張洪斌，男，1960年8月出生?，F(xiàn)任中國石油寧夏石化公司總會(huì)計(jì)師、黨委委員。曾先后擔(dān)任寧夏煉油廠財(cái)務(wù)科科長，寧夏石化總公司財(cái)務(wù)處副處長，寧夏大元煉油化工有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師，寧夏大元化工股份公司董事長秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)，中國石油寧夏煉化公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理。
飛過雄渾的賀蘭山脈，俯瞰機(jī)窗外波光鱗鱗、波瀾不驚的黃河水，逐漸映入眼簾的是素有“塞上江南”之稱的銀川的美麗風(fēng)光。作為寧夏老工業(yè)基地西夏區(qū)的骨干和典范企業(yè)之一的中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司(以下簡稱寧夏石化公司)，就坐落在這片富饒、古老而又寧靜的土地上。
自1988年由原中國石化總公司劃歸中國石油天然氣集團(tuán)公司和2008年重組整合以后，寧夏石化公司不斷改革創(chuàng)新，規(guī)范發(fā)展，效益連年上臺(tái)階。尤其是2012年，在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，公司狠抓科學(xué)管理，穩(wěn)中求進(jìn)、全年加工原油420萬噸，生產(chǎn)尿素113萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近300億元，各種稅費(fèi)超過48億元，企業(yè)真正進(jìn)入跨越式發(fā)展新階段。
近年來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏石化公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、信息化的軌道上快速前進(jìn)。以上成績的取得，都離不開公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他就是中國石油寧夏石化公司的總會(huì)計(jì)師張洪斌。
近日，筆者專程趕赴銀川，去探訪寧夏石化公司近年來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的財(cái)務(wù)制勝秘笈。作為國內(nèi)石化企業(yè)當(dāng)中勤懇奉獻(xiàn)、成績突出的總會(huì)計(jì)師，張洪斌在筆者面前沒有絲毫架子，一身中國石油統(tǒng)一的工服干凈利落，談吐間帶著濃濃的江浙口音，親和自然。他來自浙江，根植于寧夏，從他身上充分體現(xiàn)了江浙人的睿智和西北人的豪爽，讓人倍感親切溫暖。隨著采訪的深入，淳樸正直、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)是張洪斌留給筆者最深刻的印象。
推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化財(cái)會(huì)體系建設(shè)
企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行。近年來，在雍瑞生總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,寧夏石化公司堅(jiān)持強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要的一環(huán)。為此，為滿足公司管理和應(yīng)對外部環(huán)境變化的需要，張洪斌適時(shí)提出了在財(cái)務(wù)管理上實(shí)施戰(zhàn)略管理的理念，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和升級工作，將制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略列為其2012年的工作重點(diǎn)。
張洪斌及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通過不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光，健全內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的資金投放等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使得寧夏石化公司的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制得以不斷完善，加快了寧夏石化財(cái)會(huì)事業(yè)跨越式發(fā)展的進(jìn)程。公司戰(zhàn)略管理的成果效果顯著。張洪斌頗為自豪地說：“通過切實(shí)有效地實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，公司率先實(shí)現(xiàn)500萬噸煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)發(fā)揮效益，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)大化肥項(xiàng)目將在2013年建成投產(chǎn)，焦?fàn)t氣項(xiàng)目穩(wěn)定高效運(yùn)行，這也為將寧夏石化建設(shè)成為產(chǎn)值過千億的寧夏十大骨干企業(yè)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?br />
在科學(xué)高效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和指導(dǎo)下，寧夏石化公司的財(cái)務(wù)體系建設(shè)得以不斷完善。通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定出了適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理框架、流程、制度和機(jī)制，建立健全高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，整合有限財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置和有效控制，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施提供了良好的保障和基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了支持。
近年來，寧夏石化公司建立了比較完善的財(cái)務(wù)制度體系和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。從材料物資管理、成本費(fèi)用管理到資金管理、資產(chǎn)管理等方方面面，形成一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度，共34項(xiàng)，并匯編成冊，所有財(cái)務(wù)人員人手一冊，使所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理都有制度可依。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，寧夏石化公司率先建立了以FMIS和ERP系統(tǒng)建設(shè)為核心的信息系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，公司還建立了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、資金管理信息平臺(tái)、集中報(bào)銷信息系統(tǒng)等相應(yīng)配套的輔助信息系統(tǒng)，它們共同組成了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，很大程度上提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息自動(dòng)化程度，為企業(yè)決策提供了及時(shí)的信息支持，為提升整體競爭力提供了強(qiáng)大的信息支持。
著力強(qiáng)化三基工作，全面夯實(shí)財(cái)務(wù)管理
近年來，張洪斌認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展基礎(chǔ)管理工程建設(shè)部署，在他和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，財(cái)務(wù)處在積極推進(jìn)三基工作、深化預(yù)算管理、資金管理等方面取得了豐碩的成果。
一是加強(qiáng)基層建設(shè)
