
武漢鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)發(fā)展到當(dāng)前階段,遇到一個(gè)瓶頸期。在短短不到十年時(shí)間里,鋼鐵主業(yè)由“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)入“供需基本平衡”直到現(xiàn)在的“產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩”。鋼鐵行業(yè)高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)輝煌已成為歷史,鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)由于前期投入不足錯(cuò)過(guò)了黃金發(fā)展期,目前也暫時(shí)難以支撐大局。在這種情況下,公司決策層審時(shí)度勢(shì),適時(shí)提出“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)型、五項(xiàng)理念”,謀求公司可持續(xù)發(fā)展。本文認(rèn)為,在實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)在其中發(fā)揮重要的作用,在當(dāng)前及今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),可將財(cái)務(wù)管理工作的總體思路歸納為:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)功能提升,著力提高決策支持、價(jià)值創(chuàng)造、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控和協(xié)同服務(wù)等五大能力,建成一流的財(cái)務(wù)管控體系,達(dá)到一流的財(cái)務(wù)管理水平,創(chuàng)造一流的財(cái)務(wù)績(jī)效成果。