初探企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
陳艷蓉 張洪成
在信息時(shí)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，跨行業(yè)、跨區(qū)域多種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日漸明晰，而集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下勢(shì)必要求企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理方面的體制，以增強(qiáng)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效果。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的時(shí)代背景
如今，企業(yè)的發(fā)展面臨的已經(jīng)不再是狹小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著改革開放的不斷加快，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)由原來(lái)的國(guó)內(nèi)擴(kuò)大到國(guó)外。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展必須要采用現(xiàn)代化的管理機(jī)制，例如：建立健全企業(yè)人事管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理體制等等，所有的這一切都將會(huì)更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。在全球化的環(huán)境中，我們面對(duì)的是一家家實(shí)力雄厚的大企業(yè)財(cái)團(tuán)，例如：美國(guó)的快餐巨頭肯德基、麥當(dāng)勞等等，我們?nèi)绾闻c他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是每家企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高，也正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理是缺失的，沒(méi)有建立相對(duì)完善的管理機(jī)制?？墒侨缃?，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才會(huì)更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式
(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式概念及分類
財(cái)務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母、子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模式”。不可否認(rèn)的是，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式大有“獨(dú)步天下”之勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球絕大多數(shù)大型集團(tuán)(全球500強(qiáng)中的80%以上)在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，幾乎都建立了集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。
(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式作用、類型及主要職能
1.在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有著重要的作用
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，從內(nèi)容上看，是資金(融、投資)管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)分析管理。財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，在決策過(guò)程中能通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等提供平衡性要素，從資金、經(jīng)營(yíng)思路上實(shí)現(xiàn)平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益，實(shí)現(xiàn)收益和流動(dòng)性的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。
2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式類型
(1)集中型
是指將各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策都集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理進(jìn)行集中管理，降低資金投資成本和管理成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)分權(quán)型
集團(tuán)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部各企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理決策權(quán)下放給子公司，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的職能，母公司只間接監(jiān)督和管理子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。
(3)混合型
即適應(yīng)集中與適度的分權(quán)相結(jié)合的一種較為成熟的財(cái)務(wù)管理體制。
3.我們知道，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，要想真正的彰顯財(cái)務(wù)管理的魅力，我們需要盡可能地了解財(cái)務(wù)管理模式的主要職能
(1)環(huán)境分析
全球化的市場(chǎng)環(huán)境給了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境中盡可能地增多企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，減少企業(yè)發(fā)展的阻力是我們首先應(yīng)該做的。可是如何更好地分析好企業(yè)的發(fā)展環(huán)境就需要財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及到非常繁瑣的數(shù)字，通過(guò)這些數(shù)據(jù)我們可以及時(shí)地了解企業(yè)生產(chǎn)面臨的環(huán)境，例如：消費(fèi)者的需求是什么，消費(fèi)者對(duì)哪些產(chǎn)品感興趣等等，只有及時(shí)地掌握了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，才能更好地幫助我們做好生產(chǎn)方面的決策。
(2)生產(chǎn)決策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的物質(zhì)需求不斷得到滿足，市場(chǎng)環(huán)境也已經(jīng)由原來(lái)的賣方市場(chǎng)進(jìn)入到買方市場(chǎng)。正是因?yàn)檫@樣，我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)之前，先要做好生產(chǎn)決策。生產(chǎn)決策將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展及生存。做好決策的手段有很多，其中一個(gè)重要的方面便是做好財(cái)務(wù)的管理。在新的時(shí)代背景下，我們需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理做好這方面的努力，進(jìn)而保證銷售目的的最終實(shí)現(xiàn)。
(3)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如何保證資產(chǎn)使用的有效經(jīng)營(yíng)是企業(yè)要著重考慮的。資產(chǎn)的有效運(yùn)營(yíng)會(huì)幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，如何進(jìn)行資金的有效運(yùn)營(yíng)，需要借助財(cái)務(wù)管理的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，我們會(huì)更好地了解企業(yè)的資產(chǎn)情況，然后制定明確的財(cái)產(chǎn)管理措施，把資產(chǎn)運(yùn)用到企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，這樣一來(lái)，便會(huì)更好地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題