張洪斌注重強(qiáng)化崗位規(guī)范設(shè)置和骨干隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。首先，通過合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，優(yōu)化工作流程，每季度進(jìn)行一次崗位設(shè)置檢查，保證了不相容崗位相分離。其次，通過定期進(jìn)行崗位輪換，研究財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的中長期工作規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的全面性，培養(yǎng)了一批骨干力量，逐步形成人才梯隊(duì)。通過轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，提高服務(wù)意識(shí)，建設(shè)了服務(wù)型財(cái)務(wù)體系。最后，通過加強(qiáng)班子建設(shè)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成了每月10日前的例會(huì)制度，總結(jié)上月工作，安排下月工作。
二是深化基礎(chǔ)工作
首先，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度法規(guī)。根據(jù)公司最新的組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)和ERP等系統(tǒng)的運(yùn)行情況，財(cái)務(wù)處組織對財(cái)務(wù)管理涉及到的18項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂完善、匯編和印刷發(fā)布，同時(shí)修訂完善了寧夏石化公司會(huì)計(jì)手冊。其次，挖掘各類財(cái)務(wù)資源的潛力。在公司努力下，財(cái)務(wù)處加強(qiáng)存貨管理，盤活閑置物資，切實(shí)降低庫存成本;通過加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化資金預(yù)測和資金活動(dòng)分析，提高資金計(jì)劃準(zhǔn)確率，最大限度壓縮資金成本，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用;通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化實(shí)物管理，及時(shí)處置了閑置報(bào)廢的低效資產(chǎn)。最后，提高財(cái)務(wù)報(bào)告編制質(zhì)量，做到財(cái)務(wù)報(bào)告編制數(shù)據(jù)真實(shí)、依據(jù)充分。張洪斌切實(shí)關(guān)注加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績公告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為管理層提供了決策依據(jù)。
三是深化大預(yù)算管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
2011年，在繼續(xù)做好預(yù)算的編制與分解、控制等各項(xiàng)日常工作的同時(shí)，針對寧夏石化公司財(cái)務(wù)工作面臨的困境和挑戰(zhàn)，張洪斌帶領(lǐng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整，做了很多工作。第一，強(qiáng)化日常的經(jīng)營預(yù)測工作，及時(shí)提供生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)時(shí)情況。第二，開展對標(biāo)分析，對各項(xiàng)KPI指標(biāo)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。第三，清理公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用，為公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化資金管理，提高資金運(yùn)行效率
2012年，張洪斌帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深抓工作，不斷實(shí)踐，資金管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。首先是對托管企業(yè)寧夏化工廠推廣實(shí)施資金管理平臺(tái)。經(jīng)過內(nèi)部測試、培訓(xùn)，補(bǔ)錄數(shù)據(jù)等階段，系統(tǒng)于今年7月1日起正式單軌運(yùn)行，對提升公司整體資金管理水平起到了重要作用。其次是持續(xù)完善和修訂資金管理制度。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新情況，張洪斌帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門分別對資金計(jì)劃管理、資金審批流程、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理和表外資金管理的相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和規(guī)范，明確了管理職責(zé)和操作權(quán)限，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。
五是加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)管理控制能力
自2011年以來，圍繞流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制兩條主線開展工作，財(cái)務(wù)部門目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，精心組織，取得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。第一，加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)，積極開展內(nèi)控手冊宣傳。公司組織舉辦了2012版內(nèi)控管理手冊和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范培訓(xùn)班。第二，狠抓流程管理提升工作，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理工作。根據(jù)公司流程提升工作方案，各單位認(rèn)真查找工作流程短板，并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。第三，結(jié)合公司實(shí)際，開展流程專項(xiàng)梳理及內(nèi)控手冊修訂與完善工作。第四，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督檢查，不斷提升內(nèi)控執(zhí)行力。通過組織自我測試和專項(xiàng)檢查工作，在測試中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。
此外，在張洪斌的積極努力下，通過不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提高了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率;通過不斷加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。在他及其財(cái)務(wù)部門帶動(dòng)下，持續(xù)加強(qiáng)股權(quán)管理，不斷提高管控水平，取得了顯著的成績。
弘揚(yáng)先進(jìn)財(cái)務(wù)文化，打造精英財(cái)會(huì)隊(duì)伍
優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)發(fā)展的奠基石。在雍瑞生總經(jīng)理、許君祖書記的領(lǐng)導(dǎo)下，張洪斌致力于為企業(yè)建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化。近年來，他堅(jiān)持弘揚(yáng)大慶精神，繼承發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)，多方調(diào)研，身體力行，公司在他和廣大財(cái)務(wù)人員的努力下，逐步建立了速度高效、品質(zhì)一流、不斷創(chuàng)新，熱愛學(xué)習(xí)，廉潔自律的寧夏石化財(cái)務(wù)文化，并充分發(fā)揮了先進(jìn)文化的凝聚、引領(lǐng)和陶冶作用。
