【摘 要】
【摘要】 本文通過建立投資者與管理者之間的博弈模型分析了他們之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上對如何處理股東與管理層的微妙關(guān)系提出了建議。
【關(guān)鍵詞】 公司治理 內(nèi)部控制 博弈
一、引言
公司是作為一個集有機系統(tǒng)而存在的，公司治理是指通過一套正式和非正式、內(nèi)部和外部的制度或機制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以保證各方?jīng)Q策的科學(xué)性，從而最終維護(hù)他們的利益。
公司制的存在把資本提供者（所有者）和人力資本所有者（管理者）有機結(jié)合在一起，形成一種社會分工，使資源得到最佳配置，但隨之也產(chǎn)生了一些問題，例如如何確保資本所有者的利益不被經(jīng)營者侵害，如何促使經(jīng)營者積極努力工作，充分發(fā)揮才能，最大限度為資本所有者謀取利益，這就是委托代理理論所要研究的為問題，也是公司治理研究的基本問題。正是兩權(quán)分立和股權(quán)的分散，所有者對直接參與管理決策的意識逐漸淡化，經(jīng)營者掌握了公司的控制權(quán)，在信息不對稱的情況下，他們出于自身利益的考慮會做出有損所有者利益的事情，即產(chǎn)生道德風(fēng)險和逆向選擇問題。針對這種情況，公司治理的目標(biāo)設(shè)定為：保證會計信息質(zhì)量；防止出現(xiàn)損害所有者權(quán)益的行為；防止經(jīng)營效率低下或決策失誤。通過內(nèi)部和外部監(jiān)督，將責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)在股東、董事會及以CEO為代表的管理層之間分配，形成一種制衡機制，為提高上市公司財務(wù)報告的信息質(zhì)量提供前提和基礎(chǔ)，從根本上解決會計信息市場上的種種問題。建立健全內(nèi)部控制是實現(xiàn)公司治理的必要條件，能有效促使經(jīng)營者與所有者保持動態(tài)一致性，將內(nèi)部控制由局部的會計財務(wù)控制擴(kuò)展到整個企業(yè)資源管理控制，能更好實現(xiàn)治理目標(biāo)，因此本文從內(nèi)部控制的角度研究制衡問題。