為了更好地促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，為了針對(duì)問(wèn)題找出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，我們首先要對(duì)如今財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，只有這樣才會(huì)讓我們的管理行動(dòng)變得更加有效。
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存有很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上深深地影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其中管理意識(shí)的淡薄是最重要的。財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄表現(xiàn)在多個(gè)方面，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)中的每一位員工都沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。正是因?yàn)楣芾硪庾R(shí)的缺失，才導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)在管理行動(dòng)中沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)舉措。如今，企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)要想做大做強(qiáng)在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要不斷地增強(qiáng)，不斷地提高現(xiàn)代化的管理水平，例如在財(cái)務(wù)管理方面就要建立健全現(xiàn)代化的管理機(jī)制。
2.財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)低
正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，因此在財(cái)務(wù)管理方面通常會(huì)隨意的選擇一些自身素質(zhì)不過(guò)關(guān)的人員進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)低表現(xiàn)在多個(gè)方面，例如：自身的專業(yè)知識(shí)落后，沒(méi)有及時(shí)地為自己充電;質(zhì)量管理意識(shí)淡薄沒(méi)有良好的職業(yè)道德素質(zhì)等等，所有這些都給企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的影響。為了應(yīng)對(duì)這樣的尷尬局面，我們所要做的便是不斷地提高員工的自身素質(zhì)，這包括及時(shí)的專業(yè)培訓(xùn)等等，只有這樣才會(huì)不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理水平。
3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善
傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理是忽視的，所以管理工作中沒(méi)有實(shí)行良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理機(jī)制的缺失，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂的狀況，例如：管理人員職責(zé)不明確，管理中錯(cuò)誤百出，監(jiān)督管理流于形式，財(cái)務(wù)賬戶眾多、財(cái)務(wù)資源條塊分割，分散沉淀資金成本虛增，看不到資金規(guī)模效益等等，這些問(wèn)題的存在在一定程度上深深地影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的具體措施
在全球化的時(shí)代環(huán)境中，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們需要進(jìn)一步做好企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作，只有這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(一)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)
為了扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理方面存在的眾多問(wèn)題，我們首先應(yīng)該做的便是不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性。只有從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到了它的重要性，才會(huì)讓我們?cè)诠芾砉ぷ髦芯唧w落實(shí)每一項(xiàng)措施，進(jìn)而保障企業(yè)的快速發(fā)展。
(二)落實(shí)具體的管理措施
為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中采取了許多的措施，并且取得了一定的成效。可是因?yàn)橛^念認(rèn)識(shí)的不足，在當(dāng)前的管理行動(dòng)中依然是問(wèn)題百出，面對(duì)這樣的情況，我們需要制定相對(duì)的措施，把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，建立明確的獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)行動(dòng)，這樣一來(lái)，便會(huì)盡可能地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
為了能夠讓具體的管理措施落實(shí)到具體的行動(dòng)中來(lái)，我們需要借助管理機(jī)制的作用把相關(guān)的管理細(xì)節(jié)用規(guī)章制定的形式固化下來(lái)，這樣會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面做出成績(jī)。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方式有很多，例如：進(jìn)一步明確管理目標(biāo);建立完善的獎(jiǎng)懲措施;完善財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制等等。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)集團(tuán)更科學(xué)、快捷、有效的合理分配、調(diào)度財(cái)務(wù)資源提供了一個(gè)良好平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息管理制度、資產(chǎn)流的管控流程。相信隨著措施的實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理會(huì)更好地保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理職能建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，集團(tuán)母公司應(yīng)及時(shí)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效益。
五、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。正是因?yàn)檫@樣，我們便可以借助財(cái)務(wù)管理做好企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境分析、市場(chǎng)監(jiān)控、決策預(yù)算等方面的工作?？墒窃诋?dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在著很多的問(wèn)題和困難，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，我們需要從各個(gè)環(huán)節(jié)上做出努力，只有這樣才會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