為保障企業(yè)健康有效發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備也為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。在談到財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，張洪斌強(qiáng)調(diào)說：“我們很關(guān)注財(cái)會(huì)文化建設(shè)和人員的培養(yǎng)。在當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)就是，要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、發(fā)展型，具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。”在他的積極努力下，公司做了很多切實(shí)有效的舉措。
一是積極參加集團(tuán)公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，并及時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容對財(cái)務(wù)處全體人員進(jìn)行再培訓(xùn)
2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開始實(shí)施，為確保新舊準(zhǔn)則順利轉(zhuǎn)換與平穩(wěn)過渡，張洪斌及財(cái)務(wù)處長帶頭學(xué)習(xí)研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，組織對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)。
二是加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)
在他的領(lǐng)導(dǎo)和督促下，財(cái)務(wù)處組織了財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)所得稅匯算清繳、增值稅轉(zhuǎn)型及企業(yè)所得稅稅收法規(guī)、ERP系統(tǒng)與FMIS融合操作培訓(xùn)、中國石油股份公司會(huì)計(jì)政策及業(yè)務(wù)講解、資金管理信息平臺(tái)等培訓(xùn)班，提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是推行人員輪崗制度
通過推行主副崗制度和輪崗制度，促使會(huì)計(jì)人員盡快熟悉不同崗位的工作，2008年進(jìn)行公開競聘，19名會(huì)計(jì)經(jīng)過考試、考評和公開演講競爭上崗。
四是加大內(nèi)部稽核與考核力度，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
在張洪斌和所有財(cái)務(wù)同仁集體努力下，財(cái)務(wù)人員注重規(guī)范核算，不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，形成了“以人為本”，“敬業(yè)”更“精業(yè)”的寧化財(cái)務(wù)文化。
此外，張洪斌還十分重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的廉潔從業(yè)教育和職業(yè)道德建設(shè)。結(jié)合近年來財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及清理小金庫的案例，在他的監(jiān)督和努力下，財(cái)務(wù)部門積極開展以“忠、真、善、廉、思、學(xué)、韌、勤”為內(nèi)容的財(cái)會(huì)人員八字行為準(zhǔn)則的職業(yè)道德教育，較快地提高了財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平，培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
廉潔自律勤勉履職，心系財(cái)會(huì)奉獻(xiàn)石化
自1982年進(jìn)入財(cái)會(huì)崗位，張洪斌已經(jīng)為財(cái)會(huì)事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，辛勤奉獻(xiàn)了三十年。他嚴(yán)于自律、勤勉公正，以身作則、率先垂范。張洪斌認(rèn)為，“權(quán)為民所用生威、利為民所謀生望、情為民所系生德。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一定要慎重對待手中的權(quán)利，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展勤勉盡責(zé)，為員工排憂解難?！痹谌粘Ｉ詈徒煌?，他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，對企業(yè)、對社會(huì)、對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)任，始終保持艱苦樸素、廉潔自律的優(yōu)良作風(fēng)，遵章守紀(jì)，為同事和家人做出了表率和榜樣。在問起他多年來的人生感悟時(shí)，張洪斌坦言：“人一生都在做兩件事，一是做人，二是做事，其中做人是重中之重。我們的職責(zé)不只是把工作做好，還要時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，先做好人的本分，然后再使公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)受益于企，惠及于民。”
在被問及高級財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)時(shí)，張洪斌深情地說道，作為總會(huì)計(jì)師，是企業(yè)的高級財(cái)務(wù)管理者。首先，要具備寬泛的知識(shí)結(jié)構(gòu)。高級財(cái)務(wù)管理人員要參與企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策，其業(yè)務(wù)范圍大大突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作和知識(shí)領(lǐng)域，融合了生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等多方面知識(shí)。
其次，要具有高尚的職業(yè)道德。高級財(cái)務(wù)管理人員要對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督，其本身必須具備良好的職業(yè)道德品質(zhì)，真正做到誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持原則，把國家和公眾利益放在首位。
第三，要掌握溝通與交流的技巧。就企業(yè)內(nèi)部講，一方面，高級財(cái)務(wù)管理人員要貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策中要對決策層積極發(fā)揮正面影響;另一方面，還要起到監(jiān)督約束作用。就企業(yè)外部講，還要與銀行、稅務(wù)、審計(jì)師、政府有關(guān)信息使用者進(jìn)行良好溝通。
第四，掌握獲取、解釋和傳遞信息的技能。高級財(cái)務(wù)管理人員必須監(jiān)控企業(yè)對外提供的財(cái)務(wù)信息，一方面必須保證信息的真實(shí)可靠，并對提供的信息進(jìn)行解釋，滿足股東、債權(quán)人等使用者的需要;另一方面，必須具有信息處理的技能，知道從哪里獲取信息，并從大量信息中“提煉”出不同的使用者所需要的信息，以幫助使用者對企業(yè)作出評價(jià)。
第五，具有創(chuàng)新精神。高級財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)滿足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，要不斷改進(jìn)核算流程和方法，以適應(yīng)市場激烈競爭形勢下的業(yè)務(wù)變化。
幾番耕耘，幾多收獲。在他多年財(cái)智人生的豐富履歷里，“奉獻(xiàn)財(cái)會(huì)、勤勉忠誠”是其矢志不渝的人生追求!面對未來，張洪斌仍將在寧夏石化公司的財(cái)會(huì)事業(yè)中求索不已，奉獻(xiàn)不止，并為中國石油寧夏石化公司的跨越式發(fā)展描繪出更加精彩的未來……
