
