三門峽義翔鋁業(yè)有限公司是由義煤集團(tuán)公司控股的中外合資企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)義煤集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、“強(qiáng)勢(shì)起步、強(qiáng)勢(shì)跨越、強(qiáng)勢(shì)騰飛”的宏偉目標(biāo)，義翔鋁業(yè)創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)建適合義翔鋁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的精細(xì)化管理模式，利用先進(jìn)的管理工具與管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與現(xiàn)代化。
一、三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式的背景
（一）采用精細(xì)化管理模式是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展的需要
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。精細(xì)化管理作為一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理體系，其有效性真正體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行能力，“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。在目前激烈的市場競爭中企業(yè)效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。任何—個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將利潤完全吞噬掉。因此采用精細(xì)化管理模式是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。
（二）采用精細(xì)化管理模式是提高公司管理水平的需要
長期以來，義翔鋁業(yè)公司采用“公司—車間—職工”的三級(jí)考核體系進(jìn)行管理，但隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場競爭愈發(fā)激烈，這種管理模式顯得愈發(fā)簡陋，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
在管理規(guī)程方面，義翔鋁業(yè)公司的部分部門目前存在著不嚴(yán)格按規(guī)程辦事的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。此外，在車間現(xiàn)場管理方面衛(wèi)生較差，設(shè)備存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
義翔鋁業(yè)公司管理中存在的問題反映到企業(yè)的發(fā)展階段就是管理瓶頸和成長極限，需要借助精細(xì)化管理變革來引發(fā)二次創(chuàng)業(yè)。
（三）采用精細(xì)化管理模式是加強(qiáng)公司成本控制的需要
企業(yè)進(jìn)行成本控制首先應(yīng)建立一個(gè)適合成本控制的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。義翔鋁業(yè)公司原來的成本管理主要由財(cái)務(wù)科和企管科控制，這兩個(gè)部門負(fù)責(zé)事務(wù)過多，工作分配捉襟見肘，不能專門從事成本的分析和控制，導(dǎo)致了成本控制缺乏引導(dǎo)，進(jìn)而影響實(shí)施的效果。另外，由于義翔鋁業(yè)公司是一家國有企業(yè)，員工大都抱有吃“大鍋飯”、端“鐵飯碗”的思想，沒有危機(jī)意識(shí)，內(nèi)部的成本控制觀念比較淡薄。缺乏績效考核激勵(lì)機(jī)制，沒有具體的績效考評(píng)指標(biāo)，對(duì)員工的考核也就流于形式，員工壓力與動(dòng)力不足，在客觀上導(dǎo)致了浪費(fèi)和成本的增加。所以，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理必須引入精細(xì)化管理模式和管理思想，全員、全過程、全方位的進(jìn)行成本控制，從而降低成本、提高企業(yè)競爭力。
二、三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵
（一）三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵
義翔鋁業(yè)公司三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵是：將精細(xì)化管理與三級(jí)考核體系相結(jié)合，以三級(jí)考核體系為縱線，以精細(xì)化管理為橫線，形成全方位的網(wǎng)狀管理模式。縱向以“公司—車間—職工”三級(jí)模式進(jìn)行管理，橫向以精細(xì)化管理進(jìn)行填充，以三級(jí)考核推進(jìn)精細(xì)化管理，以精細(xì)化管理帶動(dòng)企業(yè)管理水平進(jìn)步。
1．縱向三級(jí)考核體系
第一級(jí)考核以經(jīng)營指標(biāo)考核為主，突出“三條高壓線”和“欠產(chǎn)就是事故”；二級(jí)考核重點(diǎn)考核各部門的工作完成情況；三級(jí)考核是車間在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，車間管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)每班進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果當(dāng)班公開，每天核算。
2．橫向精細(xì)化管理
