【摘 要】
【摘要】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》提出因事設(shè)崗和崗位回避等崗位設(shè)置和人員安排問(wèn)題。對(duì)此，本文在綜合考慮人力資源崗位分析和內(nèi)部控制制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部控制崗位設(shè)置分析圖，提出在崗位分析中應(yīng)更多地考慮內(nèi)部控制理念和相關(guān)問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】崗位設(shè)置 因事設(shè)崗 內(nèi)部控制
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》（簡(jiǎn)稱(chēng)《3號(hào)指引》）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的人力資源政策問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)和說(shuō)明?！?號(hào)指引》第二章第六條指出：企業(yè)應(yīng)因事設(shè)崗、妥善安排人員、實(shí)行崗位回避制度，做到事崗匹配、人盡其才?？梢钥闯觯?號(hào)指引》強(qiáng)調(diào)更多地用制度來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制，消除或減少人為因素的干擾，從而提高內(nèi)部控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就離不開(kāi)人力資源的崗位設(shè)置分析，即：如何因事來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)崗位呢？崗位之間的關(guān)系又是什么樣的呢？如何使這些崗位設(shè)計(jì)科學(xué)同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制呢？這既涉及某個(gè)單個(gè)的崗位設(shè)置、人員配備，又涉及崗位設(shè)置與內(nèi)部控制制度建設(shè)的關(guān)系。本文僅就人力資源崗位設(shè)置與企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行探討。
