淺析煤炭企業(yè)降低成本的主要途徑
劉改林
對于集團(tuán)下屬礦井，在統(tǒng)銷的情況下，經(jīng)營管理的主要衡量指標(biāo)就是原煤成本。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)成本管理，不斷探索降低成本的途徑。
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢
當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜，影響煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素增多，歐美頁巖氣等新能源大力開發(fā)，煤炭消費(fèi)增速放緩，煤炭產(chǎn)能相對過剩，形成了供過于求的局面。國際煤價持續(xù)低位，我國煤炭進(jìn)口數(shù)量仍保持高位，國內(nèi)高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩，煤炭庫存大量積壓，煤炭價格很難出現(xiàn)上漲。煤炭企業(yè)要想保市場，求生存，就必須降成本，以提高競爭力。
二、煤炭產(chǎn)品成本的構(gòu)成
煤炭產(chǎn)品成本特點。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)對象是大自然的形成物。開采煤炭所耗用的材料大部分是對產(chǎn)品形成起促進(jìn)作用或是為產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造正常勞動條件的輔助性材料，不構(gòu)成產(chǎn)品實體。由于煤炭開采是地下作業(yè)，屬特殊行業(yè)，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，為保障安全及環(huán)境治理等，需按產(chǎn)量按比例提取各專項費(fèi)用。成本構(gòu)成可分為固定成本、變動成本及半變動成本。以我礦為例分析，見表-1：
三、影響煤炭企業(yè)成本的主要原因
從表-1分析，成本中人工成本和專項提取費(fèi)用占成本大部分，煤炭產(chǎn)量的大小對成本起著較大的影響作用，產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品承擔(dān)的固定成本相對減少，單位成本就降低，相反，成本則升高。
1．煤炭生產(chǎn)過程組織水平的高低直接影響著煤炭產(chǎn)量，掘進(jìn)與回采的銜接，人員的利用等都是影響產(chǎn)量的關(guān)鍵因素。
2．煤炭企業(yè)管理還處于粗放式的管理，企業(yè)成本意識淡薄，管理松懈，投入大消耗高丟失浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，回收利用較少，從而造成成本增加。
3．隨著煤炭生產(chǎn)機(jī)械化自動化程度的提高，增加電費(fèi)的消耗、機(jī)械設(shè)備折舊和配件的消耗，但人員并沒有因機(jī)械化自動化開采而相應(yīng)減少，造成人員工效降低，人工成本支出降不下來。
四、煤炭企業(yè)降低成本的主要途徑
1．全面開展形勢任務(wù)教育，讓每一位干部職工了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展趨勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，樹立與企業(yè)共渡難關(guān)的責(zé)任意識。
2．加強(qiáng)生產(chǎn)管理，全面提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織等方面管理，積極探索適合本礦生產(chǎn)實際的新技術(shù)和新工藝，開展大采高綜采成套裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用，推廣沿空留巷、沿空掘巷和無煤柱開采技術(shù)，科學(xué)優(yōu)化巷道設(shè)計，正確選擇支護(hù)方式，合理布置采區(qū)巷道及工作面順槽，減少小斜坡、聯(lián)絡(luò)巷等零星工程，延長采煤工作面順槽長度，最大限度地降低掘進(jìn)隊組炮掘工程量以及工作面搬家倒面次數(shù)，減少無效進(jìn)尺，減少投入。提高資源回收利用率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，降低固定成本。
3．加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，深入開展節(jié)支降耗活動。在保證安全生產(chǎn)投入的前提下，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)材料、配件領(lǐng)用管理，大力推行物資回收復(fù)用，明確復(fù)用項目及相關(guān)責(zé)任，減少物資浪費(fèi)與丟失；加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備修理頻次，提高設(shè)備開機(jī)率，強(qiáng)化功率因素管理，降低設(shè)備電耗；嚴(yán)格控制管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。
4．加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算指標(biāo)考核。執(zhí)行預(yù)算管理制度，制定相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法。重點抓好預(yù)算過程管控、動態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算管理部門與所管理的預(yù)算項目聯(lián)責(zé)考核，與分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的績效工資掛鉤，按月對各單位費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對未完成預(yù)算指標(biāo)的單位，嚴(yán)格按照經(jīng)營業(yè)績考核的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保預(yù)算指標(biāo)剛性管理和預(yù)算考核的嚴(yán)肅性。