三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理具體一點(diǎn)講就是按照“五大體系、五條線、十個(gè)方面、實(shí)現(xiàn)四精，達(dá)到一個(gè)目標(biāo)”進(jìn)行實(shí)施。
（1）五大體系就是該管理模式的理論基礎(chǔ)，分別為：文化引領(lǐng)體系，標(biāo)準(zhǔn)化體系，信息化體系，文明禮儀體系，環(huán)境美化體系。
（2）五條線就是該管理模式具體實(shí)施的路徑，分別為：經(jīng)營管理線，生產(chǎn)機(jī)電線，文化禮儀線，環(huán)境美化線，安全文明線。
（3）十個(gè)方面是按照各部門職能，對(duì)公司管理工作進(jìn)行的詳細(xì)分工，分別為：推進(jìn)崗位價(jià)值，完善三級(jí)考核；細(xì)化成本管理，推進(jìn)內(nèi)部市場化；構(gòu)建配送機(jī)制，嚴(yán)把物資采購；開展信息建設(shè)，提高工作效率；推行菜單巡檢，提升設(shè)備管理；文化理念引領(lǐng)，強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行；班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；開展三標(biāo)認(rèn)證，優(yōu)化工作程序；建設(shè)友好環(huán)境，美化工作場所；做好歸納總結(jié)，擴(kuò)大推進(jìn)成果。
（4）實(shí)現(xiàn)四精是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的價(jià)值，包括：精細(xì)管理，精品質(zhì)量，精準(zhǔn)安全，精彩人生。
（5）達(dá)到一個(gè)目標(biāo)：崗位價(jià)值精細(xì)管理。
3．三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式最終目標(biāo)是建立起一個(gè)“五型六化”的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)昌盛，職工富裕。
“五型六化”的概念是：
（1）五型：節(jié)約型；安全型；數(shù)字型；文明型；環(huán)境友好型。
（2）六化：管理制度化；考核數(shù)量化；運(yùn)行流程化；操作標(biāo)準(zhǔn)化；品質(zhì)精良化；效益最大化。
（二）三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式的基本特征
1．領(lǐng)導(dǎo)的高度重視
隨著氧化鋁企業(yè)競爭的加劇、原材料的價(jià)格上漲，氧化鋁產(chǎn)品價(jià)格的市場化趨勢(shì)加強(qiáng)，義煤集團(tuán)與義翔鋁業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)之間的競爭正逐步由“粗放型”競爭進(jìn)入以專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化為核心的“精細(xì)型”競爭。實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)形成義翔鋁業(yè)公司的重要決策，并將義翔鋁業(yè)作為精細(xì)化管理實(shí)施的試點(diǎn)單位與示范單位。
2．配套的制度保障
深入推行精細(xì)化管理，科學(xué)完善的制度是前提。在質(zhì)量管理方面，公司于2007年2月通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)導(dǎo)入該質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)的實(shí)施精細(xì)化有極大作用。在安全管理方面，公司通過了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并嚴(yán)格按照該管理體系的要求，建立了完善的安全培訓(xùn)體系，除了員工入廠時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)外，還定期進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)；定期進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，在每個(gè)車間及生產(chǎn)崗位可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方都做了安全提示和警示標(biāo)志；對(duì)有需要的工種，定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢，費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，這些措施為安全生產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理提供了保證。
3．人力資本支持
精細(xì)化管理的首要目標(biāo)就是改變個(gè)人不好的工作習(xí)慣，需要不斷的在工作中學(xué)習(xí)更多的、更新的知識(shí)，以適應(yīng)精細(xì)化管理的需求。義翔鋁業(yè)是一個(gè)相對(duì)年輕的企業(yè)，近幾年來相繼引進(jìn)了一大批大中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生。這些具備專業(yè)知識(shí)的年輕人為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了良好的精力和智力支持。
三、三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式的主要做法
（一）經(jīng)營管理線
1．實(shí)行全員目標(biāo)成本管理
