淺談公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
簡地先
公司發(fā)展戰(zhàn)略之中相當(dāng)重要的一個(gè)組成部分就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本任務(wù)即是在對已有的資金資本市場有了充分認(rèn)識的基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司財(cái)務(wù)的真實(shí)實(shí)際情況來選擇公司的投資和發(fā)展方向，確定公司融資渠道以及方法，并調(diào)整公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，以此保證公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)良好。本文中，筆者將會對公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入詳細(xì)的探討和闡述。望諸君共鑒，以達(dá)拋磚引玉之目的。
一、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述
近二三十年來，隨著改革開放的不斷深化，公司企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)如今，實(shí)行切實(shí)有效、科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理已然成為了現(xiàn)代公司企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)和繁榮發(fā)展的首要問題所在。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理包含了很多方面，在其中尤為重要的一方面就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理論較為落后，而且并沒有將企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)至關(guān)重要的或者說是決定性的以及關(guān)鍵性的因素來正式而明確地進(jìn)行考慮，從而導(dǎo)致了目前的財(cái)務(wù)管理幾乎完全不能適應(yīng)現(xiàn)代化新型戰(zhàn)略管理時(shí)代的需求。因此，提出一套新的公司企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略勢在必行。
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，顧名思義，就是公司在財(cái)務(wù)上所作出的一系列戰(zhàn)略性工作，這些工作無一例外都是為了增強(qiáng)公司在財(cái)務(wù)上的競爭優(yōu)勢。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要確保公司資金均衡且有效流動，并且最終實(shí)現(xiàn)公司的總體長期戰(zhàn)略。公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征就是要注重長期性、創(chuàng)造性和全局性。
二、如何選擇好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前首先要做的就是進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須要適應(yīng)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化。公司的總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想都必須要著眼于長期的穩(wěn)定發(fā)展，要具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識。另外，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇還必須要考慮到經(jīng)濟(jì)的周期波動情況、公司的經(jīng)濟(jì)增長方式以及公司的發(fā)展階段等諸多因素。最后，一定要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定期的調(diào)整和改變，以期保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新鮮實(shí)用。
三、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略管理所占地位之高不言而喻。那么目前的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略到底是怎樣的一種發(fā)展現(xiàn)狀呢?
目前，由于許許多多各種各樣的原因，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展良莠不齊，一部分公司已經(jīng)建立了多元化的融資體制，并且步入了良性循環(huán)的道路，創(chuàng)建完成了較為完善的資本化運(yùn)作的體制。但是，仍然還有很大一部分公司不得其法，甚至到了入不敷出或是瀕臨破產(chǎn)的窘境。筆者對種種問題進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)目前公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所面臨的問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.公司項(xiàng)目的建設(shè)周期實(shí)在太長，導(dǎo)致了資金回收緩慢，使用效率極為低下。公司是以盈利為目的的組織，經(jīng)濟(jì)效益對公司是第一位的。有些公司只單單注重建設(shè)卻缺少管理經(jīng)營，甚至一味靠借債來進(jìn)行建設(shè)工作，這是十分危險(xiǎn)的，將會危及公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.公司融資渠道十分單一，負(fù)債累累。負(fù)債所產(chǎn)生的負(fù)面影響很大一部分來自銀行，當(dāng)一個(gè)公司負(fù)債太多時(shí)，銀行往往就會不愿意再對此公司進(jìn)行貸款等業(yè)務(wù)，如此一來，公司也就陷入了資金短缺的危機(jī)之中。
3.公司項(xiàng)目的建設(shè)仍然沿用過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所實(shí)行的管理模式。如此固步自封，不懂得與時(shí)俱進(jìn)，必然會導(dǎo)致公司的發(fā)展走向下坡路。改革開放之后，公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，有一部分公司卻并不能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，依舊閉門造車，沿著老路固執(zhí)前行。不能緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步的人或團(tuán)體是必然要被不斷發(fā)展著的時(shí)代所拋棄的。
公司的財(cái)務(wù)管理不夠系統(tǒng)化規(guī)范化。目前，很大一部分公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)漏洞百出，既不規(guī)范化又不系統(tǒng)化。當(dāng)然，因?yàn)楣矩?cái)務(wù)系統(tǒng)的漏洞也相繼產(chǎn)生了各式各樣的問題弊病，例如效率低下或是財(cái)政出了問題后無人負(fù)責(zé)，眾人互相推諉。
四、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃
針對上述所說的幾點(diǎn)問題，筆者進(jìn)行了一系列研究和分析，得出了一些解決辦法。筆者認(rèn)為可以通過以下幾點(diǎn)來予以調(diào)整改正。
1.公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行資本金保全以及追加注資的制度。這樣的制度做法，可以增加公司的現(xiàn)金流量。公司的發(fā)展無疑是需要充分的現(xiàn)金去流通的，資本金就是公司的最為基本的資金，是必須要及時(shí)到位的，并且萬萬不能夠中途抽調(diào)或是挪用，只有如此方可保障公司各項(xiàng)基本職能的有效發(fā)揮。
2.應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮公司的多渠道融資。在公司的資金運(yùn)作方式這一問題上，應(yīng)該按照項(xiàng)目的不同性質(zhì)進(jìn)行不同渠道的融資。融資渠道的單一或是固定模式是不可取的，具體問題具體分析，不同的項(xiàng)目所采用的融資渠道應(yīng)該是不一樣的。
3.加快提高公司的自我發(fā)展能力，并且有效降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司可以通過不斷地培育一些高收益、高效益的項(xiàng)目來提升公司自身發(fā)展的盈利能力，從而使得公司步入高速發(fā)展的快車道，保持公司的生命力和活力，降低公司的一些資產(chǎn)負(fù)債率，并要縮短資金的回收周期，最后達(dá)到提高項(xiàng)目資金使用效率的目的。
4.完善公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做到凡事有規(guī)矩可依，有規(guī)矩必依。“不以規(guī)矩不能成方圓”，做任何事都必須要按照規(guī)矩辦事，同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵和懲罰相結(jié)合的監(jiān)督考核機(jī)制。這對于加強(qiáng)公司員工的工作積極性有著十分重要的促進(jìn)作用。
5.建立公司的資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測以及財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制和考核機(jī)制。這是相當(dāng)重要的。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較為巨大，因此必須時(shí)刻盯緊市場的變化并不斷調(diào)節(jié)調(diào)整公司自身的財(cái)政發(fā)展戰(zhàn)略。
五、結(jié)束語
公司是以盈利為目的的組織。公司存在的目的或者說是存在的意義就是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)盈利，因此財(cái)政在公司中的地位之高可想而知。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就成為了公司戰(zhàn)略管理中至關(guān)重要的一部分。但是，當(dāng)前公司的財(cái)政管理戰(zhàn)略卻面臨著各式各樣的問題，因此筆者對于這些問題進(jìn)行了深入地研究分析，并且對解決這些問題的辦法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望二十一世紀(jì)改革開放的今天，公司能夠與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)調(diào)整并改進(jìn)財(cái)政戰(zhàn)略，使得公司能夠更快更好的繁榮發(fā)展。
