【摘 要】
【摘要】本文從財(cái)務(wù)協(xié)同控制的角度分析了企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值效應(yīng)內(nèi)涵，并探討了價(jià)值效應(yīng)動(dòng)因。研究結(jié)果表明，協(xié)同經(jīng)濟(jì)價(jià)值動(dòng)因、協(xié)同關(guān)系價(jià)值動(dòng)因和環(huán)境適應(yīng)價(jià)值動(dòng)因構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值效應(yīng)動(dòng)因體系，三者的互動(dòng)關(guān)系決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同控制的價(jià)值取向、作用方式、相互關(guān)系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 價(jià)值效應(yīng) 動(dòng)因 財(cái)務(wù)協(xié)同控制
企業(yè)集團(tuán)是以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，具有一定規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)的多法人聯(lián)合體，是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級(jí)組織形式。自20世紀(jì)80年代以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略性調(diào)整，為適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，我國(guó)先后出現(xiàn)了一大批由并購(gòu)形式組建的企業(yè)集團(tuán)。近年來，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，已經(jīng)從最初靠政府的行政手段進(jìn)行組建，進(jìn)入了優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展時(shí)期，資產(chǎn)總計(jì)和銷售收入持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的整體表現(xiàn)呈良性發(fā)展趨勢(shì)。然而，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)相比仍有較大差距。本文認(rèn)為，研究和探討價(jià)值效應(yīng)動(dòng)因有助于發(fā)掘企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在價(jià)值潛能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)協(xié)同控制能力，提高價(jià)值效應(yīng)水平，進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值管理提供支撐。