按照全員目標(biāo)管理的要求，結(jié)合義翔公司的實(shí)際情況，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行全員目標(biāo)管理，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系。具體做法為：將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門，全公司完全成本2500元/噸分解情況如表1：
再按照每個(gè)車間各個(gè)崗位的不同分工，依據(jù)崗位價(jià)值原則，再將車間的成本目標(biāo)分解到各個(gè)崗位。如沉降一車間成本分解如表3：
同時(shí)按照崗位價(jià)值體現(xiàn)的不同，把每種工作所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)量化到實(shí)際工作中，使每一位員工做到心中有數(shù)，依據(jù)每個(gè)崗位每個(gè)人的成本目標(biāo)進(jìn)行管理與控制，使成本控制的目標(biāo)落到實(shí)處，保證成本最小化，利潤最大化。
2．推行精細(xì)化成本管理
按照“四個(gè)一”模式進(jìn)行，即一天一統(tǒng)計(jì)，一周一分析，一旬一考核，一月一總結(jié)。目前公司共設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)科目9個(gè)；制造費(fèi)用明細(xì)科目5個(gè)；經(jīng)營費(fèi)用明細(xì)科目8個(gè)；管理費(fèi)用明細(xì)科目27個(gè)。具體如表5：
按照成本科目分類，結(jié)合全員目標(biāo)成本的管理方法，由各基層單位對(duì)成本消耗情況一天一統(tǒng)計(jì)；每周六召開成本分析例會(huì)，各單位對(duì)包保成本進(jìn)行通報(bào)，超出成本計(jì)劃的分析原因；對(duì)成本完成情況進(jìn)行按旬考核，完成計(jì)劃的單位發(fā)放旬獎(jiǎng)；每月召開一次月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)本月成本情況進(jìn)行總結(jié)，成本控制良好的單位給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，超出成本計(jì)劃的單位按制度給予處罰。同時(shí)實(shí)行全員成本風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從董事長到普通員工，人人繳納成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按月考核和兌現(xiàn)。
3．為供應(yīng)和銷售理順工作程序，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
義翔公司的供應(yīng)科是在企管科的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)全公司煤、堿、石灰等輔助性材料的采購、入庫、發(fā)放的部門，并且負(fù)責(zé)相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，其最主要的職責(zé)是物料的供應(yīng)，其具體流程如表2：
義翔鋁業(yè)的銷售科是一個(gè)在公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，其主要的業(yè)務(wù)流程如表4：
（二）生產(chǎn)機(jī)電線
1．建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度
車間要求24小時(shí)有車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，科室干部每人每月安排三天值班時(shí)間，實(shí)行事故問責(zé)制度，對(duì)于影響生產(chǎn)的任一人、任一事都要追責(zé)到底。
2．完善班組建設(shè)
班組不管大小，都建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)，其任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備；建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭，形成人人有事干、事事有人管。
3．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行“菜單式”巡檢
對(duì)設(shè)備的各個(gè)檢查部位均制訂要求標(biāo)準(zhǔn)即“菜單”，巡檢人員只需對(duì)照“菜單”選擇是或否。同時(shí)大力開展“跑、冒、滴、漏”治理和修舊利廢活動(dòng)，做到指標(biāo)穩(wěn)定，成本降低。
4．建立精細(xì)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
為了保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低事故率，按照標(biāo)準(zhǔn)體系要求，公司制定了適合企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。具體如表6：
公司設(shè)備科為設(shè)備管理的第一責(zé)任部門，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，并按照三級(jí)考核分工，根據(jù)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各基層單位進(jìn)行設(shè)備管理評(píng)比，按周考核，對(duì)設(shè)備管理第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，倒數(shù)第一進(jìn)行處罰，完成設(shè)備管理的二級(jí)考核。
5．加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理
在氧化鋁質(zhì)量管理上，一是加強(qiáng)技術(shù)管理，二是依章進(jìn)行現(xiàn)場管理。要求生產(chǎn)工藝科實(shí)現(xiàn)工作重心下移，協(xié)同調(diào)度與車間一起重點(diǎn)控制好各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)。通過以上工作的實(shí)施，使公司在氧化鋁質(zhì)量管理上了一個(gè)大的臺(tái)階，具體的質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)如表7：
公司生產(chǎn)工藝科為工藝指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量的第一部門，按要求開展全公司的指標(biāo)管理，并按照三級(jí)考核分工，完成指標(biāo)的二級(jí)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將各單位指標(biāo)完成情況納入工資考核范圍。
（三）文化禮儀線
1．規(guī)范班前禮儀程序
主要是“一點(diǎn)、二誦、三課堂、四總結(jié)、五講評(píng)、六分析、七宣誓、八列隊(duì)、九點(diǎn)評(píng)、十出廠”。包括以下內(nèi)容：所有員工必須著裝整齊儀表端正；當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)點(diǎn)名，主持班前禮儀；帶班人員對(duì)前一天工作進(jìn)行精細(xì)化管理講評(píng)；優(yōu)秀員工講評(píng)，試用員工講評(píng)；帶班人員安排、分配當(dāng)班工作；執(zhí)行班前安全宣誓；上班人員入崗，下班人員列隊(duì)出廠。
2．大力宣傳企業(yè)理念
公司大力宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感。班前禮儀、班后講評(píng)的開展有效地提高了員工的凝聚力，激發(fā)了員工的積極性；通過10批900余人的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了員工的服從和執(zhí)行意識(shí)；構(gòu)建企業(yè)文化長廊讓職工更好的了解集團(tuán)公司和義翔公司發(fā)展決策的窗口，增強(qiáng)了廣大職工的向心力和凝聚力。
3．建立公司禮儀標(biāo)準(zhǔn)
以征文、演講、板報(bào)等多種形式推廣公司禮儀標(biāo)準(zhǔn)，提高員工文明禮儀水平，提升工作形象。各車間開設(shè)了《溶出論壇》、《焙燒精細(xì)化》等一批車間簡報(bào)，及時(shí)傳達(dá)公司的相關(guān)精神，為公司創(chuàng)造另一個(gè)宣傳平臺(tái)。
4．引入新的成本概念
開展“消滅身邊浪費(fèi)”活動(dòng)，引入新的成本概念（時(shí)間、空間、能源），節(jié)約從“一滴水、一度電、一張紙、一秒鐘、一方寸”做起，重點(diǎn)消滅隱性成本，重點(diǎn)消滅由于工藝、流程或現(xiàn)場管理等造成的一些浪費(fèi)。自活動(dòng)開展以來，廣大員工積極參與，共提合理化建議569條，對(duì)公司的成本控制起到了積小流匯江河的作用。
（四）環(huán)境美化線
1．美化、亮化、綠化廠區(qū)
投入資金60多萬元，對(duì)車間廠房、設(shè)備、護(hù)欄進(jìn)行刷新；對(duì)廠區(qū)損壞的路面進(jìn)行修繕；對(duì)廠區(qū)路燈進(jìn)行更換，從而使廠區(qū)達(dá)到了美化、亮化、綠化。
2．建立環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
建立環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證現(xiàn)場安全衛(wèi)生，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，具體標(biāo)準(zhǔn)如表8：
由公司行政辦對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，按照三級(jí)考核體系分工，完成二級(jí)考核。每周二按現(xiàn)場衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)行評(píng)比打分，每月按總得分總結(jié)評(píng)比一次，每次評(píng)比分別評(píng)出一個(gè)最好車間和最差車間。
3．實(shí)行“十化”管理，實(shí)現(xiàn)“二十無”目標(biāo)
即垃圾袋裝化、廁所沖水化、“四線”橋架化、道路暢通化、飲水標(biāo)準(zhǔn)化、住房安居化、空地草坪化、公共場所無蠅化、礦區(qū)花園化、礦容城市化。
公共場所無落葉、無紙屑、無煙頭、無痰跡、房道間無雜物（包括樓梯無自行車）、無違章建筑、無種菜；無危房、無積水、無裂隙、無漏雨；室內(nèi)無蛛網(wǎng)、無亂擺亂放；廁所無旱廁、無異味；飲水無病菌、無污染等。
（五）安全文明線
1．建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于義翔公司，在安全生產(chǎn)、安全管理的問題上特別重視。制訂具體安全管理標(biāo)準(zhǔn)如表9：
公司安檢科為安全管理的第一責(zé)任部門，負(fù)責(zé)消滅安全隱患，處理安全事故，并按照三級(jí)考核體系的分工，完成安全管理的二級(jí)考核。
2．構(gòu)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系
各生產(chǎn)安全管理部門按照公司考核要求做好二級(jí)考核，修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并積極推行，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，推行工作標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合IOS標(biāo)準(zhǔn)組織繪制各部門工作流程圖，規(guī)范各類表格，構(gòu)建起安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理體系。
3．提煉基層安全目標(biāo)愿景
義翔公司現(xiàn)有14個(gè)車間，52個(gè)班組，工藝復(fù)雜，工作性質(zhì)各有不同，追求的安全目標(biāo)也不一樣，在大力宣傳公司安全理念的同時(shí)，要求各個(gè)基層單位結(jié)合自身實(shí)際，討論制訂各具特色的班組安全愿景，積極收集職工反饋意見，提煉具有個(gè)性化的基層安全目標(biāo)愿景，使人人靠自己的努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
4．加強(qiáng)班組安全教育
以安全文化理念為主題，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，舉行座談會(huì)、大討論、演講比賽等形式的活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全教育，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與，干群互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零距離溝通。同時(shí)強(qiáng)力推行崗位描述、系統(tǒng)描述、手指口述安全作業(yè)法，強(qiáng)制員工系統(tǒng)檢查作業(yè)環(huán)境、裝備設(shè)施、材料工具是否符合安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否具備安全作業(yè)條件。
四、三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式的實(shí)施效果
（一）實(shí)現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)
通過三級(jí)體系下精細(xì)化管理模式的實(shí)施，公司“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念得到了滲透和升華，公司2009年全年共發(fā)現(xiàn)并整改處理不安隱患1300余條，集中開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，繼續(xù)推行“三述兩化”管理，達(dá)到了“安全事故零目標(biāo)”的要求，使公司安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終走在集團(tuán)公司地面單位的前列。
（二）大大提高了企業(yè)的管理水平和效率
精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)就是讓各單位、市場部、機(jī)關(guān)職能部門、班組乃至個(gè)人都成為“虛擬的經(jīng)營實(shí)體”，從而最大限度地發(fā)揮各單位和每個(gè)員工在精細(xì)化管理中的能動(dòng)作用。精細(xì)化管理的實(shí)施充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工參與管理、自主管理的積極性，變“我不管”為“我要管”，大大提高了企業(yè)的管理水平和管理效率。
（三）企業(yè)文化氛圍更加濃厚，企業(yè)形象得到了提升
通過三級(jí)體系下精細(xì)化管理模式的實(shí)施，公司在企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)中，都積極參與并取得了可喜成績，企業(yè)形象得到了提升?！侗簾?xì)化》、《溶出論壇》、《視窗2009》等車間小報(bào)辦的有聲有色。2009年獲得了三門峽“講合同守信用先進(jìn)單位”和集團(tuán)公司“非煤先進(jìn)單位”、“財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位”等20多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，受到了集團(tuán)公司和社會(huì)各界的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
（四）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著
在實(shí)施三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式之后，義翔鋁業(yè)公司全年成本投入與上年同比降低1200萬元以上，實(shí)現(xiàn)了義翔鋁業(yè)公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，提高了公司的整體素質(zhì)和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。
五、綜述
三級(jí)考核體系下精細(xì)化管理模式是義翔公司根據(jù)自身特點(diǎn)，針對(duì)義翔鋁業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題而制訂的一套行之有效的管理模式。該模式推行以來，公司上下不斷探索，不斷完善，總結(jié)了30項(xiàng)日常工作并固化，各項(xiàng)工作開展情況納入月度督察考核中，確保了精細(xì)化管理落到實(shí)處。該管理模式調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)義翔鋁業(yè)應(yīng)對(duì)市場化、全球化、提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義，為義煤集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)。
